1樓：匿名使用者
指標是一種衡量業務目標的方法，是企業用於描述現有業務或者**未來業務的工具，但是在企業中，指標和指標之間的關係並非很簡單，主要會遇到的問題有：系統太龐大，指標體系複雜；資料分散於各個系統，定義方法和口徑無法達到統一；指標的建設和維護依賴於技術人員；挖掘指標價值的困難。億信華辰的指標管理平臺是一款對指標進行統一管理的工具，面向於業務人員和技術人員，是集指標定義、指標建模、指標資料落地和資料分析於一體的完整的解決方案：
可抽取業務系統資料，快速建立指標體系；指標體系一目瞭然；業務人員對於指標體系不再恐懼；強大的指標分析功能。
管理中遇到的問題應該怎麼解決？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
上級終究是上級，下級畢竟是下級。既然如此，上級自然而然就有一種不容忽視的「權威」存在。無論是什麼型別的單位，也不管這個單位是大是小，都必須使全體人員具有尊重權威的意識，並且要依據權威的指令去辦事。
技術有技術的權威，管理有管理的權威，只要充分利用權威的說服力，就能消除許多工作上的疑慮，使大家勇於衝刺，使事業欣欣向榮。
至於你訴說的這個情況，要想轉變感覺很難是吧！記住我下面說的這句話，工作中有幾大忌諱，其中之一就是忌諱與同事成為朋友（這包括同級之間也包括上下級之間）。不要告訴我你們之間只是親密無間的團隊中上下級合作關係，如果是這樣的話，就不會出現不好意思這種顧慮，因為上下級能配合默契，這本身就存在了權威的管理。
你們這種問題解決起來難也不難，最主要就是管理理念上的戰略性轉變。要想保險起見，就要從根本上看待，不要怕傷所謂面子，就讓你們領導重新明確員工管理中相關規定，有理有據的話誰也反駁不了。當然你也可以選個比較中庸的方法，找個環境好的地方，然後請下屬喝杯茶，然後慢慢的對下屬說，但是語氣是溫和的那種，然後批評完了，再表揚一次最近的工作等等，大家都能接受。
希望上述回答對您有所幫助！
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