如何提高企業管理人員的思想素質

1樓：匿名使用者

1、首先要企業

端正並持恆可依（待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等）；

2、要在企業管理方面善於引導職工正確理解管理行為；

3、建立正式的溝通渠道，並在每一重大決策和涉及面較大管理行為後作出明確地分析（包括原因、目標）。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導。

4、管理透明；

5、發展規劃囊括目標後職工福利，並兌現；

6、敢於獎賞、敢於指正、善於組織淨化。

7、制度規範，威嚴不可欺；不知不怪，管理精細突出人性。

2樓：紫色水晶小宗

首先，分析一下造成員工思想道德素質低下的原因。如果大家普遍都素質低下，那麼很顯然就不全是員工的問題了。公司在這一塊的管理制度需要加強，也就是思想管理制度。

都說思想決定著行為，所以解決思想問題是基礎。接下來，再討論管理生產內部工作的問題。這是技能的問題，可以在日後的學習、實踐中慢慢地加強。

當然，針對這些問題，首先需要培訓的人是老總自身。老總是企業的負責人，老總的思想決定著企業的發展方向。所以，老總自身要有系統的管理知識，方能自如地管理別人。

通過自己的提升來帶動下屬的提升。記住，老總不是一個人做的，是帶動大家和他一起做的。這樣企業會越做越大，老總也會越做越輕鬆。

3樓：祝勝利

首先在回答問題之前，我們需要明白的是，我們在提高管理人員素質的同時，這也是一項管理的工作是需要開展的，所以：

1. 想要管理人員的素質和能力得到長期的改觀，首先從源頭上，對於管理人員的招聘需要更注重領導力與個人的人格魅力，不能盲目的選擇技能型，知識型或經驗型的，因為管理人員更重要的意義在對團隊的領導。對於人員的選擇要寧缺勿濫。

2. 管理人員是屬於頭腦工作者，梭魚對於他們的管理需要注重對思想意識的灌輸。在企業內部形成行為導向的目標考核，獎優懲劣，賞罰分明，推崇高尚品行，努力進行的員工模範，形成正確的價值觀和明確的賞罰觀念，逐步的去轉變，逐步的去灌輸我們想要其吸收的思想。

3.加強系統的人力資源培訓。培訓的目的無礙乎在於培養執行力超強的管理隊伍，所以在這個過程也是一個選擇的過程，大浪淘沙一般也有一個過程，但最後留下的肯定都是金子。

那麼「金子」們的能力和素質肯定是不需要我們懷疑的，也是你企業文化形成的「胚胎」。希望你成功！