1樓：匿名使用者
崗位責任制，最重要的是規章制度能直接管理到個人。如果有erp系統管理。那更好
2樓：匿名使用者
需要高水平的培訓人員對他們進行培訓
使他們對企業的相關知識瞭解透徹
3樓：匿名使用者
一個好的工作氛圍，一個好的企業文化，你管理起來會輕鬆的多，管理並不是單純的管理還要講究一定的方法，建議你看一些管理方面的書說是文章，看完之後肯定有一點思路，該如何管理好你的員工。
培養他們的企業主人翁意識
推動企業文化
加強員工與領導層之間的溝通，使得目標一致，培養員工參與管理的積極性
提國培訓提高員工的技能
樹立讓員工認可的模範代表
讓貢獻與員工報酬成正比
管理以公平為原則
**怎樣以科學管理能力去管理團隊
如何建立科學的人才管理激勵機制
老闆如何科學管理客戶、員工、企業？
4樓：匿名使用者
專業的事情，招專業的人來做，老闆負責企業大方向
如果小企業，那老闆也是員工，經營過程中管理的事情不多，都是親歷親為的，雜事找個前臺或出納就帶掉了
5樓：1314愛的他
看環境，路邊小店賺大了，至少40多，如果星級酒店就很少了，一般不吃
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
6樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
7樓：江西財智名家論壇****
如何做好一個管理者?
一、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何管理好一個團隊?
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
怎樣制定科學有效的企業管理制度
8樓：du知道君
員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業務上給予具體指導，幫助他儘快獨立開展工作。
有些員工調動崗位後，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯絡，商討是否調動員工的崗位。
伴隨公司的發展，逐步規範公司的管理是很有必要的。但規範化管理需要一個過程，從沒有規範到不太規範再到比較規範，需要時間和員工的逐步適應。
具體行動時，可先制定一個條款較為寬鬆的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規定一個模擬執行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。
制度執行一段時間，員工已經習慣和適應之後，再根據情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由於員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。
首先看激勵措施是否合理，如果激勵措施不到位，可能要考慮調整激勵措施。其次分配公司任務或要求他們制定工作目標和計劃，要求每週提交工作計劃及上週工作總結，每天拜訪客戶後填寫工作日誌。加強對他們執行工作計劃的監控，對計劃及達成情況進行考核，並和薪資掛鉤。
要讓員工明白公司對他們堅持"高回報、高風險"的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關的保密制度，以及通過制度界定哪些屬洩密行為。
其次同員工簽訂保密協議，並在與關鍵人員簽訂勞動合同時，採取年薪制，年薪餘額發放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業補償金額或工作滿多少年沒有出現問題，公司可給予車、房、培訓等獎勵。一旦出現洩密行為，這些措施立即失效。
用長期激勵措施引導他不要去觸電。
但如果有證據證明某人洩露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據只經公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別採取這種高風險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。
如何做好管理人員？怎麼管理人員，如何才能做好管理人員？
所謂管理 就是利用所擁有的資源達到目標的過程，而如何利用這些資源則需要管理者的專業及素養決定，只能不斷提高本人的管理意識和管理理念，並且對於下屬也不要過於威嚴，把他們作為自己的合作伙伴，創造個公平合理的合作氛圍，用你理念去影響下屬，管理最重要的是理不是管。與人有異，馬與馬不同很喜歡馬雲的這句廣告詞，...
如何提升管理人員自身素質
管理能力的提高，關鍵在於加強學習。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平 理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力 只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。管理能力的提高，要樹立創新觀念。創...
如何面對管理人員提出的隱患？
修訂後的 安全生產法 已於2014年12月1日生效。總體而言，新法細化了企業管理人員對安全生產的管理責任，同時也加重了對違法行為的處罰力度。本文將介紹企業管理人員在新法下的義務以及可能承擔的法律責任。企業管理人員的義務。安全生產法 明確規定了以下幾種企業管理人員的法定義務，其中包括 主要負責人 主要...