1樓：霧都夜話之燈火南山
質量管理一般分為以下幾部分：來料檢驗（iqc），製程檢驗（ipqc），出貨檢驗（oqc），品質工程（qe），品質體系（qs）。一般來說品質工程（qe）除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。
很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的！所以說品質部的核心工作是發現問題！當然我們需要解決問題，但是隻有發現了問題才能解決問題。
許多重大問題的發生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發現！或者說發現了，沒有引起足夠的重視，結果發到了市場，引起了嚴重的後果。這樣問題也就等於沒有發現。
發現問題須從**著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來料階段，製程控制。
一般來說，一個***的產品一定會有良好的設計做基礎，設計沒有搞好，生產會問題百出，天天救火，天天改模，質量投訴還很多。當然沒有人有這麼好的大腦把一個產品設計好後就不會出問題、不用改的，重要的是在產品小批量生產前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試，並且重視每一個可能的隱患，在產品前期就把產品改好！這就是qe的責任了，一定要作好新產品的交接工作，實驗改善一定要到位。
其次呢，就是來料了。這就關係到**商的選擇、評審，要及時到廠家進行指導，光**溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當面溝通會減少很多誤會，工作進展會快很多。
而且還可以到現場瞭解工藝，增長見識，說不定還能找到問題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測裝置也要齊全，人員配置也要到位。一些很少出問題的配件或廠家也可以實行免檢或放寬檢查，具體自己把握。
最後就是製程控制了。一般來說，如果前面兩部分沒有問題，後面是很少有問題的。主要是注意對一些關鍵儀器、關鍵裝置進行監控就行了。
這只需要作一些定時的、常規的檢查就行。但是，一般來說，設計、來料很少沒有問題的，很多特許放行也就給了製程控制相當大的工作。所以製程控制人員要對產品設計缺陷、來料放**況有一個清晰的瞭解。
以便及時針對問題拿出應對措施。
所謂體系管理，就是把一些現行的制度檔案化的定下來，或者推行一些比較好的質量管理體系，只是一個以維持為主的過程。
質量管理重點是什麼？
2樓：笑笑來著
質量管理重點是質量控制。
質量控制7個步驟
質量控制大致可以分為7個步驟： [1]（1） 選擇控制物件； （2） 選擇需要監測的質量特性值； （3） 確定規格標準，詳細說明質量特性； （4） 選定能準確測量該特性值得監測儀表，或自制測試手段； （5） 進行實際測試並做好資料記錄； （6） 分析實際與規格之間存在差異的原因； （7） 採取相應的糾正措施。 當採取相應的糾正措施後，仍然要對過程進行監測，將過程保持在新的控制水準上。
一旦出現新的影響因子，還需要測量資料分析原因進行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環”。這點和6sigma質量突破模式的maic有共通之處。 在上述7個步驟中，最關鍵有兩點：
（1） 質量控制系統的設計； （2） 質量控制技術的選用。
3樓：上柔若水
質量策劃,質量目標,質量方針,質量保證,質量控制,質量改進
現場質量管理的要點有哪些？
4樓：志志稀罕鈴鐺
現場管理：指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
優秀的現場管理有以下要點：
1）定員合理，技能匹配；材料工具，放置有序；
2）場地規劃，標註清析；工作流程，有條不紊；
3）規章制度，落實嚴格；現場環境，衛生清潔；
4）裝置完好，運轉正常；安全有序，物流順暢；
5）定量保質，調控均衡；登記統計，應記無漏。
5樓：精益生產專家劉立戶
生產現場質量管理的要點比較多，一般以下幾個方面需要給予足夠的重視：
1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀並且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故**臺，實務或**都可以；
5、做好產品生產的首件確認工作；
6、現場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，並進行改進
8、如果可以，最好在班組能夠引入qcc品管圈，幫助員工能夠定期開展qc改進工作。
以上八個方面希望對你有所幫助，謝謝
質量管理對企業有什麼作用？
6樓：眾智質量認證諮詢
通過質量管理體系認證的好處：
1、質量管理體系與國際接軌，可取得開啟國際市場的“金鑰匙” ：在 國內市場也可以有取得顧客信任的“通行證” 。這為發展出口創造了 有利條件。
2、有利於市場開拓，發展新客戶。由於有了質量管理體系認證證書， 可大大簡化使用者信任過程。
3、提高企業整體素質、質量意思和管理水平，從而明顯提高工作效 率。由於“職責、許可權及相互關係”均已明文規定，遇事扯皮，相互 推諉的情況可基本杜絕。
4、產品質量的控制水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格 率不斷提高和顧客早期故障反饋率逐步明顯降低。
5、取得經濟效益，降低質量損失（如“三保”損失、返工、返修等） 。 改進管理介面，倉儲明顯減少，直接帶來了客觀的經濟效益。
6、提高顧客滿意度。質量管理對合同全過程和服務實施有效控制， 從而大幅度提高合同履約率，改進服務，使顧客滿意度顯著提高，為 企業贏得更好的質量信譽。
7、有利於參加重大工程招標及主要主機廠配套等競爭。iso9001質量 管理體系認證證書往往是重大工程招標及重要配套的必要條件， 有的 即使未作為必要條件，也作為優先選擇的重要依據之一。
8、樹立企業形象，提高企業知名度，取得宣傳效益。
9、減少重複檢查。如可免去顧客的對供方現場評定。
7樓：愛上凌晨
質量和服務是企業生存的命脈，尤其在當今的市場背景下，這樣的領導多出自國企或很不上規模的小企業，這樣的結果企業必將被市場淘汰
8樓：匿名使用者
長期下去企業的產品質量必下降，銷不出去！企業虧損！
學校質量管理的涵義是什麼,學校質量管理的意義是什麼？
學校質量管理就是對學校各項工作質量的管理，從而有效地實現學校工作目標。學校工作質量就是學校工作過程和結果滿足使用的要求時所具有的特性。學校質量管理的意義是什麼？1 質量管理是實現學校基本任務和滿足社會需要的保證。2 抓好學校質量管理才能保證教育投入的有效性。3 質量管理提供了客觀評價學校工作的標準與...
護理質量管理的護理質量管理模式,護理質量管理的重要性是什麼？
一 pdca迴圈管理 1.概述 pdca管理迴圈就是按照計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理 action 4個階段來進行質量管理，並迴圈不止進行下去的一種管理工作程式，由美國質量管理專家戴明提出，又稱戴明迴圈。2.步驟 1 計劃階段 計劃階段包括制定質量方針 目標 措施和管理專案等計...
質量管理髮展的階段包括什麼質量管理的發展階段是什麼？
包括 1 質量檢驗階段 2 統計質量控制階段 3 全面質量管理階段 質量管理是指確定質量方針 目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃 控制 保證和改進來使其實現的全部活動，emba mba等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。質量管理是 為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條...