1樓：匿名使用者
一份好的商業計劃是所有投資人共同追求的目標,好的商業計劃應該包括正確的市場機會和強大的管理團隊，國內外任何投資機構在進行風險投資前，必須對商業計劃書進行非常科學的，嚴謹的審查評估，因此，商業計劃書的內容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關鍵所在。
1、評估標準：適當的發展階段、良好的市場機會、強大的管理團隊、穩健的商業計劃。
2、評估流程：
發展階段：風險投資;種子期(研發階段)、成長期(中試階段)為最佳投資期;產業投資;推廣期(小批量生產)、成熟期(進入市場)為最佳投資期;
市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模、競爭對手的市場規模;(投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業經營的風險即在於此)
管理團隊：6個關鍵職位中，已經有3個有經驗的人擔任、管理團隊的最終組建(優秀的管理是吸引投資人的核心章節;是投資合夥的基礎);
商業計劃：產品有優於競爭對手的潛力，價值定位獨特，業務模型的關鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道(結構明朗、目標準確、計劃科學、資料誠實)。
3、評估市場機會
目標市場;
活動：評估公司對目標市場的界定;
**市場規模。
4、評估競爭狀況
定義核心競爭力：應該要有一套完整的競爭計劃，您有義務向投資人說明計劃的優勢，以及中長期的競爭策略、分析競爭對手對公司的市場進入/增長的可能反應;列舉3-5家可能的競爭對手的業務與市場定位(不能說沒有競爭者，如果被投資人查詢到競爭者是非常不利的);
評估業務模型：確定經營模式、確定企業目標，指出模型的潛在回報是否有吸引力;
評估專案的收入**、成功關鍵：您在業務模型裡是塑造者還是適應者?規模經濟對模型是否很重要，範疇經濟是否很重要，領先佔領市場是否重要?業務模型的潛在回報率?
5、評估產品/價值定位
產品：描述：產品能為客戶帶來什麼樣的服務和市場價值;
關鍵問題：產品對市場有什麼吸引力、消費者是否接受;
創新特點：
描述：向消費者提供比市場上現有的產品更強的功能、和營銷方式;
關鍵問題：是否能在最佳的時間進入市場;
目標客戶：
描述：客戶群體的描述和他們的需求;
關鍵問題：是否清楚究竟誰會最早成為產品的人群;
定價：描述：定價的基礎是什麼，為什麼定出這樣的價位;
關鍵問題：能否接受市場的價位考核;評估管理團隊：典型關鍵職位技能與經驗
團隊的凝聚力：
關鍵的高層管理人員的凝聚力是什麼?一但有關鍵人員離職，用何種方式來彌補公司的損失;團隊排外因素：對風險投資的認知程度，如何保護投資人利益;
財務評估：
投資：提供一個詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉專案的投資總額和每個單個專案需要投入的費用;並指出投資規模的市場根據;回報：詳細說明專案投資的建設期、推論損益平衡期與回報期，回報利潤率是多少?
專案的成熟期需要幾年，投資人撤資方式?
(一定要有每年每季每月的資料支援)
評估專業知識：
向投資人(非專業人士)展示您的知識與學問，介紹專業知識與行業詞彙，使投資人對您的技術專業有更多瞭解，從而增強投資信心。
一個好的商業計劃書應該具備哪些要素？
2樓：晨曦隨誓
商業計劃書撰寫要素一：詳細介紹公司產品
在商業計劃書撰寫過程中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？
它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？
產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
在商業計劃書中，撰寫者應儘量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
商業計劃書撰寫要素二：產品競爭企業分析說明
在商業計劃書中，要細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
商業計劃書撰寫要素三：市場營銷計劃方案解析
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?
將提供何種型別的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
商業計劃書撰寫要素四：制定市場執行方案
一份成功的商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和裝置的成本是多少？
企業是買裝置還是租裝置？解釋清楚與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
商業計劃書撰寫要素五：公司管理團隊介紹
在商業計劃書撰寫段落中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
商業計劃書撰寫要素六：精煉的商業計劃書結束語
商業計劃書的計劃結束語也十分重要。商業計劃書結束語必須能讓投資者有興趣得到更多的資訊，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃結束語將是撰寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：
包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
有寫商業計劃書的嗎
杭州黑桃k商業策劃是一家專業的商業策劃機構，累積10年專案案例，為上千家企業與創業者提供商業策劃 服務，下機我們來講講商業 計劃書的寫作技巧。商業計劃書市場發展情況。萬眾創業的興起，商業專案融資成為一種普遍的市場流動手段，寫商業計劃書的需求也越來越多，但是，商業計劃書是一種創新的形式，而不是一種八股...
一份成功的企業商業計劃書的核心指導思想和關鍵點是什麼
核心指導思想 1 達到企業融資的目的 一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者 特別是風險投資家參與創業投資專案，這是一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快 更有效地瞭解投資專案，將會使投資者對專案充滿信心，並投資參與該專案，最終達到為專案籌集資金的作用。商業計劃...
餐飲店的商業計劃書怎麼寫
一 開餐廳的創業計劃書 各部門主管到崗後，首先要熟悉餐廳的平面佈局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的...