1樓：永亨辦公傢俱
言謹身為，常思慎行。
誠信守諾，踏實做事。
不懂就學，不會就問。
臉帶微笑，言語禮貌。
待人接物，將心比心。
當然最重要的是，要把自己的工作做好。
儘量不給他人添麻煩，也不要讓自己成為他人的麻煩。
新員工入職基本流程和相關手續包括哪些？
2樓：眼淚的錯覺
入職手續
1、填寫《員工履歷表》。
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度彙編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路瞭解進一步情況。
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4、確認該員工調入人事檔案的時間。
5、向新員工介紹管理層。
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。
7、將新員工的情況通過e-mail和公司內部刊物向全公司公告。
8、更新員工通訊錄。
9、簽訂《勞動合同》
新員工入職流程主要共分為六大步驟：
1、入職準備;
2、入職報到;
3、入職手續;
4、入職培訓;
5、轉正評估;
6、入職結束。
擴充套件資料:
入職報到
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：
員工填寫《應聘登記表》，並交驗各種證件：
一寸免冠**3張;
身份證原件或戶口影印件;
學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);
資歷或資格證件原件;
與原單位解除或終止勞動合同的證明;
體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書
建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門;
2、用人部門負責的工作
負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境;制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程。
新員工入職如何管理
入職準備
1、人力中心向合格者傳送《錄用通知書》
2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知;
3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單並負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作：
用人部門負責安排辦公位，申領電腦、**;
行政辦負責發放辦公用品;
資訊組負責開通郵箱、帳號、除錯電腦裝置等。
3樓：末你要
如下，新員工入職流程和相關手續主要共分為六大步驟：
一、入職準備
1、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項:所需資料、體檢以及其他須知。
2、人力中心向合格者傳送《錄用通知書》。
3、通知人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單並負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作:
行政辦負責發放辦公用品；
用人部門負責安排辦公位，申領電腦、**；
資訊組負責開通郵箱、帳號、除錯電腦裝置等；
辦理員工工號及出入登記打卡；
二、入職報到
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續
介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
將新員工移交給用人部門；
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境;
--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1] 。
三、入職手續
1、填寫《員工履歷表》。
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度彙編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路瞭解進一步情況。
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4、確認該員工調入人事檔案的時間。
5、向新員工介紹管理層。
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。
7、將新員工的情況通過e-mail和公司內部刊物向全公司公告。
8、更新員工通訊錄。
9、簽訂《勞動合同》。
四、入職培訓
1、組織新員工培訓。
2、相應職能專業技術培訓
3、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關係等方面的培訓。
五、轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
六、入職結束
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力中心。
《勞動合同法》第八條規定:"用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的其他情況;用人單位有權瞭解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。"
4樓：秦漢風雲人物
報道之前的環節略去不提。新員工報道，按規定填寫入職審批表，收齊資料（**、身份證、畢業證、體檢表、原單位離職證明等原件和影印件），重要崗位要鑑別其證件的真偽，然後按審批單進行審批，一般有人力資源部門意見，錄用部門意見和總經理意見。辦完後交培訓人員組織新員工入職培訓，培訓完畢，考試通過，安排去入職的部門報道。
5樓：新歌無感
新員工入職基本流程相續，包括，先將檔案交給人事部
6樓：匿名使用者
1、辦理相關入職手續
1.1 新員工入職需按要求詳細填寫《員工登記表》並提供詳細的成長背景、家庭狀況、永久家庭住址和家人及自己的****、學習經歷（自初中起）和工作經歷；
1.2交驗各種證件
一寸免冠**2張、身份證原件、學歷、學位證書原件（公司影印原件留存影印件，必要時需配合行政人員進行學歷、學位驗證），有工作經歷的需提供原單位解除或終止勞動合同的證明或離職證明；
1.3簽訂相關協議
新員工入職須簽訂試用期協議、保密協議等，新員工要做到仔細閱讀其內容，瞭解並熟知自己的崗位職責，明白自己應盡的責任和義務；
1.4辦公物資發放
行政人員結合崗位需求給新入職員工發放基本辦公用品、勞保用品（領用時需如實登記）和工作區域安排；資訊專員結合崗位需求給新員工配置公司郵箱。
2、試用期
2.1試用期為3-6個月
2.2新員工入職後，須進行各種規章制度、工作紀律、勞動紀律教育，必要時進行安全教育和專業技能培訓，新員工要認真學習、領悟並掌握。
2.3結合培訓和學習情況，定期對培訓內容進行口試，筆試等相應的考核，並將考核結果存檔，使其能儘快達到獨立頂崗的能力。
2.4新員工在試用期期間，每月月末須向相關負責人遞交一份當月對公司、工作和自身學習等相關認識、感悟和學習的書面小結，公司相關負責人拿出評價意見。試用期結束時，當事人須遞交一份全面的總結，公司負責人閱讀後對其做出評定意見，作為轉正參考並存檔。
3、轉正或延期轉正
3.1、試用期結束後，由個人撰寫書面《轉正申請》遞交相關負責人，公司依據試用期個人表現和工作能力以及試用期期間的小結和總結，視具體情況進行談話，進行全面考核後，進行轉正（定崗、定薪、定責）或延期轉正的決定（延期轉正自入職起不超過六個月）。
4、調崗
4.1根據公司的發展規劃或個人的工作情況，可對員工進行適時調動崗位或部門；
4.2員工調動崗位時，公司依據個人情況和崗位職責制定考察期，員工對其崗位職責充分認識和掌握後，經公司考核認定後結束考察期。
檔案管理
公司旗下非骨幹員工檔案由旗下公司單獨管理；骨幹員工檔案由昊海公司統一管理並將檔案影印一份作為旗下公司備份。
7樓：匿名使用者
填寫個人資料——辦理廠牌、住宿——接受公司/部門培訓——簽訂勞動合同！
8樓：匿名使用者
就是需要**和畢業證書，然後領東西去上班
9樓：劉柯琴
員工入職表跟勞動合同上面的公司名字不一樣是否有什麼影響
新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
10樓：小小芝麻大大夢
1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工瞭解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的瞭解。
2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行鍼對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時瞭解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的瞭解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。
擴充套件資料：
入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程式化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠端網路培訓，戶外式培訓與諮詢式培訓等。
無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓物件等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規範；
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
11樓：匿名使用者
企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
簡述新員工崗前培訓包括哪些內容,新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
新員工上崗前要進行 教育，教育內容如下 公司教育 1 公司發展簡史2 公司組織機構3 公司各項規章制度4 公司質量方針 目標 企業宗旨 敬業精神5 安全 質量要求6 職業道德 車間 科室 教育 1 車間概況2 車間 科室 崗位職責 有關規定3 工作 生產 特點 內容 要求4 有關裝置 工藝操作規程5...
如何培訓新員工，如何做新員工入職培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神 樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓...
如何做新員工入職軍訓,為什麼新入職的員工要軍訓呢
其實這樣根本起不到什麼作用,要端正員工思想,首先地確定你們的企業文化 為什麼新入職的員工要軍訓呢 希望可以幫到你 新員工入職培訓內容有哪些？2007年12月02日 星期日 00 38 很多企業對於新員工入職培訓特別重視，新員工入職培訓內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工培訓內容應該包...