1樓：笑笑師伯
民營企業是指非國有資本（民間資本）投資經營的企業。 家族企業也是民營企業，只是他的投資經營主體是家族成員。
家族企業與社會企業有什麼區別？
2樓：匿名使用者
家族企業就是指資本或股份主要
控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多於追求最大的企業盈利
3樓：匿名使用者
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈餘用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多於追求最大的企業盈利。
4樓：浪子菜刀50睶
一）家族企業及其管理
家族企業是指企業的資本由一個家族控制，這些企業的領導人通過血緣關係同股東聯絡在一走，世界各國的大多數私營企業是家族制企業。我國的私營企業絕大多數是家族企業，是以「小我」為中心的，家族成員之間的「信任」這一非正式制度發揮著重要作用。對於家族企業的**，會使我們通過透視私營企業的家族特性，謀求適合的生存和發展空間。
私營企業有兩種型別：一是掛「公」字牌的私營企業，這些大多數是一些鄉鎮企業和村辦企業（即掛鎮、村辦名義，其實是私營企業）和一些原有縣、鎮集體企業的承包人所辦企業。由於這類企業尚掛著「公」字招牌，在人事安排、承包基數、管理費、稅收等方面存在幹部權力滲透，同時又是私營企業，是帶有特殊性質的家族企業。
這類企業將隨著改制而逐步消失。二是真正意義上的家族企業。其所賴作根基的社會資本包括血緣關係、擬血緣關係（如干親、過繼、進贅等）、親緣關係及其社會關係。
這些社會資本有些屬於縱向關係，一般具負面影響，比如家族企業與其社會關係共同形成的「幫派」，有時會涉及以家法和非法手段牴觸國法的問題；有些屬於橫向關係，有具正面的影響，比如家庭企業之間的網路關係，有利於直接融資和資訊、資源共享。家族企業所掌握的社會資本能否保持公正性、生產性而不至於走向其對立面，完全與家族企業的素質有關。家族企業最大的優勢在於管理成本方面。
創業初期，家族企業能以較低的成本迅速集聚人才，團結奮鬥，甚至可以不計報酬，在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快的完成原始資本的積累；同時家族整體利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員，從而在執行上成員之間更容易達成共識。此外，家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其他非家族企業的成員，從而使家族企業具有強烈的凝聚力。家族制企業作為一種企業組織制度，更適合市場經濟的初創階段。
但是，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，純粹的家族企業只是在一些行業、一定的範圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。如果家族的主要成員的能力不隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果成了家長式的領導就容易發生決策失誤。
企業要做大，要發展，需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業化和規範化，家族企業也不例外。吸收大量的專業人才進入公司的核心層是專業化和規範化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領導者變得自負，總覺得自己是最能幹的，這恰恰排斥了社會上更優秀的人才的加盟；另外，基於家族關係建立起來的內部信任，會自然對沒有類似關係的員工產生不信任感。
因此，家族企業的劣勢首先表現在深知自己的企業因缺乏人才而長不大，卻又很難建立獲得和留住人才的環境。由家族企業的劣勢所形成的與市場環境的不協調和不適應，使得不少曾經風光一時的家族企業走向了沒落和衰敗，典型的例子在國外如王安電腦，在國內則有三株。家族式管理還常常由於家族成員素質低下及鄉人觀念落後造成運轉障礙，家族管理人員常趁企業主不在位而「狐假虎威」，釀成員工與企業的矛盾。
如沿海有位港商為照顧鄉親就業，在家鄉辦廠，由堂親負責管理。員工都是本鄉本土的，農忙時季，工廠要停產讓員工參加搶種搶收；工廠生產忙要突擊加班，員工不幹，認為「富人應蔭福鄉里，哪能進行剝削」。加上平時堂親管理粗暴，經常漫罵、體罰員工，引起關係激化，最後導致員工罷工，工廠停產。
家族企業的上述優劣勢是同時存在的。對海外華人家族企業深有研究的雷丁先生認為：家族企業既是一種高效的工具，也可能成為失敗的根源。
甚至有人認為：中國的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和為改革做出了貢獻，但是家族內外有別的倫理關係會造成企業組織內部的幫派體系和組織內耗，因此便出現了效率低下的狀況。可以簡要概括為一句話「成也家族，敗也家族」。
正因為國內家族企業有著與生俱來的優勢與劣勢，所以他們一邊走著帶有自己家族特色的道路，一邊也在向不斷吸收和引進西方先進的管理思想並且嘗試向現代化的經營模式轉變，相信這是企業發展的必然 （二）家族式管理面臨的挑戰著名經濟學家厲以寧說：家族制是制約中小民營企業發展壯大的關鍵因素，民企要想發展，家族化經營只能是一個過渡。民營企業的改革方向是走現代委託管理制，所有權與經營權要分離。
家族可以控股，但是產權要放開，經營管理應向現代企業制度看齊，這樣企業才會發展更快。家族式管理是指家族成員不僅是企業的所有者，而且是企業的經營者，企業的經營管理運作通過血緣紐帶維繫。家族式管理的「人治」行為明顯，是一種落後的企業管理模式，現代家族制企業基本上摒棄了家族式管理。
管理學大師德魯克曾提出：家族企業要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，也無論他們多麼出色，也至少要有一位非家族成員。但在國內的家族企業中，由於中國人在傳統上內外有別的心理因素，創業者是不願意將自己千辛萬苦打下的「江山」交給「外人」去經營的，他們必然會考慮讓自己的子女或最親近的人**，這也許便是東方文化的又一個特色。謝謝。
5樓：fer哆
應該就是國企和個人企業。，。
什麼是家族企業？ 10
6樓：明瀚企業管理
第一個問題：
1、企業管理學家族企業定義為：家族企業以經營權為核心，當一個家族
或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
2、中國的家族企業則定義為：家族企業，創業初期企業規模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創業者作為核心擁有天然的家長權威，依靠家長權威的家族式管理即可保證家族企業順利運轉，甚至可以「邊吃晚飯邊開董事會」。以口頭協議來分享利益成果、爭取應得權利、矛盾衝突不會太尖銳；強調家長權威、親情原則的家庭倫理來管理和協調家族成員的管理問題與利益矛盾。
第二個問題：
家族企業要怎麼管理，首先舉幾點家族企業會存在的管理問題：
1、人才瓶頸；
外人一般很難參與到管理團隊，就算能夠參與進來，也只能是一個資訊傳遞者，而不是一個問題決策者。一個管理者要想在所有家族企業成員中的樹立管理威信與信任度的難度太大，而且在家族企業外才受到家族成員排拆的現象也處處可見。當家族企業成長到一定規模，管理必須根據企業需求升級的時候，家族管理成員很難達到企業需求。
在這個時候，人才需求將會成為家族企業管理最大的瓶頸。
2、制度形同擺設；
家族企業一般多少都會有一些管理制度，但是制度管理的物件不是自己，而是所謂的外人。因為所有家庭成員的心思都是會這樣的，企業本身就是我的，自己想怎麼樣就怎麼樣，管理制度當然管理不到我，假若哪次處罰到我的頭上，多沒有面子等等；因此，由於家族成員對制度的破壞性，制度最終無法執行，而成了擺設。
3、群帶關係嚴重；
現在企業管理都講團隊概念，但在家族企業一般都是群體關係（小團隊）。這一幫人是二叔家的；那一幫人是三叔家的；還有一幫人是姑姑家的；每個人都會維護著自己的群體，出了問題會相互推卸責任，有了功勞都會去爭搶；這也是家族企業管理矛盾的根源所在。事情鬧到老闆那，最後老闆是處理姑姑、還是叔叔，怎麼辦都不好，問題也就不了了之。
4、重疊管理、越權行事；
一般情況下，權力就是威信的體現；因此，在家族企業管理成員中，每個人都希望爭得自己的一席之地，不希望被老闆或自己的人看不起，說自己無能；因此，在管理過程中，什麼事情都喜歡過問一下，參與一下，指揮一下，代表著自己隨著都在關注企業管理問題。由於這種現象頻繁出象，導致下層管理要本無法適從，不知道到底應該聽誰的指揮，按誰的指令辦事，導致企業管理混亂。
5、缺乏公平公正；
在處理責任問題的時候，會盡量找一些於家族無關的人來承擔責任，避免自己的人受到處罰；在獎勵與評比先進的進修，首先考慮的就是家族成員的人，排除非家族成員；導致整個企業在管理中缺乏公平公正，嚴重影響員工最起碼的工作積極性。
6、缺少企業文化；
中國的企業文化相當於日常的倫理道理一樣，是由每一位員工自覺去遵守的行為規範，它是不需要用制度來強制執行的；然後，在家族企業，家庭文化就是企業文化，家庭成員的習慣，就是員工的行為規範；因為任何一個人違背這種習慣，最終的結果就是呆不下去。
問題例出來哪，要怎麼管理與改善，當然就變得明朗。但是要想改變一個家族企業的管理習慣，這確實是一個很大的難題。一般家族企業的管理改革都是被逼出來的，為什麼這麼說？
因為，當家族企業有可觀盈利，不斷擴張的時候，家族成員的管理素質與理念已無法滿足企業管理需要的時候，就必須去改，不改的話，企業面臨可能是直接倒閉的問題。在這個時候，老闆才會「無情」地拿起他那把已經「生鏽」的刀，清理與整頓家族成員。所以，在中國傳統文化觀念中才會流傳出這樣的話：
「人變得越有錢，就越沒有人情味。那時候我們和他一起創業，幫他撐起這個企業，等做大哪，一下子就把我們甩哪，真是絕情啊！」
第三個問題
其實家族企業和非家族企業區別不是很大，在非家族企業也會存在像家族當中的問題。只是他們的權力之爭與利益之爭是把家族成員變成了中高層管理之間的競爭而已，任何一種模式的企業，只要經營管理不善，都會導致企業內部混亂，當局面呈現不可控性，倒閉關門也就不遠哪。
在家族企業有沒有發展機會，家族式的企業有發展前途麼？
中國的國情就是這樣，家庭企業並沒有什麼不好，發展空間和機會肯定都是有的，只是看能給你多少和多大平臺供你發展多久，人每一個階段的需求和要提升 學習的也是不同的，所以家庭企業要看它的管理，管理好的自然輕鬆些 管理差的也能鍛鍊個人的適應能力，總之，適者生存！家族企業有沒有發展機會，1 要看企業所在行業處在...
私營企業和民營企業有什麼區別民營企業與私營企業的區別是什麼？
私營企業和民營企業區別 1 大體上，民營企業和私營企業是倆個可以等同的概念，不同的是，民營企業是根據計劃經濟時代的國營企業派生而來的，是一個很不規範的概念，而私營企業卻是一個有明確的法律界定的概念。2 私營經濟是由個體經濟發展而來.民營企業是相對於國有企業而言。民營不等於私營，民營化也不能等於私有化...
現在家族企業有什麼優點也什麼缺點
我假設題主問的是中國中小型家族企業，畢竟美國的大型家族企業是兩種模式。優點 1.家族企業往往是由一個人在創業中拓展起來，這個董事長，或者總經理有著優秀的企業家精神，自信，大膽，勇於創新，對於市場和經營模式有著非常敏捷的反饋和分析。所以能在一個細分小市場做的很好。2.家族企業往往一言堂，政策轉向靈活，...