1樓：蔚藍天色
德魯克等都是上個世紀的大師了，他們在當時為管理學的發展做出了重大貢獻。但隨著時代的發展，我們會發現，這些大師的理論已經不能解釋現有的眾多管理現象和實踐了。很慶幸，一些中國管理學者的理論正在越來越被學界所關注。
比如閔昱的「商學」理論。商學正是基於現有管理理論的危機而發展的新正規化理論，其基於感知世界和客觀世界的劃分，第一次提出管理理論的研究物件不是客觀世界的事物而是感知世界的事物，第一次從根源上顛覆了現有管理學理論；其次，現有管理學理論許多都是建立在經濟人假設基礎上，但「商學」理論認為管理學研究的人並不是經濟人，而是「本私」人，根據商學發現的「本私命題」以及企業存續的公理，閔昱推論出:企業存在的唯一目的並不是德魯克所說的「創造顧客」，而是「持續創造更優顧客價值」。
「商學」通過對產品和顧客價值的重新定義，用幾個基本概念和四個命題定理就完美的建立了一個完整、系統的理論體系。就像牛頓力學一樣，只有力，加速度等幾個基本概念加牛頓三大定律就完整地建立了一個力學體系一樣，只有簡潔的理論才能具有強大的解釋力和寬廣的適用範圍。我們相信，世界級的管理大師將會在中國產生，這也是中國成為世界強國的基礎，由於中國人口的體量，成為世界第一經濟大國是必然的，但要成為世界第一強國，沒有世界級的思想家就不可能實現，中國夢的實現必須有世界級的思想家才有可能！
2樓：匿名使用者
管理大師中的大師——德魯克
事業部制創始人——斯隆
通用前ceo——韋爾奇
日本戰略管理之父 ——大前研一
管理學中有那些大師？
3樓：匿名使用者
德魯克等都是上個世紀的大師了，他們在當時為管理學的發展做出了重大貢獻。但隨著時代的發展，我們會發現，這些大師的理論已經不能解釋現有的眾多管理現象和實踐了。很慶幸，一些中國管理學者的理論正在越來越被學界所關注。
比如閔昱的「商學」理論。商學正是基於現有管理理論的危機而發展的新正規化理論，其基於感知世界和客觀世界的劃分，第一次提出管理理論的研究物件不是客觀世界的事物而是感知世界的事物，第一次從根源上顛覆了現有管理學理論；其次，現有管理學理論許多都是建立在經濟人假設基礎上，但「商學」理論認為管理學研究的人並不是經濟人，而是「本私」人，根據商學發現的「本私命題」以及企業存續的公理，閔昱推論出:企業存在的唯一目的並不是德魯克所說的「創新顧客」，而是「持續創造更優顧客價值」。
「商學」通過對產品和顧客價值的重新定義，用幾個基本概念和四個命題定理就完美的建立了一個完整、系統的理論體系。就像牛頓力學一樣，只有力，加速度等幾個基本概念加牛頓三大定律就完整地建立了一個力學體系一樣，只有簡潔的理論才能具有強大的解釋力和寬廣的適用範圍。我們相信，世界級的管理大師將會在中國產生，這也是中國成為世界強國的基礎，由於中國人口的體量，成為世界第一經濟大國是必然的，但要成為世界第一強國，沒有世界級的思想家就不可能實現，中國夢的實現必須有世界級的思想家才有可能！
4樓：匿名使用者
推薦閔昱，其《商學:重新定義產品與顧客價值》是國內唯一能超越德魯克等西方管理大師的學者
中國的管理學大師有誰？
5樓：匿名使用者
德魯克等都是上個世紀的大師了，他們在當時為管理學的發展做出了重大貢獻。但隨著時代的發展，我們會發現，這些大師的理論已經不能解釋現有的眾多管理現象和實踐了。
很慶幸，一些中國管理學者的理論正在越來越被學界所關注。比如閔昱的「商學」理論。商學正是基於現有管理理論的危機而發展的新正規化理論，其基於感知世界和客觀世界的劃分，第一次提出管理理論的研究物件不是客觀世界的事物而是感知世界的事物，第一次從根源上顛覆了現有管理學理論；
其次，現有管理學理論許多都是建立在經濟人假設基礎上，但「商學」理論認為管理學研究的人並不是經濟人，而是「本私」人，根據商學發現的「本私命題」以及企業存續的公理，閔昱推論出:企業存在的唯一目的並不是德魯克所說的「創造顧客」，而是「持續創造更優顧客價值」。
「商學」通過對產品和顧客價值的重新定義，用幾個基本概念和四個命題定理就完美建立了一個完整、系統的理論體系。就像牛頓力學一樣，只有力，加速度等幾個基本概念加牛頓三大定律就完整地建立了一個力學體系一樣，只有簡潔的理論才能具有強大的解釋力和寬廣的適用範圍。我們相信，世界級的管理大師將會在中國產生，這也是中國成為世界強國的基礎，由於中國人口的體量，成為世界第一經濟大國是必然的，但要成為世界第一強國，沒有世界級的思想家就不可能實現，中國夢的實現必須有世界級的思想家才有可能！
6樓：匿名使用者
國內只有閔昱是世界級的管理學家。其《商學：重新定義產品與顧客價值》是原創的世界級管理理論。
《商學》是基於現有管理理論的危機而發展的替代現有企業管理理論的新正規化理論。其基於感知世界和客觀世界的劃分，第一次提出管理理論的研究物件不是客觀世界的事物而是感知世界的事物，第一次從根源上顛覆了現有管理學理論；其次，現有管理學理論許多都是建立在經濟人假設基礎上，但「商學」理論認為管理學研究的人並不是經濟人，而是「本私」人，根據商學發現的「本私命題」以及企業存續的公理，閔昱推論出:企業存在的唯一目的並不是德魯克所說的「創造顧客」，而是「持續創造更優顧客價值」。
「商學」通過對產品和顧客價值的重新定義，用幾個基本概念和四個命題定理就完美的建立了一個完整、系統的理論體系。就像牛頓力學一樣，只有力，加速度等幾個基本概念加牛頓三大定律就完整地建立了一個力學體系一樣，只有簡潔的理論才能具有強大的解釋力和寬廣的適用範圍。我們相信，世界級的管理大師將會在中國產生，這也是中國成為世界強國的基礎，由於中國人口的體量，成為世界第一經濟大國是必然的，但要成為世界第一強國，沒有世界級的思想家就不可能實現，中國夢的實現必須有世界級的思想家才有可能！
國內有哪些比較有名的管理學大師
7樓：匿名使用者
管理學大師還是那些出版管理學書籍的，而不是在臺上誇誇其談的人。
著名的管理大師有哪幾位？
8樓：敏於行
德魯克等都是上個世紀的大師了，他們在當時為管理學的發展做出了重大貢獻。但隨著時代的發展，我們會發現，這些大師的理論已經不能解釋現有的眾多管理現象和實踐了。很慶幸，一些中國管理學者的理論正在越來越被學界所關注。
比如閔昱的「商學」理論。商學正是基於現有管理理論的危機而發展的新正規化理論，其基於感知世界和客觀世界的劃分，第一次提出管理理論的研究物件不是客觀世界的事物而是感知世界的事物，第一次從根源上顛覆了現有管理學理論；其次，現有管理學理論許多都是建立在經濟人假設基礎上，但「商學」理論認為管理學研究的人並不是經濟人，而是「本私」人，根據商學發現的「本私命題」以及企業存續的公理，閔昱推論出:企業存在的唯一目的並不是德魯克所說的「創新顧客」，而是「持續創造更優顧客價值」。
「商學」通過對產品和顧客價值的重新定義，用幾個基本概念和四個命題定理就完美的建立了一個完整、系統的理論體系。就像牛頓力學一樣，只有力，加速度等幾個基本概念加牛頓三大定律就完整地建立了一個力學體系一樣，只有簡潔的理論才能具有強大的解釋力和寬廣的適用範圍。我們相信，世界級的管理大師將會在中國產生，這也是中國成為世界強國的基礎，由於中國人口的體量，成為世界第一經濟大國是必然的，但要成為世界第一強國，沒有世界級的思想家就不可能實現，中國夢的實現必須有世界級的思想家才有可能！
管理學的主要人物有哪些，和他們的事蹟
9樓：九五是寵兒
1、愛德華茲·戴明
愛德華茲·戴明（1900-1993）博士是世界著名的質量管理專家，他因對世界質量管理髮展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質獎》，是日本品質管理的最高榮譽。
2、彼得·德魯克
彼得·德魯克（peter f. drucker，1909.11.
19~2005.11.11），現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
3、亨利·明茨伯格
2023年出生於加拿大多倫多市的亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。對管理領域常提出打破傳統及偶像迷信的獨到見解，是經理角色學派的主要代表人物。
4、威廉·大內
威廉·大內，z理論創始人，最早提出企業文化概念的人是日裔美籍管理學家，美國斯坦福大學的企業管理碩士，在芝加哥大學獲企業管理博士學位。
5、巴納德
切斯特·巴納德，（1886～1961），美國著名管理學家，近代管理理論奠基人。代表作：1938《經理人員的職能》，開創組織管理理論研究，揭示了管理過程的基本原理，經後人進一步發展，形成管理學領域的組織管理流派，對當代管理學體系產生了重要影響。
藥事管理學有哪些領域,藥事管理學研究內容是什麼
藥事管理學是bai一門交叉學du科，涉及到法學 zhi，管理學，還dao有經濟學。法學是為指導我專國已逐屬步進入法制社會，國家食品藥品監督管理機關在執法過程中必須以法律的授權按法定的程式，執行相關的監管活動。而管理學 經濟學為手段藥事管理專業課程的另一個特點就是必須借鑑經濟學 管理學的分析方法，這也...
管理學分哪些課程,管理學課程都有哪些
管理是一門應用的科學,涉及有很廣 社會學,心理學,政治學,人類學,哲學等等管理學一般都會涉版及的,當然還有權其他的學.自然科學?管理學有四個主要職能 計劃,組織,領導,控制每個職能都有很詳細的分類 比較重要的管理大項又有很多的分類,有的稱它為管理技術我就說些重要的,我印象深的簡單說一下 就計劃,目標...
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...