1樓：匿名使用者
肯定會有，不過也不是報多少就是多少，財務部門及主管領導會稽核的，申報不合理的就會被砍掉，只要有合理理由尤其是能給公司創造價值的，即使多報一般也會批的。
編制月度預算，各部門會因為利益原因而多報預算費用嗎？如果多報作為財務主管有職責要求降下嗎？ 10
2樓：匿名使用者
這種現象在企業是普遍存在的，做為財務主管就是負責監督開支及預算管理等工作的。
3樓：
預算應該是和目標額有一定的關係而不是想多報就能多報的。
4樓：走向未來
財務有職責去稽核並監督。各部門報的預算計劃，因為它必須得有明細每一項需要多少費用，你必須參考上年或前幾年的費用情況然後去根據今年報的去嚴格稽核。
編制月度預算，會和企業內各部門就預算費用多少溝通交流嗎？ 10
5樓：匿名使用者
肯定會的。
企業各部門都要做出本部門的月度預算，由財務部門彙總後進行分析平衡統籌，如需要改動的部門，要與該部門做好溝通。最終編制出企業月庋預算。
企業已編制好年度財務預算，那在編制季度，月度財務預算時，會有企業內各部門，因為考核，利益關係，而發
6樓：匿名使用者
如果涉及到各部門
抄的利益關係肯bai定會有扯皮的du事情。這裡面就體現財務的應zhi變能力和
溝通dao能力，即堅守自己原則又協調問題。對外的財務報表，一定是以會計準則為依據反應，而內部的管理報表可以根據各部門實際從事的業務工作有所調整，但最終利潤資料肯定是以會計報表相一致的。
希望對你有所幫助?
年度財務預算已確定，那在編制月度財務預算時，會有各部門多報費用的情況嗎？ 10
7樓：天蠍座_做自己
各部門還是希望多報費用預算的，最好的辦法是在確定年度預算後，就將年度預算分配到各月，同時在統計預算執**況的時候，再統計月度預算的累計執**況。預算超了的，要不調整預算，要不後續月份減少支出
在現實工作中，編制預算時，編制預算的財務經理都免不了，因為編制預算會涉及各部門考核和利益關係，而需
8樓：匿名使用者
一般來講，編制預算主要是參考上年度預算與決算實際資料就可以了。你若都去徵求各部門意見，那各部門無一例外都是要求增加預算，你怎麼可能都滿足他們？理論上，預算編制部門是有責任監督各部門節約預算的，但你既然去徵求他們的意見，他們當然以各種冠冕堂皇的理由據理力爭要增加，你豈不作難？
所以，拿出權威來，按今年的總額、參照去年的預算，直接先做出一版方案，交給你的主管領導，讓他去權衡處理。
企業使用權威式預算編制方式，還會有企業各部門領導因為考核，利益關係，而發生和財務主管扯皮的事情嗎？ 10
9樓：剛榮
沒有，因為企業財會制度都必須按照法律規定在稅務機關備案，財務主管只是被動的執行者，企業制定什麼預算只能由企業的所有人和決策者決定，不管是企業部門領導，還是財務主管都沒有干涉企業預算編制的許可權。
在實際工作中，如果企業採用自下而上的編制預算方式，可以杜絕在編制預算時候，有各部門領導，因為考核，
10樓：芥末留學
如果企業採用權威式預算編制方法，如果由高管統一編制預算，很少會出現企業各部門領導與預算財務主管溝通扯皮的情況。但也會出現另一種情況。因為部門具體的運作都是由部門長具體負責的，部門長對自己部門的預算比較清楚，高管對具體業務不清楚，如果強制的下達部門預算，會造成部門長積極性不夠，後期財務預算外的工作會增加等等。
最好的辦法是高管根據往年部門的的實際支援情況，還有新的一年公司的產值或銷售額等才劃分各部門總的預算。各部門長根據總預算，在預算額內製作分項預算。
11樓：匿名使用者
自下而上的預算編制方式，是否能杜絕與財務經理的溝通交流，不好說。
但是有一點可以肯定，那就是扯皮現象是肯定會發生的……為了自己多獲利，在編制預算的時候肯定想盡辦法爭取最大利益，這必然會導致扯皮現象的發生。
在編制預算這個環節（只是編制，不是執行環節），企業使用權威式預算編制方式，還會有企業各部門領導因為 10
12樓：匿名使用者
預算通過引抄導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標，可以實現企業內部各個部門之間的協調，作為業績考核的標準。
預算具有兩個特徵：首先，預算與企業的戰略或目標保持一致；因為預算是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細安排，其次，預算是數量化的並具有可執行性，因為預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細緻、周密安排，是未來經營活動的依據。
只編制年度財務預算，不編制月度季度預算的企業有嗎？多嗎
只編年度預算 不編月度預算這種企業一般是隻能費用按年度考核，小企業好多這樣做的。不編月度預算就無法對具體月份的資金情況進行 不利於資金籌措管理。有呀，我們單位就是這樣仙 會計月度預算，還需要和年度預算一樣，會同企業內各部門共同編制嗎？還是由財務主管自己編制完成？10 會計月度預算和年度預算的編制流程...
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