1樓：匿名使用者
根據風險管理理論，風險管理技術分為兩類，分別是：
一類是控制型風險管理，一類是財務型風險管理。
風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
風險管理的具體目標可劃分為
2樓：瞿鴻朗厚藍
風險管理的具體目標可劃分為損失前目標和損失後目標.
在coso風險管理八要素框架，風險評估被細分為哪些
3樓：
風險評估被分為三種。
基線評估
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk asses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
採用基線風險評估，組織根據自己的實際情況（所在行業、業務環境與性質等），對資訊系統進行安全基線檢查（拿現有的安全措施與安全基線規定的措施進行比較，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通過選擇並實施標準的安全措施來消減和控制風險。所謂的安全基線，是在諸多標準規範中規定的一組安全控制措施或者慣例，這些措施和慣例適用於特定環境下的所有系統，可以滿足基本的安全需求，能使系統達到一定的安全防護水平。組織可以根據以下資源來選擇安全基線：
國際標準和國家標準，例如bs 7799-1、iso 13335-4；
行業標準或推薦，例如德國聯邦安全域性it 基線保護手冊；
來自其他有類似商務目標和規模的組織的慣例。
當然，如果環境和商務目標較為典型，組織也可以自行建立基線。
基線評估的優點是需要的資源少，週期短，操作簡單，對於環境相似且安全需求相當的諸多組織，基線評估顯然是最經濟有效的風險評估途徑。當然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設定，如果過高，可能導致資源浪費和限制過度，如果過低，可能難以達到充分的安全，此外，在管理安全相關的變化方面，基線評估比較困難。
基線評估的目標是建立一套滿足資訊保安基本目標的最小的對策集合，它可以在全組織範圍內實行，如果有特殊需要，應該在此基礎上，對特定系統進行更詳細的評估。
詳細評估
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
詳細評估的優點在於：
1、組織可以通過詳細的風險評估而對資訊保安風險有一個精確的認識，並且準確定義出組織目前的安全水平和安全需求；
2、詳細評估的結果可用來管理安全變化。當然，詳細的風險評估可能是非常耗費資源的過程，包括時間、精力和技術，因此，組織應該仔細設定待評估的資訊系統範圍，明確商務環境、操作和資訊資產的邊界。
組合評估
基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於次實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
為了決定選擇哪種風險評估途徑，組織首先對所有的系統進行一次初步的高階風險評估，著眼於資訊系統的商務價值和可能面臨的風險，識別出組織內具有高風險的或者對其商務運作極為關鍵的資訊資產（或系統），這些資產或系統應該劃入詳細風險評估的範圍，而其他系統則可以通過基線風險評估直接選擇安全措施。
這種評估途徑將基線和詳細風險評估的優勢結合起來，既節省了評估所耗費的資源，又能確保獲得一個全面系統的評估結果，而且，組織的資源和資金能夠應用到最能發揮作用的地方，具有高風險的資訊系統能夠被預先關注。當然，組合評估也有缺點：如果初步的高階風險評估不夠準確，某些本來需要詳細評估的系統也許會被忽略，最終導致結果失準。
現代管理理論中具有代表性管理理論的主要思想
4樓：合易人力資源管理諮詢****
現代管理理論是繼古典管理理論、行為科學理論出現後，西方管理理論和思想發展的第三個階段。它是在前兩個階段的基礎上，充分吸收了現代科學技術、適應現代市場經濟環境而不斷創新所形成的學派（特指二戰以後出現的一系列學派）所創立的理論。與前兩個階段相比，這一階段的最大特點是：
學派林立，新的管理理論、思想、方法不斷湧現，出現了「百家爭鳴」的局面。這種現象曾被美國著名的管理學家孔茨稱為「管理的叢林」。孔茨認為當時林林總總的重要管理學派共有11個，他們是：
管理過程學派、經驗主義學派、人際關係學派、群體行為學派、社會系統學派、社會技術系統學派、管理科學學派、決策理論學派、系統管理學派、權變理論學派、經理角色學派。現代管理理論眾多學派並存，從不同角度對管理理論進行卓有成效的**，都對管理理論的發展做出了貢獻。人們用「管理理論叢林」來形容現代管理理論。
管理科學步入一個發展、創新、分化、綜合並存的時期。主要的管理學派如下：
1.政治經濟學派。從政治經濟學角度，認為管理是具有二重性的社會功能，即指揮勞動和監督勞動。馬克思在其《資本論》中提出管理二重性理論，認為企業管理的中心就是生產管理和經濟核算。
2.管理過程學派。管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。代表人有美國的哈羅德•孔茨和西里爾•奧唐奈。管理過程學派強調對管理過程和職能進行研究。
3.行為學派。這一學派把管理看作是對組織行為的領導和協調，堅持認為抓好對人的管理是是企業成功的關鍵。
4.經驗主義學派。代表人物是美國的彼得•德魯克，代表作《有效的管理者》。
經驗主義學派重點分析許多組織管理人員的經驗，然後加以概括，找出成功經驗中具有共性的東西，使其系統化、理論化，並據此向管理人員提供實際的建議。
5.社會系統學派。代表人物是美國的巴納德，代表作《經理的職能》。
他被譽為「現代管理理論之父」。主要貢獻是從系統理論出發，運用社會學的觀點，對正式組織與非正式組織、團體及個人做出了全面分析。
6.系統管理學派。側重以系統觀點考察組織結構及管理基本職能，代表人物是美國的卡斯特和羅森茨韋克。主要貢獻，把管理組織視作一個開放系統。對組織地執行進行了系統分析。
7.決策理論學派。代表人物有美國的西蒙和馬奇。
強調決策的重要性，決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策。這一學派重點研究決策理論。片面地強調決策的重要性，但決策不是管理的全部。
8.管理科學學派。把管理看成是一個類似於工程技術、可以以精確計劃和嚴格控制的過程，因此也被稱為技術學派。
其侷限性：適用範圍有限，不是所有管理問題都能定量。實際解決問題中存在許多困難。
管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。此外，採用此種方法大都需要相當數量的費用和時間，往往只用於大規模複雜專案。
9.權變理論學派。代表人物有英國的伍德沃德和美國的菲德勒。把管理看成一個根據企業內外部環境選擇和實施不同管理策略的過程，強調權宜應變。
各學派各持己見，並依據自己理論框架，創造出花樣繁多的管理工具，但是就管理學而言，沒有系統理論框架。各學派都沒能將管理納入統一框架加以研究，形成管理學自有的研究框架，這樣的研究結果自然會有侷限性和片面性。因此，只有當管理學統一框架建立之後，就此基本框架形成的管理理論才真正能為管理實踐提供依據，管理者才能系統的利用管理工具而不會出現管理工具組合間的自相矛盾，此時管理學才能夠真正稱之為管理學。
在風險管理理論中，社會組織或者個人用
1.在風險管理理論中，社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程被稱為 c a.風險評價b.風險估測c.風險管理d.保險 1.在風險管理理論中，社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程被稱為 在風險管理理論中，社會組織或者個人，用以降低風險的消極結果的決策過程被稱為 1.在風險管理理論...
風險管理原則的種類,風險管理的內容是什麼？
一 市場風險 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率 匯率 股價等變動對相關部位損益的影響。二 信用風險 交易對手無力償付貨款 或惡意倒閉致求償無門的風險。三 流動性風險 影響企業資金排程能力之風險，如負債管理 資產變現性 緊急流動應變能力。四 作業風險 作業制度不良與操作疏失對企業造...
企業風險管理體系包括什麼,全面風險管理包括什麼
風險管理體系包括風險識別 風險估計 風險駕馭 風險監控等一系列活動。風險管理的各個步驟 對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別 和衡量 選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，各種風險發生後對資...