1樓：中國農業出版社
已知某企業年固定成本額為20萬元，單位產品變動成本為10元，產量銷售**為20元，問（1）要實現盈虧平衡，企業產品的產量應達到多少？（2）若企業要贏利10萬元，企業產品的產量應達到多少？
根據：目標利潤＝產量×單價-固定成本-產量×單位可變成本可得：
2樓：匿名使用者
盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本採購**和保利採購**；再分別測算產品保本銷售**和保利銷售**。
公式：按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率 如某企業生產一種產品，產品的銷售**50元，單位變動成本35元，每個月固定成本總額30萬元，則該產品的盈虧臨界點銷售量為： 盈虧臨界點銷售量=300000/（50-35）=20000
也就是說，該企業每個月銷售20000件該產品，才能保證盈虧平衡，即不虧損，也不盈利。
該計算公式適用於產銷單一產品的企業。
盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/（1-變動成本率）=固定成本總額/邊際貢獻率 如某企業計劃年度的固定成本總額為30萬元，變動成本率為70%，則該公司計劃年度有盈虧臨界點銷售額為：
盈虧臨界點銷售額=3000000/（1-70%）=1000000=100萬元
也就是說，該企業計劃年度銷售收入為100萬元，才能保證盈虧平衡，銷售額為100萬元時企業即不虧損，也不盈利。 該方法適用於產銷多種產品的企業
3樓：桔梗暈啊員
盈虧平衡點（bep）：
bep=固定成本÷(銷售收入-可變成本-銷售稅金及附加)×100%
4樓：沙抱塵
你給的條件也太少了吧
5樓：劉凌左沛若
如果市場需求是40000件的話用第一種比較划算。
畢竟市場需求是個不確定的數字，前期投資越少風險越小。如果你真的做大了，在追加投資。
6樓：員良那冰珍
1、固定成本=10w×(1+5%)+8w+0.42w+0.3w+(3.6w+0.72w)×2=27.86w/年
2、可變成本為每公里0.4811元（8.5×5.66/100）3、平衡點——每年需營運公里數，設為s
2s=0.4811s+27.86w，s=18.34萬公里/年。（繞地球4圈半）
約合每天500公里。算了吧～
盈虧平衡點的計算公式是什麼？
7樓：匿名使用者
盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/**-可變費用=盈虧平衡點（產量）
在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。
打個比方，a公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售佣金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出a公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，a公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。
擴充套件資料
設定「盈虧平衡點」，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。
一方面，對外**可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的「**底線」，可以讓管理者在**時，真正做到心中有數。
另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。
將資料隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視資料的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。
8樓：中國農業出版社
盈虧平衡點產量是指企業不盈不虧時的產量。如果一個方案的銷售量大於盈虧平衡點產量，說明該方案有利可圖，是有利潤的；否則就會虧本，是不可取的。
式中，固定成本是指不隨產量變動而變動的成本，如企業管理人員的工資、按年限法計提的折舊費、租賃費、保險費和廣告費等；變動成本是指隨著產量的增減而變動的成本，如材料費、計件工資和燃料費等。
9樓：東奧名師
盈虧平衡點計算公式：bep=cf/(p-cu-tu)。
其中：bep-盈虧平衡點時的產銷量；cf-固定成本；p-單位產品銷售**；cu-單位產品變動成本；tu-單位產品營業稅金及附加。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/a的單位邊際貢獻*a的銷售佔比+b的單位邊際貢獻*b的銷量佔比。
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/a的編輯貢獻率*a的銷售額佔比+b的邊際貢獻率*b的銷售額佔比。
10樓：鄭莊公
盈虧平衡點的銷售量=a/（p-b）
即：固定成本/（單位售價-單位變動成本）
或者：固定成本/單位邊際貢獻
11樓：閆氏商人
盈虧平衡點是什麼？如何計算？
各行業可能有業務的特殊性演算法不一，我這裡以銷售實物產品為盈利模式的實體店流通行業（**商、經銷商、加盟商）為例，講解單店單月盈虧平衡點的演算法。
我們都知道和認同最基本的財務公式：利潤 = 營業收入 - 所有支出
盈虧平衡點，即生意處於不賠不賺的狀態，俗稱保本，即利潤既不是正數也不是負數而是利潤為0的時候，營業收入（又叫銷售額）應該是多少。
即 銷售額-所有支出=利潤=0
實體店，我們把所有支出分成三類，一是商品進貨價、二是固定費用、三是變動費用。
分別解釋：
1，商品進貨價：即不含任何費用的商品採購價。銷售額-進貨價=毛利潤
2，固定費用：指的是，不受銷售額影響而每月必須硬性支出的費用，就是不管賣貨不賣貨都要支出的錢。一般包括：
（1）門店租金、門店水電物管費、門店日常辦公費、門店裝修分攤，這些部分是該門店專屬的費用；（2）倉庫租金分攤、倉庫水電物管費分攤、員工宿舍租金分攤、公司宿舍水電物管費、辦公室租金、辦公室水電物管費、員工基本工資（底薪）、員工社保費、運營管理團隊建設費、差旅招待費、資金成本分攤，這些部分是指公司因為有多個營業門店而產生的後臺費用需要分攤到各個營業門店裡邊去，固定費用的合計是金額。
3，變動費用：指的是，隨著銷售額變化而變化的與銷售額為正向比例關係的費用。一般包括：
門店廣告費用、門店**推廣費用、門店活動物料費用、員工提成、員工獎金、長途運費、市內運費、支付成本手續費、商場銷售額扣點、售後服務成本、稅費，變動費用的合計是百分率，核算成金額即銷售額*變動費用率。
即 銷售額-進貨價-固定費用-變動費用=0
即 銷售額-進貨價 = 變動費用+固定費用
即 毛利潤=變動費用+固定費用
即 銷售額*毛利率=銷售額*變動費用率+固定費用
即 銷售額（毛利率-變動費用率）=固定費用
即 盈虧平衡銷售額 = 固定費用/（毛利率-變動費用率）
12樓：喻苒廉盼柳
按數量單位計算：盈虧平衡點數量=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/（1-變動成本率）0
13樓：知道狙擊手
a/m固定成本／單位邊際貢獻
14樓：匿名使用者
固定成本／單位貢獻毛益
盈虧平衡點計算公式
15樓：匿名使用者
專案盈虧平衡點的計算方法：
公式：按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）
公式推導過程： 一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×**，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×**=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推匯出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數
16樓：東奧名師
盈虧平衡點計算公式：bep=cf/(p-cu-tu)。
其中：bep-盈虧平衡點時的產銷量；cf-固定成本；p-單位產品銷售**；cu-單位產品變動成本；tu-單位產品營業稅金及附加。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/a的單位邊際貢獻*a的銷售佔比+b的單位邊際貢獻*b的銷量佔比。
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/a的編輯貢獻率*a的銷售額佔比+b的邊際貢獻率*b的銷售額佔比。
17樓：匿名使用者
bep=cf/(p-cu-tu)
其中：bep----盈虧平衡點時的產銷量
cf-------固定成本
p--------單位產品銷售**
cu-------單位產品變動成本
tu-------單位產品營業稅金及附加
由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
bep=cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛率
盈虧平衡點（break even point，簡稱bep）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量範圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。
半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本彙集總額是有益的，此彙集總額在扣除可變成本之後，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之後的純收入剛好等於固定成本的彙集總額，那麼這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。
精確地來說，正是因為在銷售程序的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本（包括固定成本和可變成本），低於這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。橫軸代表產量，縱軸代表銷售額或成本。
假定銷售額與銷售量成正比，那麼銷售線是一條起於原點的直線。總成本線在等於固定成本的那一點與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高於盈虧平衡點時，利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。
這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基礎卻擴大了。
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