1樓：明年今日漫舞
我也是每天都開早會，每天的主題都不一樣，主題可以有很多呀，比如可以講溝通與合作、團隊、學習、營銷方法等等都可以做為主題來講的，希望能幫到你！
2樓：匿名使用者
你這樣的描述太空曠了，最少也給點曾經的主題啊
對一個人力資源公司來說，每天都要開晨會，大概20分鐘，請大家幫忙想一些晨會主題
3樓：匿名使用者
以遊戲的方式，穿插一些人力方面的知識，進行晨會，這樣大家不會覺得枯燥。
4樓：朱利利楊婷
團隊精神、職業道德、有效溝通等等！
5樓：匿名使用者
某機械公司新任人力資源部部長w先生，在一次研究會上學到了一些他自認為不
二、職業道德個人表現部分(第17-25題)答案略 17、在公交車站，大家都在
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
6樓：匿名使用者
店鋪晨會流程分解，少哪個環節補哪個環節！
您清楚地知道整個晨會的流程都有哪些嗎？晨會的具體內容如何將決定晨會的效果。下面我們介紹一下晨會的準備、形式及需要注意的問題上。
第一節 晨會前的準備
5分鐘、10分鐘的晨會，還需要提前做準備嗎？往往有人覺得沒有必要。如果假設你面前放著一瓶礦泉水，你就是這個產品的代言人，不給你思考的時間，做一個關於這種礦泉水的7分鐘的介紹，你還會認為準備是多餘的嗎？
晨會前的準備對一個店長來說是非常重要的。事前準備可以使晨會形式多樣化，避免單調枯燥。例如今天講服務，先不告訴他們怎麼做，只是請一個服務特別好的店員跟大家分享經驗；明天還是講服務，可以讓兩個店員演練如何接待客人，然後大家點評；後天可能還是講服務，但就變成了集中討論，如現在服務附加推銷可能做得不好，請店員提意見，說出在附加推銷中遇到最大的困難，通過晨會來解決問題。
這樣一個題目可以用不同的方法，員工在開會過程中有所收穫，才不會煩，才能達到預期的效果。
店長在晨會前做的準備，其實還告訴了店員你對待工作的態度。有的時候店長經常覺得店員工作不認真，會要求他們工作嚴謹、認真、有上進心等等，其實這些都不用提。只有5分鐘的會議，卻用半個小時來準備，店員可藉此知道你是一個怎樣的人，工作時也會嚴謹認真，向你看齊。
這種影響就是通過工作中的每一個細節去影響他人。所以有觀點認為，管理不是要求別人做什麼，而是利用自己的影響力去影響他人，而這種影響力就是自己平時如何做事。
晨會主題確定
之所以天天開晨會會讓員工厭煩，是因為晨會上每次都重複同樣的話，這是店長的問題。晨會不需要每天都講同樣的東西，晨會的主題是要常換常新的，因此，主題就是每天的重點。
每個人每天都會遇到很多需要處理的事情，不可能，也沒有必要把每件事情都處理得盡善盡美。事實上，有些事情根本沒有必要處理，甚至可以將它擱置起來，對於店鋪也是如此。那麼，哪些事情應該擱置，哪些事情應該全力以赴、盡善盡美呢？
麥肯錫公司給出的答案是：按照事情的重要程度來處理。所謂重要程度，是指完成該事情對實現目標的貢獻大小。
如果完成一件事情對實現目標貢獻很大，這件事就很重要，就應該優先處理；如果對實現目標貢獻很小，就不太重要，就可以延後處理。簡言之，處理事情時所遵循的原則，或者詢問自己的問題就是：現在處理的這件事，是不是有助於更進一步完成目標。
要事第一，沒有人可以把所有的事情做完。成功者與失敗者的最大差別在於成功者總是首先處理最重要的事情，而失敗者則總是忙著「救火」。
晨會的目的之一，就是確定當天的要事是什麼。晨會的一個重要要求就是主題鮮明，重點明確。
可以以服裝行業的店鋪為例。通常晨會時間是5~10分鐘，有的品牌店鋪習慣是周
六、週日時的時間會稍微長一點，因為這兩天是銷售的高峰，店員通常會提前到店鋪。
晨會的內容每天都要有新的重點，而不是機械地重複。例如，例行報一組數，就感覺不出重點。不分主次，眉毛鬍子一把抓，效果肯定不佳。
每天晨會內容都這麼多，店員就不知道到底要講什麼，不知道工作的重點是什麼。
週末通常要爭業績，而且比較多的品牌店鋪在週末會做推廣。一些重點的貨品在週末做一個推廣，那麼週末的晨會重點一定是如何實施推廣。比如週末顧客一次性購買兩件就可以打9折，這是設定的推廣，晨會要讓店員知道，到底怎麼做才可以通過這個推廣達成目標，所以在晨會的10分鐘裡一定有6分鐘的時間講推廣，因為要靠這個帶動業績。
平時週一到週五每天的重點也應有所不同。
通常週五和週末比較接近，週五比較多的是鼓舞士氣，讓店員可以以好的心態投入到工作中。週五也是一週生意中除周
六、週日外的第二個高峰。所以可以多分析怎麼完成目標任務。而週一到週四的重點就基本上放在服務、產品知識上面。除此之外每天要講的還有目標、區位安排以及生意的回顧和銷售的分析。
晨會內容的確定
晨會的主要內容有以下幾點：
（一）生意回顧
將前一天的銷售量(進貨量、出貨量、庫存量)等指標，與上週同期和計劃的資料進行對比分析，查詢原因，還要找出暢銷貨品。以服裝行業為例，要分析出哪些是暢銷款以及暢銷的原因，這樣有助於店員把握當天的努力方向。
比如昨天的目標是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告訴店員沒有完成是因為人手的安排不足，還是其他地方出了問題。如果不告訴店員沒有完成目標的原因，他們就會覺得「目標定得太高了」，這十分不利於工作的開展。
（二）制定目標
很多企業提倡過程管理，認為只要付出和努力，只要過程做得完美，其結局就一定是好的。但是完不成公司下達的任務指標，無論如何付出如何努力都無濟於事。總值銷售是一個靠業績和數字說話的殘酷職業，永遠不相信苦勞和眼淚，不用說完不成年度銷量，每個月的指標都令店長殫精竭慮。
乒乓球比賽奧運冠軍沒有成名前苦練本領時，教練會把別人奪冠的過程錄下來，再分解成若干動作組，比如削球的角度和力度等等。這樣就使很多複雜、深奧的過程變成了一組組抬起腳——向前邁——落地再來這樣一連串的簡單動作組合。店長的銷售工作也是如此，面對望而卻步的指標，分解和落實好了，連起來就是一個良好、複雜的營銷系統了，就可化整為零完成年度指標。
作為店長，就要有能力和技巧來分解年度目標到月目標，再到周目標，最後是分解到每天的目標。
（三）**介紹
在服裝行業中有一個極為重要的環節，就是對**的介紹，別的行業對這點要求就比較弱。
**也是主推貨品，所以在晨會上要帶出對**產品的介紹，這樣店員們才能明白當天工作中的努力重點。
（四）服務跟進
晨會還需要強調的就是服務的跟進。
服務的好壞是令消費者對產品滿意與否的重要因素。如果顧客得不到他所期望的或更好的服務，他就不會再次光臨。此外，顧客在店鋪的體驗會影響市場上大批顧客對該品牌的看法。
據國際權威機構調查：對客戶服務得不好，會造成94%客戶離去！每個不滿意的客戶，平均會向9個親友敘述其不愉快的經驗。
吸引一個新客戶所要花費的費用是保持一個老客戶的6倍。顧客會相互交流資訊。這不僅影響效益，也影響將來的銷售。
所以，要時時強調服務的重要，在晨會上可以採用多種形式來加以演練。
（五）人員分工
只有合理地分配人員，達到最佳的組合，才能最大程度地優化利用人力資源，達成最佳的銷售業績。在晨會上一個重要的工作就是對人員做出合理的分配。比如，一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。
每個組設立組長1人，負責本組的日常業務管理。
晨會檔案資料的準備
晨會看起來似乎很簡單，好像不需要準備什麼檔案資料。但是要向店員分析清楚銷售情況，就一定要藉助相關**才行。一般會議需要準備的檔案資料不外乎發言稿、公開資料和對外新聞稿，而晨會經常用到的則是**表、週報表、月報表、產品入庫報表等。
開月會會用到月報表，開週會要用週報表，晨會是**表。下面簡單介紹幾個常用的**。
（一）店鋪銷售**表
店鋪銷售**表是用於記錄店鋪每日銷售情況的**。它包括實際銷售貨品的貨號、數量、金額，同時還應寫明每日盤點、每日資訊、當天的天氣情況，這樣有助於準確地分析影響銷售業績好壞的原因。
銷售**要求當日填寫，方便每月盤點檢視的依據。
以服裝店鋪的報表為例：
（二）產品出入庫報表
產品出入庫報表用於核對一個時間段內貨品流通的準確情況。填寫產品出入庫報表可以對貨品進行定期盤點，掌握貨品的流速和調配情況，並及時發現貨品管理方面的不足，避免造成損失。
產品出入庫報表於月底填寫，由店長與店員共同完成，第二天傳報公司（有包和衣服的專賣店應區分產品類別，各填寫一份）
限於篇幅，更多有關服裝店如何開晨會的話題，可以登入【飛針走繡服裝論壇】學習，在搜尋欄輸入『晨會』就能找到相應的內容，希望能解決你的煩惱。
7樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
8樓：匿名使用者
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法,技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
連續一週每天只吃蘋果能瘦多少，連續一週每天只吃一個蘋果能瘦多少
連續一週每天只吃一個蘋果能瘦多少，沒連續一週，每天只吃一個蘋果的話，能夠受侮辱進屋錄製。正在試禁食三天只喝水 第二天沒忍住吃了一個雞蛋一個蘋果 今天第三天掉了五斤多 連續一週，每天只吃一個蘋果，能瘦多少胖人和瘦人的區別不是說吃多少東西就能瘦？會吃得你內分泌失調，會很虛弱 不管瘦了多少，那又怎麼樣呢？...
認識女孩一週了我們每天都有發簡訊和打電話不知道她喜不喜歡我這兩天感冒了跟她說了
如果這不算的話那你還想她天天給你端茶燒飯嘛！知足吧！但是你要問清楚她喜不喜歡你或者你表白吧！你和著急和她確定關係嗎?既然才認識一個星期,何不借你感冒這個時間,和她多處處,對待感情要認版真,和她權多處處,沒什麼壞處,至於關心你的話,我覺的,普通朋友,知道你感冒也會這樣問你一句,好點了沒,所以.我覺得普...
我們單位每個星期一都要開晨會，該我主持了。主要是激發員工積極性和工作熱情，講些什麼好
我們每天都開早會，每天都要讀一遍 點亮心燈，塑造陽光心態 你也可以帶大家做做簡單的小遊戲，讀讀名言警句，也可以講一個有激勵的小故事。和旁邊的同事互相來一個擁抱吧，互相鼓勵一下！大哥這個你問的就不明白了，你是什麼公司，不知道幹什麼的，怎麼講！早會內容該講些什麼 1 朗誦公司企業文化 用激情 飽滿 洪亮...