1樓：愛笑的
企業文化，一個最直接的表現就是公司的戰鬥力。一個有文化的團隊，一定是具有非常高強的戰鬥力。評估的方法就一個——就是員工幾點下班。
如果這個公司員工每天6點鐘準時下班，這個公司就沒有「奮鬥者文化」。那麼如果這家公司的員工8點鐘下班，這家公司才開始有一定的文化。如果這家公司的員工都是10、11點以後下班，玩命的加班，為了共同的夢想而去努力的話，這樣的公司才是有文化的。
公司有文化的幾個標誌：第一有共同的夢想，員工與公司有共同的追求；第二個有共同價值觀，其中最重要的就是「奮鬥者文化」的價值觀。如果沒有這個價值觀，其他的一切都沒有用。
然後，所有員工們為實現這個夢想而努力奮鬥，我覺得這是一個有文化公司的表現。
所以對於每個公司hr來說的話，最需要打造的是什麼？第一，如何讓這個公司有夢想；第二要有一個大家共同做事的規則，也就是企業價值觀；第三個就是要把績效做好。需要hr把績效和薪酬做到位，把每個人要做的事情壓到更快，壓得更緊——這個時候，這個組織才會有戰鬥力，我們看蘋果、tesla這些企業，其實都是在這樣做的。
漲姿勢了什麼意思
2樓：匿名使用者
漲姿勢是「長知識」的諧音，意喻讓人長見識了，開眼界了。屬於網路用語回，流行於微博、論壇等交流互
3樓：匿名使用者
「長知識」的諧音，意喻讓人長見識了，開眼界了。屬於網路用語，流行於微版博、論壇等交流互動社權區。
夫妻床事的動作在網路上被網友戲稱為姿勢，一段時間網路上色情**氾濫，很多新奇的**大家聞所未聞，網友們表示比較驚訝，都用「漲姿勢」來表達自己的驚訝
之情。這同時也增加了網友們的閱歷，姿勢的發音同知識的發音，在完全巧合的情況下漸漸被引申為長見識的意思。起初，漲姿勢只用於見到新奇事物，往往指不好
的反面，用於表示驚訝的語氣，在小範圍網友之間傳播，後來漸漸被大家熟知，普遍被理解為長知識，長見識或者表示自己的驚訝。
4樓：匿名使用者
英國哲學家和夫人在床上激戰正酣，「不行了，要x了」培根先生面露難內色，「啪」培根夫人容一記耳光，「你就不會換姿勢啊！」換過姿勢後，培根仍舊勇猛依舊。結束後，培根點了根菸感慨道。
「姿勢就是力量！」————**於網路。 可以說你能有幾種姿勢？
5樓：匿名使用者
諧音，長知識了，長見識了的
6樓：匿名使用者
就是：長知識了。。。
7樓：星圖載青香
「漲姿勢」是「復長知識」制
的諧音。意為讓人長見識了，開眼界了。屬於網路用語，流行於微博、論壇等交流
互動社群。
示例：1、跟著學霸混分分鐘漲姿勢——意喻「長知識」。
2、求大神漲漲姿勢——意喻尋求專業人士幫助，這裡的漲姿勢表示「長見識、
開眼界」。
對企業文化的認識是什麼?
8樓：匿名使用者
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到「組織」這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。
在企業管理活動中，「組織」一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，「組」就是將所有的東西合起來，「織」就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了「組」，而沒有注意到「織」的重要性。
一個詞彙的關鍵與結果說明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，「組」好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；「織」卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出「組」與「織」的關係以及「組」與「織」各自的作用：
一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。
看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是「組」而不「織」！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是「組」—將一團線揉在一起，成為一個線團。
在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是「組」，而是「織」—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。
那麼，如何對組織進行「編織」呢？這個「編織過程」，需要依靠組織結構設定、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。
「精神管理」理論創立者齊善鴻教授「兩座房子」的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座「房子」裡，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的「房子」裡，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。
因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了「組織人格」的概念，就是要通過企業文化建設建立能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體「爬牆」的遊戲，很能夠說明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：
「為什麼我們爬牆時那麼玩兒命？」大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！我接著問：
「為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？」大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊「目標完全一致、而且單一」的時候！
這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了「基於價值觀的領導」這一命題，就是這一方面的嘗試。
企業文化的作用在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。
企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。
如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的「體積」和「體重」。這種「體積」和「體重」則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設定及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部資訊傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的「體積」和「體重」將自然「縮小」和「減輕」，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群「烏合之眾」—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，「體積」不斷增大，「體重」持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。
所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。
9樓：匿名使用者
企業除了要有"硬性"的規章制度之外,還要有一種"軟性"的協調力和凝合劑,它以無形的"軟約束"力量構成企業有效執行的內在驅動力,這種力量就是被稱為管理之魂的企業文化.企業文化是一個有機系統,塑造企業文化是領導者必須實踐的一項職能.一旦企業文化被融入組織,它便為全體員工提供了行為準則,不管他們在任何地方工作,都能運用已經融入心中的價值觀指導自己的行動.
企業文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立,使他們自動為企業的共同目標奮鬥.企業文化是現代管理理論與文化理論想結合的產物,也是現代管理實踐的產物,對企業的經營決策和領導風格,對企業職工的工作態度和工作作風都起著決定性作用.
因此,企業文化也可以認為是以企業哲學為主導,以企業價值觀為核心,以企業精神為靈魂,以企業道德為準則,以企業形象為形式的系統理論.企業文化是企業的靈魂,是企業的一種信仰,是一種共享的價值觀
企業文化究竟有多重要企業文化對一個公司有多重要？
一 企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值 提升企業競爭力的無形力量...
如何弘揚企業文化,如何打造企業文化？
1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3 張...
企業文化的意義企業文化的意義
1 企業文化建設 是新世紀企業生存和發展的內在需要。2 建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。3 建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通...