1樓：精靈幻術師
提高效率的含義：
一、不斷地分析研究企業外部和內部環境，正確進行經營決策，積極地不失時機地生產適銷對路產品是提高企業經濟效益的前提。
企業應瞭解經濟全球化及當代科學技術發展趨勢，切實把握國家巨集觀經濟政策。企業的生存和發展離不開外部環境，外部環境還包括市場供需情況，原材料的貨源和**資訊，生產同類產品國內外廠家的品種、產量、質量、**、企業素質和發展潛力情況，國際國內該產品的發展趨勢等。
二、提高產品質量，生產優質產品，以優取勝是提高企業經濟效益的關鍵。
首先，提高產品質量是人類生活的基本需要。自古以來，人類時刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種願望和需求，推動著工業、農業、林業、建築業、交通運輸業等各行各業產品質量的不斷提高，推動著科學技術的進步和生產的發展。
其次，提高產品質量是增加社會財富的一條基本途徑。一是提高產品的使用價值；二是增加一定使用價值的產品數量；三是降低物化勞動和活勞動的消耗。***的產品銷量大，在單位產品利潤不變的情況下，銷量越大，利潤越多。
同時，***的產品可以賣到最優**，企業則可以取得好的經濟效益。
三、提高勞動生產率是提高企業經濟效益的主要措施。
勞動生產率是勞動者的生產效果和能力，通常用勞動者在單位勞動時間內所生產的產品數量多少計算，或以人均年產值來計算，很明顯，勞動生產率越高，單位產品的消耗就越低，經濟效益就越好，因此，不斷提高勞動生產率是提高經濟效益的主要措施。
四、加強企業管理是提高企業經濟效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，是企業經營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現代化離不開資金、技術和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術的作用就得不到充分發揮以至形不成生產能力。經濟的發展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術，更重要的還是在於組織經濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產力，管理可以出效益。
降低成本的含義：
一、成本的概念：成本分為廣義成本和狹義成本。廣義成本是指企業為實現生產經營目的而取得特定資產(固定資產、流動資產、無形資產)、製造產品或勞務所發生的支出總和。
狹義成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，包括為生產產品所耗費的直接材料、直接工資、其他直接支出及製造費用。
降低成本的重要意義：企業經營的最終目標就是獲得最大的利益，而在經營管理中，降低成本的目標就是實現利益最大化。首先，無論出於何種方面的考慮，降低企業的運營成本都是有益於企業發展的。
降低成本就意味著利潤增加，企業在收入增長的情況下，降低成本可以使利潤額更加快速地增長；企業在收入下降的情況下，降低成本可以減少利潤下降造成的損失。其次，降低成本可以緩解企業外部競爭和內部資金運作的壓力，是企業求得生存的重要保障。在企業內部降低運營成本，等於為企業實施產品**戰略提供機會，同質量、**低的產品在市場競爭中會贏得更多市場份額，從而提高企業的競爭能力，保證企業在經濟萎縮的情況下繼續生存下來。
企業的成本降低了，可以通過降低**而擴大銷售，而銷售市場的開拓為企業經營奠定穩定基礎後，企業就可以在產品質量、創新設計方面尋找新的發展契機。很多企業就是在陷入困境、失去成本控制的情況下，依舊盲目發展，未採取解救的措施，從而導致失敗。從企業運營和決策雙重角度來分析，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著關鍵性作用。
降低物流成本的意義是什麼？
2樓：阿樓愛吃肉
降低物流成
本，提高效率和收益。對於一個企業來講，控制物流成本不單單是該企業的事情，即追求該企業的物流效率化，而應該考慮從產品製成到終端使用者整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。
例如，有些廠商是直接面對批發商經營的，因此，很多物流中心是與批發商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業界便民店、折扣店的迅速發展，客戶上要求廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，直接面向零售店鋪的物流活動。
因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉澱，同時又要求建立新型的符合現代物流發展要求的物流中心或自動化的裝置。顯然，這些投資儘管從企業來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。
3樓：百度使用者
降低物流成本的意義 1. 降低物流成本，是加強物流管理工作的重要內容。
物流成本就是在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和。也就是伴隨著物流活動而發生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業活動的經濟狀態。
物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協調好物流各部門、各個環節以及勞動者之間的關係，從而提高物流活動的經濟利益。
物流成本的降低，可以體現出物流管理的成效，同時也直接影響到企業在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對**敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經濟效益的目標。
2. 降低物流成本是第三利潤的源泉
銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產部門降低生產成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經銷行業市場低迷，銷售差價率低，經銷風險越來越大，導致不少專門從事經營的部門虧損嚴重，從這種現象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對於生產企業，生產成本要降低，這給企業提出了新的要求，加強管理
，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業內的物流費用在生產成本中往往佔有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，通過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業來說還是未曾開發的領域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為企業第三利潤源泉的真諦。
影響物流成本的因素
1. 物流合理化
物流合理化就是使物流裝置配置和一切物流活動趨於合理，具體表現為以儘可能低的物流成本，獲得儘可能高的服務水平。對於一個企業而言，物流合理化，是影響物流成本的關鍵因素，直接關係到企業的效益，它是物流管理追求的總目標。
物流合理化包含的內容很多，不能簡單地侷限於運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應把物流裝置和物流活動看作一個系統，各物流要素同處於該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達到了目的。
同樣，過去生產企業的產品一般都送到經銷單位為止，而現在出現了直銷方式，產品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送費，但節省了包裝費和倉儲費，實際總的物流成本也降低了。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純的強調某環節的合理、有效、節省成本，就把物流合理化當作是整個物流系統的優化，最優化的組成，達到最低的物流成本。如何設計物流服務方案，將是實現物流合理化的關鍵，也是降低物流成本，獲取更大第三利潤的有效途徑。
設計一個合理的物流服務方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這裡包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術等等。在這些方面加強學習，加強調查研究，積累資料，會給我們設計合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。
2. 物流質量
加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的盈利；只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
在物流質量管理的過程中，物流服務質量更是物流企業所追求的目標，物流服務是物流成本的一項內涵。物流服務質量的好壞，直接影響著物流企業在市場的競爭。中國加入wto後，國外一些貨代、倉儲等物流公司紛紛湧入中國市場，他們具有先進的物流管理經驗及服務質量，將同我們的貨代公司和倉儲企業等物流公司競爭，所以，我們的物流企業如果不想在以後的競爭中處於劣勢，就應趁早行動，努力尋找自己的物流發展空間棗想客戶之所想，急客戶之所急，以客戶為中心，提高自己的物流服務質量，降低物流成本。
一般情況下，提高服務質量，物流成本就會增加，降低物流服務質量，物流成本也相應會降低。由此可見，在降低物流成本與提高物流服務質量之間存在一種矛盾對立關係。所以，在確定物流服務質量時，要以得到使用者滿意為前提，同時兼顧物流成本的合理，使兩者的利益達到協調統一。
3. 物流效率
提高物流效率，可以減少資金佔用，縮短物流週期，降低儲存費用，從而節省物流成本。那麼，要想提高物流效率，向現代物流轉變將是一個有效的方法，也是物流企業發展的方向。目前的現狀大多是傳統的倉庫和貨代，一些基本的現代化硬體設施相對較少，這給對發展現代物流帶來了許多障礙，所以我們應先著手對現有的資源和流程進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟體、系統聯網等，為整個儲運向現代物流轉變提供便利。
當前，電子商務正在各行各業興起，物流業也不例外。將電子商務應用於物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高整個物流效率，使得物流成本降到最低。
4.物流人才 使物流合理化，提高物流服務質量及提高物流效率，這些都需要專業的人員去作，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。
他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在效益。好的物流企業，都由一夥精明能幹的物流人才支撐。我們要想發展物流，實現現代化物流，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，符合我們培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。
通過他們的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益創益，實現物流企業的現代化。
影響物流成本的因素遠不止這些。要想降低物流成本，就必須對整個物流流程進行分析，發現問題，解決問題，對物流流程不斷完善。只有這樣，才能使物流更合理化、使物流成本最小化。
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