1樓：匿名使用者
目的：圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金作出具體安排。通過財務預算對企
業內各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制。以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
作用：(一)有利於各職能部門的協調一致
(二)有利於加強企業內部控制
(三)有利於績效考核
(四)有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標
2樓：匿名使用者
財務預算是根據企業的歷史資料，編制的，他為企業的發展找明方向，雖然不可能百分之百準確，但是也是有依據的，，財務預算的目標就是要看管理層對未來的期望和目標。
財務預算有什麼作用
3樓：兆信防偽技術****
財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能,使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時,財務預算又能使決策目標具體化.系統化和定量化,能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標,做到人人事先心中有數.財務預算作為全面預算體系中的最後環節,可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執**況一目瞭然.
財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算,可以建立評價企業財務狀況的標準.將實際數與預算數對比,可及時發現問題和調整偏差,使企業的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業的財務目標.
4樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
5樓：註冊會計師
企業財務預算：是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
財務預算的目的
6樓：匿名使用者
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1．財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3．財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
7樓：幸福千羽夢
企業財務預算是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金做出具體安排。
通過財務預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織 和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。
財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
8樓：匿名使用者
銷售情況分析及市場反饋；銷售**；已簽訂的預算年度合同；銷售行動方案；銷售費用基礎資料。有助於明確在業務量、收人和成本各方面應達到的水平和努力的方向。
財務預算有什麼作用？
9樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
10樓：迷落魂
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3、財務預算總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
11樓：小肥仔
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求。
同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準，將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
擴充套件資料：
財務預算編制方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地複核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個預算制度成功的關鍵。
日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
日常管理表另需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
日常管理報表應有合理的稽核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
12樓：高頓
企業財務預算：是在**和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
財務預算的作用
13樓：高頓會計職稱
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
14樓：血盟孑孑
財務預bai算是企業全面預算體系中du的組成部分，它在全
zhi面預算體
dao系中有以下重回要作用：
1．財答務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3．財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
編制財務預算的意義與目的是什麼？
15樓：匿名使用者
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1．財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3．財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
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