看板怎麼製作,看板模板怎麼製作？？

1樓：匿名使用者

看板有分很多種：日常管理看板,6s評比看板,產量和質量曲線看板,安全宣傳看板；看板模板的製作也需要看行業及產品的，不同行業不同企業結合其行業特性跟產品特性有不同的管理方法，看板只是管理的工具，主要是順應管理目的來的，建議你還是找專業的看板製作廠商，他們在業內有豐富的經驗

東莞有一家：東莞市四維電子****，你可以找他們試試，他們是專業生產看板的，做的時間比較長，很多大型企業都跟他們定製的，服務跟口碑應該有一定的保障。

請問生產管理的看板管理怎麼做？有什麼樣板嗎？

2樓：華天謀企業諮詢

生產車間管理看板主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題。起到目視化管理的作用。

可以分為2塊板。其中一塊用於跟蹤每小時的實際產出和計劃的差異，分析造成差異的原因，以及採取的短期和長期措施。另一塊板貼上當月安全、質量、交付、效率、人員等方面指標的達成情況的趨勢，以及分析和採取的措施。

這塊板的很多資料**於前一塊板，是它的彙總和補充。

3樓：匿名使用者

一般在白板上將生產管理中控制的重點目標進行揭示。例如：安全生產情況（包含出勤率和員工病假），生產計劃達成率，生產品質情況，生產效率包含人員效率和機器效率。

裝置運轉情況（維修次數和故障率）等等。所有指標使用圖示曲線與設定目標數值進行對比，這樣比較直觀，讓不清楚情況人員一看就知道目前的執行狀況，記住要規定更新日期（每月/每週還是每日）。重點是對於沒有達成目標情況進行分析說明和今後改善行動。

對於實際情況與目標設定有重大差異要說明原因。比較繁瑣和費時間的。如果企業有系統輔助那麼資料統計就比較快，內容和數值更新也比較快。

反之則比較花費時間

4樓：許程

開發一個系統，將各種需要的資料進行統計規劃，使其一目瞭然！