1樓：遊樂裝置
(1) 公司文化是在一定環境中，為適應企業生存發展的需要而形成的。存在決定意識，公司文化的核
心價值觀就是在公司圖生存、求發展的環境中形成的。例如使用者等
一、顧客至上的經營觀念，是在商品經濟 出現買方市場，公司間激烈競爭的條件下形成的。只有反映公司生存發展需要的文化，才能被多數員工所
接受，才有強大的生命力。
(2) 公司文化發端於少數人的倡導與示範。文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。
在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆於根深蒂固的傳統習俗之中，因 而一開始總是隻有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，
成為公司文化的先驅者。正是由於少數領袖人物和先進分子的示範、啟發和帶動了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。
(3) 公司文化是堅持宣傳、不斷實踐和規範管理的結果。公司文化實質上是一個以新的思想觀念及行
為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反覆灌輸才能逐步 被員工所接受。
2樓：合易管理諮詢
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則」。 建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系,根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進並保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
3樓：笑笑師伯
企業文化的形成一般有三種形式：
一、自然天成，沒有有意識的製造文化，自然而然，隨遇而安的狀況。這是我國大部分企業狀況。
二、企業有意識的製造文化，但是企業老闆並沒有文中價值觀、使命、宗旨裡所說的信念、觀念。做企業文化只是為了擺擺門面，充充樣子。
三、企業有信念堅定，價值觀明確，品德高尚的強有力領軍者，用先進的企業文化武裝企業頭腦，深得全軍將士（全體員工）擁戴。是行業的領跑者。如世界500強和國內的優秀企業。
4樓：匿名使用者
話題比較大，假單說一下
1.良好的質量管理體系；
2.員工積極向上的精神面貌；
3.具有能維護善惡的獎懲制度；
4.管理層除了追求效益外同時也重視員工的利益。
總之，公司文化是由員工，管理層，制度結合，慢慢形成的。
希望我的說明你能理解。
5樓：華夏·管理諮詢
你好！我不和你談多複雜的話題。
你看這個《農夫山泉》呀，一句話「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」。
這家企業是想告訴我們，我們的水是天然的，我們的生產商是「大自然」，我們只是一個「運輸者」而已。 記住：「這個是一家企業文化的【外部文化】」，是這家企業老闆在創業的時候就已經策劃好的品牌文化，品牌路線。
【內部文化】看什麼？看人。當你激勵下屬，相信下屬，慰問下屬的時候產生的那種榮譽，那種信念，那種情感，那種價值，這就是內部文化的精髓。
有了精神，企業組織架構上上下下都充滿了信任，你在下目標，那個目標就不再是目標，是夢想。
6樓：
中國的企業文化，很大程度上是老闆（領導者）文化，老闆灌輸給員工的，當企業壯大後，由各種管理資訊或職業經理人的加入充實並豐滿該資訊
怎麼看待一個公司的企業文化？
7樓：世冬梅靳以
1.企業文
化具有凝聚功能。企業文化像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決於企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯絡起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。
2.企業文化具有價值導向和行為導向功能。價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎,為企業提供較長遠的、更大範圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。
企業文化為戰略實施提供行為導向。實踐中,所有員工對新的發展戰略和思路完全理解並實施是理想狀態,如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業文化來引導。企業文化經過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導到企業的發展目標和方向上來。
3.企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。
4.企業文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。
制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的**導向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業理念得到員工支援,成為激勵員工幹事創業的力量源泉,達到最佳的約束效果。
5.企業文化能產生輻射。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理、良好的經營和高尚的精神風貌,為企業塑造良好形象和信譽,擴大影響,產生輻射,成為巨大的無形資產
8樓：汲嘉言樓雯
企業文化是統領企業所有經營管理行為的核心主張及由此產生的組織行為。最有效的管理核心應該是綱舉目張，牽一髮動全身，所以反映管理核心的企業文化應該清晰、簡練、實用、有效。
對一個企業來說，企業文化管理主要意圖是統合整個企業的管理思想，清晰管理意志，達到對內對外一致的「一個企業，一個聲音」，以尋求整體協同績效的提升。
希望能對你有所幫助。
9樓：濟南憶初網路
文化，是制度人性化的升級。是約定成俗，是公司所有人的行為習慣所表現出來的一種特質。企業文化的培養非常重要，共同的理念，共同的方向的人才能一起做事，新來的人也能快速融入其中，企業就能避免人才流失，增加每個人的主觀能動性，讓企業快速穩定發展。
10樓：石智智明
我認為企業文化應該是企業實力的外在展現方式吧，把內涵的東西通過某些文字或者符號性的東西傳達給受眾。通過對企業文化的瞭解，可以認識並熟悉該企業的管理制度，同時能夠感受到該企業對待員工的態度；除此之外，企業文化應該有助於企業的凝聚力吧。
11樓：餘思柔東萍
竊以為，企業文化的關鍵是企業的價值觀、使命、信念等能不能得到大多數員工的認同；能不能深入人心；能不能集聚人心；能不能激發積極性。。。
12樓：蝸牛時光寶
之前看過一場ddi智睿諮詢的《hr未來新角色》的直播，其中一場關於文化建築師的演講是在數字時代的大背景下，作為hr可以用怎樣的新思維、新態度、新做法來打造更適應新商業環境的企業文化。這裡就有提到這方面的內容：公司的企業文化是指引員工行動一致性的標準，當員工有了一致的價值觀，他們便形成了共同體，從而有一致的思維方式和行動方式。
企業文化就像粘合劑，粘合了擁有共同價值觀、思維和行為方式的人們，但它一旦產生變質組織就會變成一盤散沙。它不再只受組織內部影響，而越來越多受到組織外部的社會影響。當員工自發形成一致的價值觀，它便可盪滌並自下而上地的影響和改變組織的文化。
企業文化究竟有多重要企業文化對一個公司有多重要？
一 企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值 提升企業競爭力的無形力量...
中石化企業文化是什麼，中國石化的企業文化是什麼？
以人為本，以客為尊，提升競爭力。中國石化廣西柳州石油分公司在經營工作中，堅持以人為本，調動全員營銷積極性，激發企業經營活力，以客為尊，擴大提量空間，提升企業核心競爭力，推動企業全面發展。該公司以人為本，還注重抓好加油站 五小 工程建設，改善員工工作生活環境，把員工愛國家 愛企業 愛崗位有機結合，提升...
企業文化是一種「自為」文化，怎麼理解
說企業文化是一種 自為 文化，是因為企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色 企業傳統 企業目標 企業員工素質以及內外環境不同所決定的。企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀 信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次 理念 ...