1樓：匿名使用者
這個是必須的，人無我有,人有我優,人優我特,人特我專，說的就是指需要不斷創新，特別是在這個仿製的社會裡，只要今天你有，明天就世界都有了，不創新怎麼行呢
2樓：張光堯
現在市場競爭越來越激烈，沒有創新就得淘汰。不單是管理創新，還有等等的創新，沒有創新，企業就沒有競爭力。企業要發展，就得繼續不斷的創新。
3樓：有情無累銘
時代 市場 人心 素質的變化 管理方式 必須跟上
4樓：華天謀企業諮詢
我國民營企業經過改革開放二十多年的摸爬滾打，已經發展成為對國民經濟具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數民營企業都是中小型企業， 世界上任何事物都不可能絕對靜止，民營中小企業隨著時代的前進和規模的擴大， 其建立初期的某些優勢可能變成劣勢，某些有利條件可能會變成不利條件，某些動力可能變成阻力，若不克服種種不利因素，不排除重重障礙，民營企業在更加激烈的競爭中將難以發展。
一、民營中小企業的特徵
1.家族式的管理組織,親緣型的管理機構。在民營中小型企業中,大多以家族為中心,一個家族成員任廠長、經理,其他管理機構則分別由親戚、朋友兼任,權力高度集中。
這種以血緣、親緣和以家為核心地位的基本特徵的歷史環境是家族企業制度存在的歷史根基。
2.科技含量低,競爭激烈。我國的民營中小企業主要集中在零散產業,如商品零售、服務業、修理、加工、化工、機械、養殖、農產品加工、裝飾、廣告等行業,產品多為勞動密集型。
技術含量低,附加值較少。企業數量多且重複建設,競爭激烈且層次低。許多企業的管理尚停留在經驗式、粗放式的管理階段,隨意性大,阻礙了企業的健康發展。
3.企業資金短缺,經營的外部條件較差。我國的民營中小企業普遍存在資金短缺問題,其原因:
(1)企業家族性本質決定了家族式企業所有權結構的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。(2)由於信用擔保制度不健全,民營中小企業很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。(3)民營中小企業缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,嚴重限制了民營中小企業的發展。
二、民營中小企業管理的創新
1.加強各項基礎管理,提高企業管理水平。加強各項基礎管理,提高企業管理水平,是提高企業經濟效益的必要手段,也是中小企業提高競爭力的重要途徑。
針對民營中小企業管理中普遍存在的問題,應重點加強資金、成本和質量方面的管理。如在資金管理上,要充分利用國家對民營中小企業扶持政策,儘量爭取到資金成本較低的資金;在資金的使用上,要考慮資金的時間價值,充分發揮財務槓桿的作用;加速資金週轉,以較少的資金完成較大的營銷任務。在成本管理方面,要降低消耗,少投入,多產出。
要對產品實行全過程的管理,包括成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在產品質量管理上,要實行產品全方位的質量控制與嚴格的品質保障制度,推行iso 系列標準。在財務管理方面,要加強會計基礎工作,嚴格資金使用制度,靈活排程資金,嚴格物資收發手續和保管制度,推行經營預算與計劃管理等。
2.突出優勢,合理定位。民營中小企業的優勢不僅包括企業的資源、產品、文化或管理方面的優勢,還包括有利的社會環境和各種社會關係,更要包括企業的核心競爭能力。
企業首先必須弄清自己的優勢,再把自己的優勢市場與環境結合起來,尋找出適合本企業特點的細分市場和核心顧客群體。如改革開放之初的鄉鎮企業,發揮自己規模小、機制靈活、勞動力成本低的優勢,結合當時我國人民消費水平低的實際,生產**廉、質量要求不高、面向農村市場的消費品,獲得了巨大的發展機會。當然隨著企業的發展,這種優勢也在發展變化,企業的戰略定位也應該是動態變化的。
如果今天的中小企業還像當初的鄉鎮企業一樣簡單模仿,不注重質量,就很難生存了。因而企業應關注自己優勢的變化,經常審視自己的戰略定位。
3.加強知識管理,提升管理者和員工的素質,增加企業活力。民營中小企業的管理者與大企業、國營企業相比,文化層次普遍不高,管理水平相對落後。
這與家族式的管理模式有一定的關係,也受歷史的環境和民營中小企業特殊地位的影響。在改革開放初期,市場經濟尚未完善的形勢下,是可以得到發展的。但在市場激烈競爭的今天,就顯得格格不入,難以滿足民營中小企業發展的要求。
因此,要提升民營中小企業管理水平的檔次,首先要提高主要領導者的文化素質，樹立良好的企業用人理念,強化人才意識，要尊重外來人才,想方設法提高外來人才的滿意度。更多地應讓企業員工參與企業管理決策,使其有信任感,以增加企業凝聚力,激發員工的工作熱情。
闡述企業為什麼要商業模式創新？
5樓：廣州嘉元物流
1.未來企業的競爭，將是商業模式的競爭；商業模式的競爭是企業最高形態的競爭。」什麼是商業模式？
商業模式就是一個企業通過什麼方式或什麼途徑來賺錢。目前對商業模式比較統一的定義是：為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值，同時使系統達到持續贏利目標的整體解決方案。
2.企業發展到一定規模，制約其發展的不僅僅是人才、技術、管理、資金等要素，更重要的是商業模式的選擇。在所有的創新中，商業模式的創新屬於企業最本源的創新；離開良好的商業模式，其它的管理創新、技術創新都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。
商業模式本身也需要不斷創新，否則，再好的商業模式，如果長期保持不變，必然會失去優勢。
3.商業模式創新應該立足自身實際，把著力點放在解決制約企業發展的突出問題上。從創新商業模式的角度出發，重點要考慮好三個方面的問題：
一是要樹立創新商業模式的意識。大多數企業幾十年如一日堅守自己固有的商業模式，市場起則起，市場伏則伏，沒有自己的特點。二是在產品和市場的前端，通過與行業內有實力的企業、科研院所合作，開發有市場前景的、具有核心競爭力的獨特產品，在現有產品和市場的基礎上，不斷開闢新的市場，特別要堅持集團提出的「經營國際化、產品高階化」戰略，不斷爭取新的訂單。
三是在產品和市場末端，不要想什麼都要由自己來做。要轉變一種思路，能通過社會化分工完成的必須通過配置社會資源來完成，核心是絕不增加新的人力資源投入和低端的廠房裝置投入，從降低成本上來提升企業的核心競爭力。
企業管理如何創新
6樓：匿名使用者
如果你能認真讀完這兩本書，並且真的讀懂了、知其所以然，那麼相信企業管理創新對你而言將不再是多麼難的一件事情。但也不要只侷限與書本，企業管理創新的方法有很多，還要靠你自己多多摸索和實踐！
企業只有不斷創新，才能跟上時代變化的節奏，永立於不敗之地。那麼，該如何進行企業管理創新呢？分享幾個方法。
管理創新之「加」法
「加」即是增加，創造新的產品。從產品角度來看，為適應市場需求，企業要不斷推出新產品以持續滿足客戶新的需求。從人的角度看，企業需要的是具備滿足企業發展需求的人。
人的能力也需要持續提升，以滿足企業的發展。通過自我學習，培訓，實踐等不同方式，努力提升工作技能，積累工作經驗，創造更多的價值。企業運營活動均要靠人來完成，人的「加」法，對創新而言，顯的尤其重要。
管理創新之「減」法
「減」即是減少，縮小，縮短的意思。企業運營需要大量資源投入，人力，資金，技術，裝置等等。如何通過最少投入達到最大產出，是每一位企業員工都應該思考的問題。
降低成本，縮短業務流程的時間，減少不必要的控制環節，提升工作效率，都是在做「減」法。
管理創新之「乘」法
「乘」即結合不同資源達到成倍的效果。兩者，或者多個看似毫不相干事物，通過一定的方式結合起來，可達到意想不到的效果或者業績。1+1=2，普通企業都能做到，實現1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是優秀企業應當做到的。
目前最典型的案例就是小米手機的快速崛起。通過網際網路銷售渠道和營銷方式的創新，小米手機創造了業界的一個神話。實現管理創新的「乘」法，需要有準確的戰略眼光和充滿想象力的頭腦。
管理創新之「除」法
「除」即清除，廢除，淘汰的意思。企業在發展過程中，經常會碰到很多困難，很多陷阱。企業員工要共同清除，掃除發展過程中的一切障礙。
每個產品都有生命週期，在產品生命尾期的時候，要果斷採取措施將產品淘汰。對於貶值較快的物料，產品等，要避免有多的庫存，儘快處理。對不符合企業發展的流程和制度，也要適**估並及時廢除更新。
綜合上面所述，做企業管理創新，只要有明確的目標，進行認真的分析，制定詳細的實施計劃，加強實施過程監督，選用對的人做對的事，創新將助力企業走上一個又一個新的臺階。
7樓：掘金企服
第一，打破思維障礙。企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。
第三，培育企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，並樹立創新的榜樣，建立創新的支援體系，才能使創新得到真正的落實。
第四、是提高企業管理的資訊化、現代化水平。
到底是為什麼企業要進行績效管理,企業為什麼要做績效考核，考核的目的是什麼？
績效管理的關鍵 績效目標的制定與分解 談起績效管理大家並不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的hr經理，都會陷入一種困境 一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核 評價員工的日常工作表現，使得員工加薪 升職以及培訓等都有據可依 另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的後果...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...
為什麼要對商品要進行質量管理,企業為什麼要做ISO9001質量管理體系認證
商品質量是企業的生存之本。對商品進行有效的質量管理才能做到使商品的質量得到保證。5項質量管理重要性並簡要說明為何重要 質量管理的意義 從微觀上來說,質量是企業賴以生存和發展的保證,是開拓市場的生命線 使用者對產品質量的要求越來越高,提高質量能加強企業在市場中的競爭力 產品質量是形成顧客滿意的必要因素...