1樓：齊克林
全面質量管理可以說就是科學管理，本身沒有缺點，要說缺點就是真正做到全面質量管理很難，主要是對領導的要求很高， 對公司文化要求很高，最重要的文化是就是以人文字，員工對自己的公司有歸宿感，有自豪感！為什麼日本人搞的好，日本人把公司當成自己的公司幹！如果我們的民營企業領導有這個胸懷和眼光，也一定能做好，國有企業很難，很容易走形式主義！
2樓：熾熾熾熾天使
從管理方法和理念本身來看，全面質量管理沒有缺點。
但全面質量管理還存在一些不足之處，它沒有自己的核心應用工具，它依附於全員的質量意識提升。
3樓：fm上善若水
全面質量管理的理論真沒覺得有缺點
全面質量管理階段的缺點是質量管理局現在製造階段這句話是對還是錯？
4樓：
明顯是錯的。
全面質量管理的全面性體現為全面質量管理的物件是企業生產經營的全過程，生產經營的全過程不僅僅包括製造過程，還包括技術開發、採購、質量、銷售、財務、人事行政等各個部門工作的所有過程。
質量管理髮展的三個階段優缺點
5樓：匿名使用者
應該是四個階段。
1. quality inspection (質量檢查)
發生在生產活動結束之後，即缺陷產生以後。優點就是
內阻止了次品容被送往顧客手中。缺點很明顯，就是隻能發現缺陷，卻無法阻止缺陷的產生。
2. quality control（質量控制）
質量控制是控制生產工藝流程，因為人們發現次品暗示了生產過程的不完善。優點是減少或組織了由生產操作不當引起的質量缺陷。缺點是不能阻止由其他原因引起的缺陷，如原材料缺陷。
3. quality assurance
這個不知道如何翻譯，我暫且稱之為質量保全。是把對質量的控制提前到生產之前，即從原材料階段就開始控制監督質量。優點是消除了由原材料缺陷造成的不合格，缺點是仍然忽視了其他方面造成的質量缺陷，如物流過程、資訊傳遞等。
4. tqm
全面質量管理。即要求公司各個層面的人員、各個部門的人員都參與到質量管理中來，並將質量管理延伸到各個流程和環節，以滿足客戶的需求。
6樓：匿名使用者
我不明白你說的三個階段是哪三個階段，就我所知質量管理階段經歷了：
1、操作版員管理模權式；
2、工頭式管理模式；
3、檢查員管理模式；
4、統計管理理模式；
5、全面質量管理模式；
6、iso9000管理模式；
7、qs9000管理模式；
8、6西格瑪管理模式。不知是不是你所說的三個階段嗎？
全面質量管理的特點？
7樓：匿名使用者
全面質量管理bai有四個主du
要的特點：
一、質量zhi管理僅靠檢dao驗和統計控制方法是不夠的專，解決質量屬問題的方法和手段是多種多樣的，而且要有一整套的組織管理工作；
二、質量職能是全體人員的責任，企業全體人員都應具有質量意識和承擔質量責任；
三、質量問題不限於產品的製造過程，解決質量問題也如此，應該在整個產品質量生產、形成、實現的全過程中都實施質量管理；
四、質量管理必須綜合考慮質量、**、交貨期和服務，而不能只考慮狹義的產品質量。
全面質量管理的基本工作方法,全面質量管理的基本方法
1.明確目標 2.做好質量管理基礎工作 3.確定工作方針和推行步驟 4.明確各部門質量管理的職能，建立質量責任制5.做好普及教育和專業培訓工作 全面質量管理主要強調的是全員參與 全員質量，這其中有體系工作的質量 組織質量 工作質量 部門質量 人的質量 公司質量 方針質量等。全面質量的基本工作方法還是...
全面質量管理的原理概述,全面質量管理都有哪些原理特點？
1。在 質量控制 quality control 這一短語中，質量 一詞並不具有絕對意義上的 最好 的一般含義。質量是指 最適合於一定顧客的要求 這些要求是 a.產品的實際用途 b.產品的售價。2.在 質量控制 這一短語中，控制 一詞表示一種管理手段，包括四個步驟 a.制訂質量標準 b.評價標準的執...
如何強化全面質量管理,提高企業素質
供參考 全面質量控制代替統計技術，則相當於坐飛機飛越相同距離。當然，依靠專門知識，例如工程技術，也有可能獲得成功，但在多數情況下，這些知識只會成為個人技術，與整個公司的技術進步和發展風馬牛不相及。不要不經分析就採取對策，全面質量控制和精髓就是分析 全面質量控制方法包括如下幾步 1 定出主題 2 確定...