1樓：老而不懈
風險是指發生不希望事件的概率和嚴重性的綜合，在產品研製生產的過程都會產生風險，如合同簽訂過程、採購過程、設計開發和生產過程等，為此風險管理的範圍包括產品研製生產全壽命週期。風險管理包括風險規劃（制定風險管理計劃）、風險分析和評估、風險處置和風險監控等，重點是風險分析與評估。
2樓：城南明月羿當年
質量風險管理是一個系統化的過程,是對產品在整個生命週期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。產品的生命週期包括產品從最初的研究、生產、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。
1、風險識別
風險識別是指風險管理部門運用一定的方法,系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因的行為。風險識別過程包含兩個環節:一是感知風險,即瞭解客觀存在的各種風險——可能發生的事故;二是分析風險,即分析引起風險事故的各種因素。
一般性風險識別方法包括保險調查法、保單對照法以及資產損失分析法等。個性化的風險識別方法有財務報表分析法及流程圖分析法等。
2、風險衡量
風險衡量是在風險識別的基礎上,進行風險分析和風險評估。在進行風險衡量時應該特別關注兩個方面的問題:一是風險發生的可能性是多少;二是風險產生的後果是什麼。
對於風險衡量,重點監控工藝質量,吸收各方面專業人士組成評估團隊,團隊的負責人應對質量風險管理的概念有很好的理解,並能夠協調各專業的工作。風險衡量是對於已經識別的風險進行風險性評估,應採取定性與定量相結合的方法進行。通常根據該風險事件的嚴重性、發生概率和檢測概率進行彙總分析。
針對不同的事件按照德爾菲法的方式進行專家打分,結合企業內部可以承受的水平,確定一個承受值,將相應的得分相乘,可以確定每一個風險事件的風險水平,進而確定其風險等級。企業可以按照以識別出的風險控制專案為主線,進行風險程度的評價。
3、風險控制
風險管理的根本目的在於儘可能將風險損失控制在可以接受的範圍內。管理者在進行風險衡量後,可以分析風險是否在控制之中,風險發生的概率是否可以進一步降低。風險控制的四種基本方法是：
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
4、風險評價
在風險控制分析之後,一個重要的工作就是對風險控制的情況進行審查和評價。觀察系統是否有超出當時風險衡量所在狀態的情況,是否有必要通過技術改進或採取其他措施降低風險。企業應該建立年度的風險審查制度,全面、系統分析一年來的產品質量各項指標以及風險控制情況,總結偏差特點和趨勢,建立風險降低的改進計劃。
此外,企業還應該在以下情況發生時,對質量風險進行再評價:一是原料產地或輔料發生變化;二是工藝或裝置發生變更;三是法律法規或技術要求發生變更;四是企業的管理層或客戶提出對質量更高的要求。
在完成風險識別、衡量並採取相應控制手段以後,企業需要對整個質量風險管理的執**況及年度風險審查的結果和改進計劃在組織內部進行協商與溝通。協商與溝通主要應該包括以下幾個方面:
一是將識別的結果以檔案的形式固定下來,並得到質量負責人的批准;
二是對包括一線操作人員在內的全體管理與技術人員進行培訓和考核,使其掌握生產過程中需要控制的關鍵環節。質量監督人員與風險管理人員對生產過程中的質量風險的控制情況進行監督,發現偏差進行及時的記錄和處理。
三是在確保識別出的風險因素全部得到控制的情況下,對生產出的產品指標檢測情況、生產過程的工藝控制情況和生產過程中發生的偏差以及偏差的處理等資訊進行分析,確認是否出現新的或原來沒有識別出的偏差。如果有,則重新執行風險識別的過程。
產品質量管理經歷了質量檢驗階段、統計質量階段和全面質量管理階段。事實證明全面質量管理能夠最大限度保證產品質量。在防範產品質量風險時, 應該實施全面風險管理。
全面風險管理是由企業董事會、管理層和所有員工所共同參與的,目的就是要把風險控制在企業承受範圍之內,並增進企業價值的過程,也就是要將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動。全面風險管理需要風險管理專業人才、系統科學的方法來實施,以確保所有的風險都得到識別,讓識別的風險都得以有效控制。
風險，產品質量風險與風險評估管理都包括什麼內容
3樓：創業的我是獅子
帝壹信用可以做風險評估，具體的我給你列出來
服務內容
風險評估內容包括：
注意事項
風險評估過程注意事項
在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。
首先，要確定保護的物件（或者資產）是什麼？它的直接和間接價值如何？
其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？
第三，資產中存在哪些弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？
最後，組織應該採取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。
進行風險評估時，有幾個對應關係必須考慮：
每項資產可能面臨多種威脅
威脅源（威脅**）可能不止一個
每種威脅可能利用一個或多個弱點
投資專案投資風險評估報告是分析確定風險的過程，在國際投資領域中，為減少投資人的投資失誤和風險，每一次投資活動都必須建立一套科學的，適應自己的投資活動特徵的理論和方法。專案投資風險評估報告是利用豐富的資料和資料，定性和定量相結合，對投資專案的風險進行全面的分析評價，採取相應的措施去減少、化解、規避風險的途徑。
專案投資風險評估報告是在全面系統分析目標企業和專案的基礎上，按照國際通行的投資風險評估方法，站在第三方角度客觀公正地對企業、專案的投資風險進行分析。投資風險評估報告包含了投資決策所關心的全部內容，如企業詳細介紹、專案詳細介紹、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析等內容，並在此基礎上，以第三方角度，客觀公正地對投資風險進行評估。
任務風險評估的主要任務包括：
識別評估物件面臨的各種風險
評估風險概率和可能帶來的負面影響
確定組織承受風險的能力
確定風險消減和控制的優先等級
推薦風險消減對策
風險評估（risk assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從資訊保安的角度來講，風險評估是對資訊資產（即某事件或事物所具有的資訊集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。
風險管理的基本程式有哪些？
4樓：成都草根財稅
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；
2、根據調研結果和經驗，**發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3、根據程度排定優先佇列。
風險評估步驟
(1）定義專案的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義一個風險參考水平值，對於大多數專案而言，通過對效能、成本、支援及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於效能下降、成本超支、支援困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值專案就會被終止。
(2）建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每一個參考水平值的關係。
(3）**一組臨界點以定義專案終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。
(4）**什麼樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種型別：
風險主要有四種型別：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。
5樓：中高智慧財產權
基本程式包括:(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。(3)風險評價。
在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。(4)選擇風險管理技術。(5)風險管理效果評價
6樓：正孚基因鑑定
1、風險識別：風險識別主
要包括感知風險和分析風險兩方面內容。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
2、風險估測：風險估測是在風險識別的基礎上，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3、風險評價：通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4、選擇風險管理技術：風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。為實現風險管理的目標，選擇最佳的風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。
5、評估風險管理效果：風險管理效益的大小，取決於是否能以最小風險成本取得最大安全保障，風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
7樓：投融界客服中心
1.風險識別風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
2.風險估測在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分析，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3.風險評價通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4.選擇風險管理技術風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。
5.評估風險管理效果評估風險管理的效果是指對風險管理技術之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。
8樓：精_神病人
風險識別、風險衡量、風險評價、選擇風險管理技術、風險決策管理、風險管理方案實施、風險管理績效評價。
質量管理的重點是什麼，質量管理重點是什麼？
質量管理一般分為以下幾部分 來料檢驗 iqc 製程檢驗 ipqc 出貨檢驗 oqc 品質工程 qe 品質體系 qs 一般來說品質工程 qe 除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗 發現問題而存在的！所以說品質部的核心工作是發現問題！當然我們需要...
護理質量重點環節與應急管理制度有哪些內容
詳見 企業管理對企業的重要性 最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 ltxzs123 談質量管理對企業的重要性質量,是企業取得成功的根本。從商品的角度,我們或許可以這樣定義質量 它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性,是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。企業 商品,向客戶...
風險管理的基本方法有哪三類，風險管理的基本方法有哪三類
風險管理的基本方法一般包括兩類 一類是控制方法，另一類是財務處理方法。1 控制方法包括 a.風險避免 即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。b.風險防止 即採取預防和抑制等手段減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性。c.風險分離 即將面臨損失的風險單位進行分離。d.風險分散 指根據風險因素間的以及風...