企業應該圍繞什麼來進行創新

2021-03-07 08:24:53 字數 884 閱讀 8097

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當今的趨勢是由單項創新到綜合創新(全方位創新),個人創新轉向群體創新。 作為一個企業應該如何創新呢?

首先,樹立全方位創新理念,建立創新激勵機制。創新意識是企業發展壯大的強大動力,不可偏廢。創新激勵機制至關重要。

其次,企業具備鼓勵創新的開放系統,倡導學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍,中高層以上管理人員鼓勵並善於採納下屬意見,員工普遍習慣於採納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。

第三,公司在資源配置上要傾斜。創造本身需要投入,產品創新和技術需要資金和人力資源的支援。

第四,建立起恰當的激勵機制,給員工一定的培訓,並且有衡量績效的制度。

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企業創新是企業管理的一項重要內容,是管理者的必備技能要求。企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面,然而於提到企業高層來決策的創新專案來說,則只涉及到與企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略,其決策的重點在於提高規模效益,增強競爭力,而且必須明確所追求的足"效益",而不是"規模",是為了"提高效益"而增強競爭力,而不僅是為了"擴張規模",所以,決策的要件是效益,關聯的問題是規模。

企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題,而且,各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新,而是要全盤考慮整個企業的發展,因為各方面創新是有較強的關聯度的。比如企業的創新投人系統要分別與各個部門發生關係,在投入決策時必須考慮的原則有:

一是要滿足創新企業最低必要資金的需要作為籌集的數量目標;

二是應當把創新的能力作為投資的重要條件;

三是要把投入產出風險作為投資的評估條件,同時還要考慮企業的還款保證或能力;

四是考慮從什麼渠道取得投資的資金。可見,企業的創新決策是多維決策。

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