1樓：qq的勾k先生
xy理論是由道格拉斯·麥克裡戈提出的有關於人的xy假設。
x理論基本內容：
⑴ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任；
⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；
⑷ 多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
⑸ 多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作。
y理論基本內容：
⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然；
⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制；
⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任；
⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創造性；
⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。
擴充套件資料：
y理論是與x理論的關係：
y理論是與x理論根本對立的。x理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，y理論更適合人們低層次需求已經得到滿足的前提下，所以說x理論和y理論是兩種極端的觀點。
事實上，x理論和y理論提供了思考問題的角度，在使用時要根據社會發展現狀以及人的個體因素綜合考慮，不能機械照搬使用。
2樓：遊俠
xy理論是由道格拉斯·麥克裡戈提出的，包括x理論和y理論。
x理論：
1、多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作；
2、多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
3、多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作。
y理論：
1、一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然；
2、控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制；
3、在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任。
擴充套件資料
從現代管理的發展趨勢來看，y理論似乎更為大多數人所接受，但這並不意味著y理論在任何情況下都是正確的和適用的；也不意味著x理論是完全錯誤和無用的。在實際的管理工作中，要把兩者結合起來，根據不同情況靈活運用。
管理者的重要任務是創造一個充分發揮人的才能，充分發揮人的潛能，使員工在實現組織目標的同時實現自己的目標的工作環境。此時，管理者不僅是指揮員、監管者或監管者，更是為員工提供支援和幫助的助手。
3樓：匿名使用者
請及時採納
xy理論實質上是xy假設，是由道格拉斯·麥克裡戈（douglas m.mcgregor，1906-1964）在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的，故後人稱他為xy理論。
x理論基本內容：
⑴ 多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作；
⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；
⑷ 多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
⑸ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。
y理論y理論是與x理論根本對立的。
基本內容：
⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然；
⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制；
⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任；
⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創造性；
⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。
4樓：匿名使用者
及時採取
xy理論本質上的xy的假設，他是這本書第一次提出「人性的一面」的作者麥克·道格拉斯羅德里戈（道格拉斯m.mcgregor ,1906-1964），故後人稱他的xy理論。
x理論的基本內容如下：
（1）大多數人都生性懶惰，他們儘可能地避免工作; /⑵大多數人沒有野心，不想承擔任何責任，心甘情願地指導他人;
⑶大多數個人目標與組織的目標是相矛盾的強制性懲罰的方法，以迫使他們的工作;
（4）大多數人幹工作是為了滿足基本的生理需求和安全需求，因此，只有金錢和地位，鼓勵他們努力工作，以實現組織的目標;
⑸人大致可以分為兩類，大多數人都符合上述設想，另一種是能夠鼓勵自己，能夠剋制情緒，這些人應該承擔的管理責任。
y理論從根本上反對的x理論，y理論。
⑴大多數人都努力工作，如果環境條件是有利的，因為自然的遊戲或休息;
（2）控制和懲罰不是唯一的方式，以實現組織的目標，在執行任務的人可以自我指導和自我控制能力;
⑷廣泛⑶在正常情況下，大多數人不會承擔任何責任，並會主動尋求責任;人群中有高度的想象力，智謀和解決組織中的創造性解決問題;
⑸在現代工業條件下，一般人的潛力只使用部分。
5樓：合夥人金林
x：多數人很懶，不喜歡工作，並且逃避責任。x與y理論是對立的，完全相反。
y：多數人很有責任感，並且熱愛工作。
6樓：匿名使用者
人性理論，x理論為性惡論，y理論是性善論。
管理學：什麼是xy理論
7樓：ok花一樣的仙子
x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。
z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"。
管理學xy理論是什麼？
8樓：新時代向前衝
基本內容：
⑴ 多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作；
⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；
⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；
⑷ 多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
⑸ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。
從現代管理髮展的趨勢來看，似乎y理論更容易被大多數人接受，但這並不代表說y理論就十分正確、任何情況都適用；也不等於說x理論就完全錯誤，毫無用處。在實際管理工作中，還是要將兩者結合起來，根據不同情況靈活運用。
根據y理論的觀點，管理人員的職責和相應的管理方式是：
管理者的重要任務是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，並使員工在為實現組織的目標貢獻力量時，也能達到自己的目標。此時的管理者已不僅僅是指揮者、調節者或監督者，而是起輔助者的作用，從旁給員工以支援和幫助。
對人的激勵主要是來自工作本身的內在激勵，讓他擔當具有挑戰性的工作，擔負更多的責任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現的需要。
在管理制度上給予員工更多的自主權，實行自我控制，讓員工參與管理和決策，並共同分享權力。
需要指出的是x理論和y理論是兩種極端的觀點，x理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，y理論更適合人們低層次需求已經得到滿足的前提下。事實上，x理論和y理論給我們提供了思考問題的角度，在使用時要根據社會發展現狀以及人的個體因素綜合考慮，不能機械照搬使用。
管理學：x-y理論如何理解？
9樓：
美國管理學家麥格雷戈（douglas mc gregor）於2023年提出了x-y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為「x理論」，他自己的管理學說稱為「y理論」。
x理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧願被領導、怕負責任，視個人安全高於一切；對多數人必須採取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。
y理論的看法則相反，它認為，一般人並不天生厭惡工作，多數人願意對工作負責，並有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。
麥格雷戈認為，人的行為表現並非固有的天性決定的，而是企業中的管理實踐造成的。剝奪人的生理需要，會使人生病。同樣，剝奪人的較高階的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我實現的需要，也會使人產生病態的行為。
人們之所以會產生那種消極的、敵對的和拒絕承擔責任的態度，正是由於他們被剝奪了社會需要和自我實現的需要而產生的疾病的症狀。因而迫切需要一種新的，建立在對人的特性和人的行為動機更為恰當的認識基礎上的新理論。麥格雷戈強調指出，必須充分肯定作為企業生產主體的人，企業職工的積極性是處於主導地位的，他們樂於工作、勇於承擔責任，並且多數人都具有解決問題的想象力、獨創性和創造力，關鍵在於管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發揮出來。
10樓：博浪飛磚
x理論是性惡論，認為人都好逸惡勞，沒什麼抱負，逃避責任，寧願被別人領導；
y理論是性善論，認為人會主動承擔責任，熱愛勞動，且對自我實現有較強烈的渴望。
管理學中x理論，y理論，超y理論是什麼內容
11樓：匿名使用者
x理論：人」的人性假設理論的命名。
主要觀點是： (1)人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
(2)多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
(3)激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
(4)絕大多數人只有極少的創造力。 因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
激勵在需要的各個層次上都起作用；
想象力和創造力是人類廣泛具有的。
因此，人是「自動人」。
激勵的辦法是：擴大工作範圍；
儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；
工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；
使職工達到自己激勵。
只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。
超y理論 管理原則：
採用不同的組織形式提高管理效率
根據不同的情況,採取彈性、應變得領導方式
善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異,因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式.
管理學 x y理論如何理解，談談你對管理學X理論和Y理論的理解與借鑑意義
美國管理學家麥格雷戈 douglas mc gregor 於1957年提出了x y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為 x理論 他自己的管理學說稱為 y理論 x理論認為 多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作 多數人沒有抱負，寧願被領導 怕負責任，視個人安全高於一切 對多數人必須採取強迫命令，軟硬兼施的管理措...
體育管理學,體育管理學是什麼
體育管理學是體育科學的學科之一。運用管理學理論和方法,研究體育專組織的協調,以達到預屬定體育目標的學科。由於管理體系主要由管理者 被管理物件和管理手段三方面構成,因此其研究物件包括管理者和作為被管理者的人和財 物 時間 資訊,以及管理形式和方法等。內容包括 體育管理的基本原理 體育管理的發展歷史 體...
管理學中權變理論的基本內容是，管理學原理中，領導權變理論的基本思路是什麼？
權變理論是20 世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論.是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論.進入七十年代以來,領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，...