1樓：匿名使用者
績效考核copy要根據企業的實際來制訂，不bai同型別的企業績du效考核重點和方案是不同的zhi。首先你要建立一整套公司的績dao效管理體系（重點點是績效考核的指標和組織機構），這個體系的設計首先要可行、合理，但不能流於形式。其次是要加大宣傳、執行力度，要得到企業大部分人認同，這樣才能推行下去。
要充分調動全體人員的積極性，防止員工產生績效考核就是扣錢的想法，再次是建立相關制度，只有制度化才能保證績效考核不是權宜之計，而是企業提升管理的基礎。
2樓：匿名使用者
企業管理復混亂，單純通制過績效很難改正，有bai時甚至起反作用。不知您du是什麼職位，能否推動zhi相應工作？做好事先dao理順混亂的地方，然後分清主次，一步步進行，這樣，績效配合效果會更明顯。
單純從績效入手，推行者很累，甚至出師未捷身先死。
績效考核中存在的問題及對策建議
3樓：吉吉這一天
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了
4樓：匿名使用者
績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。
很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣的，基本的工作對應的是基本的工資，如果出現上面的情況，那就是企業中沒有對對應崗位的工作標準進行梳理，也沒有得出對應的平均值，所以員工認為這個基本的工資是必須拿的。
然後還有一點就是，你的這些指標，一定要有一個平均值 ，這個平均值一定是在標準打法下的平均值，要不然這個平均值就不客觀。
5樓：匿名使用者
績效考核的宣傳力度不夠，沒有有效的溝通。要加強溝通力度
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