如何提升企業tpm裝置維護管理,如何提升企業TPM裝置維護管理

1樓：

tpm即全員裝置保全。其可以通過在設計/生產中的改善，由現場裝置保養開始，實現裝置的高可動率進而是高開動率，最終提高企業的資源產出效率。在裝置主導型企業中tpm是改善的基礎，深入到生產的點點滴滴。

tpm是新精益生產的一部分，屬於基礎部分，在此單列為服務專案，其既可以單獨推動也可以與其他改善專案聯合推動。適合環境: 本服務適合製造型企業特別是裝置加工比重較大的情景。

3)匯入時機: 本服務匯入時機:企業執行爬升期及平穩期需要改善及規範化時。

其最重要的是:結合行業，實際問題實際處理，然後再談維護

我工廠精益生產tpm裝置前期應該如何管理，如何維護？

2樓：天行健管理諮詢

1、裝置前期管理的內容

tpm裝置全過程管理一般分為前期管理與後期管理。前期管理也叫裝置的前半生管理，包括規劃、設計、選型、購置、製造、安裝除錯等內容。後期管理也叫裝置的後半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

過去在計劃經濟時期，一般只是進行後期的管理工作，即裝置或機動部門驗收裝置後才開始管理直至報廢，這實際是裝置的半生管理。改革開放以後，按裝置綜合管理的要求，要對裝置進行全過程的一生管理，也就是要將工作擴充套件到前期。

2、裝置前期管理的重要性

裝置的規劃關係到企業規劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業效益下降，重則導致企業破產，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀50年代，由於爭專案，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓。

眾所周知，裝置的效能、維修工作量與壽命週期費用，基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造，否則，任何優質的維護與檢修都不可能提高其設計效能，而只能延緩其效能的下降。過去由於裝置管理部門不重視、不參與和介入裝置的設計與選型工作，因而增加了後期管理工作的難度，這已是不爭的事實與體會。

製造雖以設計要求為依據，但不同廠家，其製造質量是不同的。同一設計的一臺普通車床，管理完善的專業大廠製造與沒質量認證的一般鄉鎮小廠製造，其質量顯然大有區別。因此，裝置的製作與購置招標等工作，是其達到設計要求的重要保障。

安裝除錯是確保裝置按設計效能投入執行的最後一關。有些質量問題可以在驗收中發現並設法克服，但有些質量問題只有在安裝過程中才能瞭解，而在試車驗收中不一定會立即暴露出來，要到運轉一段時間之後才發生。因此，安裝除錯也是確保裝置真正達到設計要求的重要條件之一。

總之，重視和做好tpm裝置前期管理工作，不僅對裝置部門，而且對企業營運都是至關重要的。