1樓：匿名使用者
我是做**商管理的,職位是sqe,supplier quality engineer的簡稱。**商管理的範圍很大的，你是想做質量方面的管理還是**交期運輸方面的管理，還是體系方面的管理？這個得先說清楚啊
**商質量管理主要的職責？
2樓：匿名使用者
質量管理重在管理，主要包括**
商檔案的建立，**商的稽核、指導，保證其質量體系的建立，**商供貨合格率和及時性統計分析，並制定計劃對其進行輔導。
質量檢驗重在通過檢測工具，根據檢驗規程對產品進行測量，判斷是否合格。
3樓：匿名使用者
**商質量管理是有一個完整的架構的，這其中涉及多個企業角色，不同部門在其中扮演的角色也是有很大差異的，你這裡的**商管理職責可以是單個崗位或者多個部門多個部門的主要職責。我猜想你還想知道**商質量管理的主要的內容，從專業角度可以給你解釋一下你的疑問：**商質量的框架職責與內容
4樓：匿名使用者
1. 推動**商內部質量改善。包括推動**商成立完善質量改善小組組織；**商製程變更及材質變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動**商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma等品管手法；材料質量目標達成狀況的改善及檢討；不合格專案的改善確認動作。
材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm（**商質量管理）的系統程式檔案。包括**商的評監，擇優選擇**商；**商的定期及異常稽核的執行；**商的輔導，提升質量；執行**商的獎罰措施；建立完善規範的材料作業指導書。
3. 報表執行。每月的**商等級評比；每年的**商等級評比；**商mrb（材料審查會議）, qbr（季度營運會議、季度業務審查）會議的召開；8d report的發出及時效管控及改善效果的跟進；**商質量月報，fai（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。
5樓：水番門二少主
對**商來料產品的檢驗結果記錄,並判定處理方法.
如企業有做質量管理體系,則按照程式檔案來執行就ok了.
ls的顧問說的對.
如果想在效果上達到質量控制,需要針對**商來料的質量情況進行反饋,並要求原因分析並改善對策.
針對改善對策， 可對**商進行實地考察並指導.
以達到自身企業對**商來料的質量管理的要求.
6樓：沃明顧問
大的職責是保證**商供貨的質量。具體職責，則各個公司差異很大。
有的公司，就是一個檢測員的工作，抽檢樣品，絕對是否達到合同上要求的規格、質量等。
有的公司，要主動出擊，到**商的工廠裡，檢查起qc體系，甚至培訓，指導**商，教會他們怎麼提高產品質量。
低段位到高段位，要看看你們企業的實際情況了。
7樓：匿名使用者
監督**商供貨的質量，維護**商
如何做好**商質量管理（sqe），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
關於公司**商質量管理工程師與質量客戶工程師的問題
8樓：
採購產品（來料）的技術要求 肯定應該是明確的。
可以在採購合同中明確，至於檢驗標準和方法，也應該在採購合同中明確。
可以採用供方的檢驗方法，也可以採用你公司的檢驗方法，但是雙方應該確認一致。
至於如何檢驗（作業指導書），則是在合同（或技術協議）的基礎上的細化工作。
應該就是產品質量的工程師（qe）的職責。
至於sqe 可以協助，取得參考資料，如供方的檢驗作業指導書。
實在沒人寫，就讓領導指定。
9樓：蒙之陽
其實你們的崗位職責已經界定的很清晰了。人歸位，事歸位，各司其職。
不要說誰熟悉就要誰做！！
1、sqe就是負責**商選定，及交貨品質量保證、質量改善的。
所以來料檢驗的檢驗指導書是由sqe來負責制定，但是制定的依據一定是客戶的標準圖紙。
來料檢驗有異常時，當然由sqe判斷是否合格，如果不合格，需要特別採用，那就必須由qe代表客戶做出判定。**商的後續處置改善依然由sqe完成。
2、qe就是程序導向，面向客戶的。這沒有什麼可以糾結的。
10樓：木秀_於林
檢驗指導書都是有技術部門制定的，來料半成品原則上都是由負責進貨檢驗的部門來判定，並通知採購部門的人員辦理退貨或換貨手續。一般來說，檢驗部門都屬於質量部門管理，你們分什麼那麼工程師幹嘛啊。。。。。。。。。。。。。
請問質量管理資料是什麼
11樓：強者
不是太複雜：就是公司或企業為了對產品及過程達到企業及客戶要求過程中所用到的一些檔案及相關的記錄。這些檔案是過程操作的說明，記錄是過程操作的結果。
12樓：匿名使用者
要明確目的、範圍、組織型別，才能確定較為具體的管理資料。
**商質量管理這個工作好麼。汽車零部件方向的
13樓：泛舟雲中
供方質量管理，可能的工作內容很多。
一般包括供方選擇，供方評價，供方監督、維護。
也可能涉及供方產品質量的管理，協作管理。
汽車行業是對**商管理比較嚴格的行業。因為大多數整車廠商很大程度上依賴**商的能力而存在。整個汽車產業鏈上的質量管理大都按照iso/ts 16949的質量管理體系標準建立體系。
而且汽車零部件複雜，認證要求也多，所以，這個工作很重要，也有挑戰。
對質量管理知識和交流能力都有較高要求。
好還是不好，這要看你的心理期望。有些人覺得很好，但是沒找到的也很多不是麼？
14樓：君莫笑
**商管理，是一個很大的話題；包括合格**商的選擇、評價及績效考核。以及後期的定期**商回顧、走訪及給**商下單時你要能給訂購員提供調查及說明報告（一般同種材料有2家或兩家以上的**商的）
15樓：匿名使用者
答：這個工作很不錯的喲。只要會用電腦，就可以輕鬆搞定的。
16樓：匿名使用者
這個工作說簡單一些就是管理**商給你們公司**的產品質量問題，新的**商要去那裡進行質量評價，看看對方公司對質量控制的體系是否達到你們要求。如果質量出了一些問題，要去和**商溝通改進。每年或每季度對一個**商做出評價（一般都有現成的統計**），不合格**商那麼公司就會考慮換掉。
總之這是個和人打交道的工作，在**商那裡還是會得到尊重的。
工資待遇和發展機遇要看公司規模了
作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
17樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
18樓：笑笑師伯
以下是企業「**商管理
辦法」，可以從中找到應對策略》
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
19樓：匿名使用者
前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商，準備號你的全套證件
例如：1，營業執照，
2.稅務登記證
3.組織機構**證。
4，相應的生產資質，和產品資質。（如果有的話準備）5.企業的相關認證，如iso9000,iso14000等。
6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。
20樓：匿名使用者
完整的評估專案比較多
這是一份完整的**商評估表，這個基本就夠了。
1.相關檔案:
(1). 《進貨檢驗與試驗控制程式》
(2). 《品質記錄控制程式》.
2.支援性檔案:
(1) 《廠商資料表》 (2). 《**商評估表》
(3). 《採購要素內審檢查表》 (4). 《**商考核表》
(5) 《合**商名冊》
質量管理部門工作職責
21樓：夢色十年
從事技術質量
和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑑定等。
（1）進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；
（2）組織實施質量監督檢查；
（3）進行質量的檢查、檢驗、分析、鑑定、諮詢；
（4）進行產品認證、生產許可證、體系認證、稽核員和評審員註冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；
（5）調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。
擴充套件資料
質量管理部門的全面管理
第一、全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；
第二、全過程的質量，指質量貫穿於生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；
第三、全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；
第四、全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。
全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用於收集和分析質量資料，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。
怎麼建立供應商檔案啊,如何建立供應商的管理資料？
要建立 商名錄，並收集營業執照 資質證書 安全生產許可證 企業介紹資料等，同時要對其進行業績評價 年度或半年度 並建檔。做一份 商評估報表呀 如何建立 商 的管理資料？我認為針對 商資料管理這一塊包含很多專案一 商分類管理 1 評估 商在行業中的地位，進行 商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數 ...
如何進行供應商的考核,如何進行供應商的考核
採購基本上每半年就會對 商進行一次評價，採購員對 商的考核主要有哪些專案？一般來說，採購人員通常從 品質 交期交量和配合度 服務 幾個方面來考核 商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定 1.根據市場同類材料最低價 最 平均價 自行估價，然後計算出一個較為標準 合理的...
SQE供應商質量管理工程師供應商物料由於人員問題而經常出
我的答案以您知道是 的人員出了問題為基礎來回答！首先，在生產過程中，人出錯的機率是最大的。如果，同樣的工作僅僅這名操作工常出問題，那麼該培訓的培訓，該換崗的換崗。如果所有的操作工在本道工序都存在同樣的問題，那麼可能不僅僅是操作者的技能問題。這時我們可以通過採取防錯措施，提高裝置自動化程度等手段防止人...