1樓：汐然2幢瑤
本教材編寫的指bai導思du想是：理論結合實際
zhi，博採眾長，充分dao吸收國內外管理內實際的有用經驗容和最新研究成果；力求由淺入深、循序漸進、簡明扼要；在內容取捨與安排上，力求做到體系完整而又重點突出，並注重案例教學。
本書可作為**高等教育管理類專業教材及高等教育管理類專業自學考試教材，也可作為各類管理幹部培訓用參考書。
誰能介紹幾本管理學方面的書籍？
2樓：喵大人愛洗澡
《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學者奉為至寶。
《傑克韋爾奇自傳》這是世界第一ceo自傳。本書英文版2023年9月11日出版，立即在amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為「ceo的聖經」。
《杜拉克管理思想全書》作者彼得-杜拉克，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人，他卓越的學術成就曾給他先後帶來20多個名譽博士學位。《商業週刊》稱其為「當代不朽的管理思想大師」，《經濟學人週刊》更稱其為「大師中的大師」
《只有偏執狂才能生存》本書作者是被認為美國最具創新精神的企業家——英特爾前ceo安德魯-格魯夫，這是他2023年的著作，是公認的商務必讀書和當代領導藝術的經典之作。
3樓：匿名使用者
下面這些管理學書籍都很經典！
1.《管理者必讀12篇》
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
4樓：何須雋夢看永
《卓有成效的管理者》
書籍簡介：
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
《孫子兵法》
書籍簡介：
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的」兵者，詭道也」，」久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
《領導力21法則》
書籍簡介：
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
《基業長青》
書籍簡介：
基業長青2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
《從優秀到卓越》
書籍簡介：
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：」這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
5樓：匿名使用者
可複製的領導者，可以一讀
6樓：匿名使用者
請參閱《中式管理學》，大道至簡，新穎實用。
7樓：匿名使用者
管理者必讀十本管理學書籍 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得?德魯克提出一個重要的定律：
管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。 德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：
正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。 2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。 3.
《領導力21法則》 「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。 4.
《基業長青：理想公司的成功理念》 2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。 5.《從優秀到卓越》 2023年《商業週刊》十佳商業書。
吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。
」 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？
約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。 7.
《傑克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。 巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪?
格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：
競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。 9.《影響力:
你為什麼會說「是」？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？
心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。 10.
《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。 在這裡，我們沒有列舉一些乾巴巴的經典讀物——確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教於樂的書籍更能得到人們認同。
我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。
管理學概論以哪本書為主,管理學概論的圖書目錄
兩本都很重要，今年的考綱變成了周的目錄，再加上10年的考的大部分都是周的書，大家很版多人都以為權是重點轉移到周的書上了，但是幾年考出來的同學都知道，兩本書上的都考到了，比重也差不多。既然參考書目還是這兩本書，那就還是兩本都複習比較好，而且管理學這個東西，複習的越全面，考試時可寫的東西就越多，不會吃虧...
體育管理學,體育管理學是什麼
體育管理學是體育科學的學科之一。運用管理學理論和方法,研究體育專組織的協調,以達到預屬定體育目標的學科。由於管理體系主要由管理者 被管理物件和管理手段三方面構成,因此其研究物件包括管理者和作為被管理者的人和財 物 時間 資訊,以及管理形式和方法等。內容包括 體育管理的基本原理 體育管理的發展歷史 體...
管理學問題,6個管理學問題
一 判斷題 1 我們通常所說的高效管理 者，主要是指效率。錯 還有效果 2 管理的首要職能是組織。錯 3 對於高層管理者而言，決策和人際能力比技術能力更重要。對 底層的技術技能更重要 4 古典管理理論強調通過規範化提升管理效率。對 5 霍桑試驗認為 工作條件影響工作效率和士氣，所以管理者應該創造更好...