1樓：幸福千羽夢
所謂例外原則就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
例外管理由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程式化問題。而對於決策物件反覆出現的，決策者已有固定的或例行的程式來處理的問題，即常例，由於在職業經理意料之中，控制範圍之內，所以，職業經理往往可以把這些常例的處理辦法程式化，授權下屬去處理，但並非職業經理就不處理程式化決策了。
2樓：匿名使用者
例外原則
所謂例外原則就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
希望這兩個**的內容對你能有所幫助
例外原則對企業管理的作用
3樓：波士商學教育
管理學例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外(第21條)：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則;
第二種是一般例外(第20條)：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動;
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品(第18條)、國際收支平衡條款(第12條和第18條b節)、保障條款(第19條)、經濟一體化(第24條)。
什麼是例外管理？
4樓：華恆智信諮詢
「例外」是偏離計劃和預期效果的事件。例外在任何企業中都會發生，在多變的市場環境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的。
所謂例外管理就是，泰勒認為管理中大量的事務性工作應該竟可能實行規範化，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權
管理學中的泰羅制度中有一條例外原則,什麼意思、
5樓：匿名使用者
例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
以例外原則為依據的管理控制原理，以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制
6樓：匿名使用者
例外原則，就是指企業的高階管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。
泰羅認為，規模較大的企業不能只依據職能原則來組織和管理，而必須應用例外原則。所謂例外原則，是指企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去負責處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監督權，如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。泰羅在《工廠管理》一書中曾指出：
「經理只接受有關超常規或標準的所有例外情況的、特別好和特別壞的例外情況、概括性的、壓縮的及比較的報告，以便使他得以有時間考慮大政方針並研究他手下的重要人員的性格和合適性。」
泰羅提出的這種以例外原則為依據的管理控制方式，後來發展為管理上授權原則、分權化原則和實行事業部制等管理體制。
7樓：夜梧桐
例外原則就是設立一種系統或實時控制，當出現例外（錯誤）時能立即給出反饋報告！
管理中的例外原則是誰提出的
8樓：匿名使用者
例外原則是泰勒的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣,既能保證穩定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。
泰勒提出的這種以例外原則為依據的管理控制方式，後來發展為管理上授權原則、分權化原則和實行事業部制等管理體制。
管理學 例外原則
9樓：匿名使用者
所謂例外管理就是，泰勒認為管理中大量的事務性工作應該竟可能實行規範化，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權
當前，許多公司在管理上一再強調要把工作做細、做實，其目的都是要促成我們管理的規範化和職業化，從而達到組織和流程運作的高效、有序，以此促進公司核心競爭力的全面提升。規範化、職業化的過程實際上也就是持續不斷地將例外事件例行化、流程化的過程，從這個意義上來講，重視例外管理是實現管理規範化、職業化的必然。
注重例外管理和幹部培養也是相輔相成的。例外管理所包含的另一個思想是將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己則專注於例外事情的處理，這一做法實際上就給下屬提供了更多的機會，更大的空間，同時也給予下屬更多的信任。丙吉對「殺人事件」置之不理，也就是將流程內事件的處置權按流程賦予了地方官吏，自己不做無謂的干預，既體現出對下屬的放權，又體現出對下屬的信任，這對於一個成功的領導來說，也是很重要的。
「例外」思想不僅僅只應體現在管理上，其實我們每個人在工作時都應培養「例外」的思想。現有的不一定就是最好的，我們要善於打破常規，經常換一個角度、一套思路去看問題，充分理解例外管理的工作思路，只有這樣，我們才能把管理及其他工作中隨意、模糊的東西變得有序、清晰，使我們的管理在職業化、規範化的程序上走得更快、更遠。
10樓：一點通會計網校
管理學 例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外（第21條）：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則；
第二種是一般例外（第20條）：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動；
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品（第18條）、國際收支平衡條款（第12條和第18條b節）、保障條款（第19條）、經濟一體化（第24條）。
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1 共同發展原則 抄促進員工和企業的共同發展。2 適應企業原則。3 學習和創新原則 學習和借鑑外國先進人力資源管理理論的同事，有所創新。4 符合法律規定 學習瞭解國家法規，哪些是可以哪些是必須，明白應該做什麼，應該怎樣做。5 與集體合同協調一致 這是內部的法律規則，他規定了員工和企業的權力和義務。6...