1樓：
注意要點：
1、不要長篇大論，寫一本書或招股說明書。風險投資公司一般都很忙，人員很少，接觸的專案又很多。一般優秀的風投機構1年要看上千個專案，所以貴精不貴多。
這個商業計劃書只是引起對方興趣的第一份材料，如果對方真的感興趣會進行詳細的調查，那時候再把所有的資訊都搬出來。
2、用***不用word。***寫短句子，每頁一個主題，每頁不超過10句話。
3、選合適的人選遞交。一定要找一個熟悉投資公司內部的人遞交上去，不然通過公開e-mail帳號直接傳送效果不佳，可能還沒看直接就被刪掉了。
4、一次不要發太多的投資公司。投資圈子小，會互相傳遞訊息。如果他們互相**您的專案，有一個人說不好，其他人就不投了。要有層次一批一批的傳送，形成良性競爭態勢。
商業計劃書一般這樣寫，10-20頁***就足夠了：
首先介紹公司所在的市場，說明公司所在市場足夠大，並且發展勢頭良好。
其次介紹公司的亮點，說明公司值得投資的核心優勢所在。
再次介紹公司的產品和服務，說明公司未來到底怎麼賺錢，發展前途何在。
再次介紹公司與競爭對手的比較優勢，說明公司的競爭門檻。
隨後介紹公司的團隊，所謂投資即投人，說明管理團隊的經驗、操守和成功經驗以及合作的黏性。
最後介紹公司的財務，展示未來幾年至少20-30%以上的增長潛力，比較上市公司和同類公司私募的估值水平，說明本次投資的價值。
寫公司策劃書時如何寫計算商業風險一個公司有哪些負責人?風險投資有哪些方面?
2樓：膽永拾
一、策劃書的含義 策劃書是對於目標規劃的一種文字形式，是實現目標的「指路燈」。最常見的是撰寫商業計劃書，要用現有的知識，開發想象力，在現實的可以得到的資源中，最可能、最快的達到目標。
二、策劃書的分類 通常情況下，策劃書大致可以分為：廣告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，**策劃書，專案策劃書，公關策劃書等。
三、如何撰寫策劃書 「風險企業邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的**通話卡片。
商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對於初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。
風險企業家這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。採納哦
《策劃書》有人投資我開**，投資人需要我寫一份策劃書，怎麼寫？請大家獻策！
3樓：匿名使用者
他投資多少，多少個人
你想把這資金用來賣什麼
創業策劃書怎麼寫？
4樓：匿名使用者
好簡單的、、把你所要創業的行業、投資金額、市場的視察、人力資源、時間規劃、商業上的一些合作、把它寫下來就可以了、切記你要深入每一個細節！！！
5樓：雙藹梅冷萱
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業策劃書的最前面，它是濃縮了的創業策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。專案策劃其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業策劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，專案策劃競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從穀殼中挑出來」
2.產品(服務)介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。專案策劃因此，產品介紹是創業策劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：
產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析
;產品的市場前景**;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。
要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。專案策劃企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。專案策劃一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。
此外，在這部分創業策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀，或者**的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場**首先要對需求進行**：
市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?
需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場**還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：
市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?
本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業策劃書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。風險企業對市場的**應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。
專案策劃風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應儘量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的**和採用科學的**手段和方法。創業者應牢記的是，市場**不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在創業策劃書中，營銷策略應包括以下內容：專案策劃(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)**計劃和廣告策略;(4)**決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。
因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.製造計劃
創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計劃;技術提升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;專案策劃怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況，誰是**商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)創業策劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的**和使用。
可以這樣說，一份創業策劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業策劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。專案策劃如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?
這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。
風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業策劃書的假設相一致。專案策劃事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?專案策劃(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種型別的人?
(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
一家公司應如何應對並降低員工的偷懶風險
制度，只有指定合理的制度，對偷懶員工進行相應的處罰，對勤奮員工進行獎勵，才能在一定程度上制止這種現象。如何應對員工的偷懶問題 先看看員工是怎麼偷懶的，再看看才去什麼樣的措施來激勵員工的工作積極性。一 作為管理者，你本身首先就要充滿激情，以身作則帶好員工做示範 二 如果是員工不會幹，同時要採取各種方式...
我想收購一家投資公司需要注意什麼
債權債務要注意，不然是很大一個坑 1 在企業兼併 收購的操作上，投資人的權利轉讓和目標企業的移交是兩項主要工作。實現投資人的權利轉讓，務必按照法律規定的程式和要求辦理，這涉及兼併或收購行為是否受國家法律保護。2 目標企業的轉讓費，一般是在實物資產 無形資產 債權債務等綜合因素基礎上，由雙方協商決定。...
A B C準備合夥成立一家公司，總投資25W，三人出資額度分
1.將公司成立之前的已有成本估價，包括裝置 材料 渠道等所有跟未來公司生產經內營有關的實體或容者資訊。將abc三人所貢獻的這些溢位價值貨幣化，分別去加15w，5w，5w，得出完全貨幣化的出資比例並按此分配股份 2.作為發起人 法人和未來公司的實際管理者，a有權對bc發起溢價要約，標準參照上一條 3....