1樓：妖
2023年以來中國的煤炭市場出現了急劇的變化,國家經濟
增速放緩、需求增速回落、煤炭專產能快速釋屬放,資金**趨於緊張,煤炭供需關係逐步向「買方市場」過渡,連續10年「牛市」**也就此中結,煤炭市場的「拐點」正在逐步形成。從需求來看,中國經濟已由快速發展期進入中速調整期,未來巨集觀調控的重點將更多地體現在結構調整和去產能化方面,高耗能行業的發展必將進一步受到限制,對煤炭消費需求的拉動將會持續減弱。同時,終端需求總量不足與產能嚴重過剩的矛盾日漸突出,下游行業尤其是鋼鐵焦化行業擺脫虧損、走出困境仍需一個漫長而痛苦的過程,對煤炭需求的增幅也將逐年回落。
此外,隨著**結構的日趨多元、下游降存控本力度的不斷加大、節能配煤工藝的持續改進,下游對國有大礦煤炭以及優質煤炭的依賴性正在逐漸減弱,其採購渠道也必然發生一定變化。
如何做好新常態下的煤炭銷售工作
煤炭行業在當今形勢複雜的情況下，該怎麼做
2樓：匿名使用者
自去年以來，受國際國內經濟持續低迷影響，國內煤炭市場形勢急轉直下，諸多煤炭企業面臨煤炭滯銷，煤價持續**，效益嚴重下滑，限產、停產等多重困難與挑戰，企業經濟執行受到嚴峻考驗。面臨異常嚴峻的形勢，如何完成企業生產經營目標，實現生產經營化「危」為「機」，成為擺在煤炭企業面前的重要難題。雖然任務異常艱鉅，企業發展存在諸多困難和問題，但也應看到，我國經濟發展長期向好的趨勢並未發生改變，煤炭企業生產經營發展的基礎依然穩固。
因此，煤炭企業要採取相應的對策，做到以下幾點：
一、認清形勢，堅定信心，積極應對
困難面前比的是信心和勇氣，「信心比什麼都重要」，雖然煤炭企業現在面臨的形勢比以往更復雜，困難比以往更多，生產經營形勢更加嚴峻。但我們要在危機之中看到機遇與前進方向，黨的十八大和**經濟工作會議，繼續將「穩中求進」確定為2023年經濟社會發展的總基調，將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，這些都為煤炭企業的平穩發展創造了良好的外部環境。因此，我們要充分認清當前面臨的嚴峻形勢，把困難看得更清楚、更透徹一點，把可能遇到問題想得更復雜一點，考慮得更周全一點，把我們的應對措施制定的更完善，應對方案制定的更充分、更具體，堅定信心，科學研判，積極應對，就能夠實現企業發展的平穩執行。
二、積極轉變管理理念，提升企業管理水平
管理是企業永恆的主題，近年來，煤炭企業總體管理水平雖然得到了一定程度的提升，但「生產型、隨意性、經驗型、粗放式、被動式」的管理模式依然普遍存在，科學化、規範化的管理機制尚未形成，企業管理水平仍亟待提高。如何進一步提升我們煤炭企業的管理水平呢？我們認為，樹立「精細化」管理理念，走精細化管理之路，是提升企業管理水平的最佳選擇。
精細化管理實質是一個從「精」到「細」的發展昇華過程。精者去其粗也，精心提煉、總結、篩選，從而找到解決問題的最有效方案；細者入其微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。只有堅定不移的推進精細化管理，通過管理提升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質量，將企業管理由生產型向生產經營型轉變、由粗放式管理向精細化
管理轉變、由隨意性管理向規範化管理轉變、由經驗型管理向科學化管理轉變，由被動型管理向主動管理轉變，才能為企業發展奠定堅實的管理基礎，才能使企業實現良好的效益目標。
三、加強成本控制，向成本管理要效益，實現降本增效
成本控制是企業經營管理的核心，在當前的嚴峻形勢下，要出效益，就要拼成本，哪個企業把成本壓下去，這個企業就能活下來，誰壓不下去，將來就無法生存。因此，煤炭企業要大力加強生產成本控制，樹立全員成本管理理念，不僅搞經營管理的要有成本意識，搞技術的、抓安全的也要有成本意識，不僅管理幹部要有成本意識，企業職工也要有成本意識。「打鐵還需自身硬」，因此，煤炭企業在管理上必須苦練內功，眼睛向內看，深挖成本潛力，向成本管理要效益，在成本管理上要著重抓好以下六個方面工作。
1、做好物料消耗的管理與控制。從加強物資計劃編制做起，加強物資審批，實施物資採購、審批責任追究制，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上，嚴格執行修舊利廢、交舊領新、自制加工力度，提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一樣的高度來對待，努力將煤炭企業成本的這個「龍頭」降下來。
2、進一步加強薪酬管理。要根據企業生產實際合理配置人力資源，加強工效管理，提高工時利用率，強化工資定額管理工作，堅持職工薪酬與勞動效率、企業效益雙掛鉤的薪金管理原則，實現職工報酬合理、穩步增長，杜絕人工成本無節制、無限制地的增長與升高。
3、優化供電管理。主要是科學合理安排生產、檢修班次和作業時間，優化供電系統、提高功率因數、採用新的裝置和工藝，充分考慮谷峰時段電價，做好「避風填谷」工作，實行噸煤電費承包，通過多種手段降服煤炭企業成本中的這隻「電老虎」。
4、加強裝置管理。要從裝置的日常使用和維修保養入手，嚴格落實裝置點檢制，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，保證裝置完好和無故障運轉，減少和避免不必要的修理費支出，同時，做好租賃裝置計劃編制，提高裝置利用率，及時退租裝置，減少租賃費支出，降低企業裝置使用成本。
5、嚴格工程專案管理與審批。要遵循「收支平衡、總量控制、量入而出、留有餘地」的原則，對生產、專項資金計劃進行管理，各項工程、資金必須嚴格按計劃執行，杜絕無計劃工程和超計劃審批，優化工程設計，把控工程質量，壓縮不必要的專項投資，特別是非生產性工程及裝置購置，把緊工程成本這道門，減少資金、材料無效投入造成的浪費。
6、嚴格控制其它支出。嚴格落實**八項規定，推行全面預算管理，大力壓縮非生產性支出，特別是要嚴格控制精簡各類會議、慶典，對公務用車、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控性費用實行目標控制，切切實實降低企業非生產性支出。
四、樹立煤質意識，抓好煤質管理
針對煤炭銷售形勢不容樂觀的現實情況，要始終把加強煤質管理作為提升企業經濟效益的重要措施，在企業幹部職工中樹立煤質意識，形成「人人講煤質、人人重煤質」的良好氛圍，要把煤質管理上升到「保煤質就是保飯碗」的高度，做到認識、責任、工作三到位。從加強採面煤質管理做起，合理佈置巷道和調整採高，搞好回採巷道層位控制和採面**率管理，嚴格執行煤矸分裝分運，合理配裝運輸，建立並完善採掘、洗選、裝運、檢驗、入倉等環節的煤質管理體系，實現全員、全過程、全方位煤質管理，確保實現煤炭質量穩定，提高企業經濟效益。
五、搞好增收節支，勤儉持企
煤炭企業生產存在點多、面廣、線長等特點，生產環境複雜多變，導致浪費現象普遍存在，因此，必須深入持久地開展增收節支工作。
1、要抓住增收節支的關鍵環節和部位，抓住主要矛盾，查詢工作的關鍵管控環節，利用科技創新、技術創新、方案優化，在採煤工藝、優化工作面設計、巷道支護設計、掘進工藝、運輸系統、通風及瓦斯治理等大的環節和方面制定切實可行的好辦法，抓好增收節支的重心；
2、「既要抓西瓜，也要撿芝麻」，從點滴做起，增收節支工作不僅要從大處著眼，還要堅持從細微之處入手，動員廣大幹部職工將勤儉節約自覺貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，要把增收節支變成全體員工的自覺行動，使其成為提升企業成本管理水平的助推器。
六、緊抓安全不放鬆，牢固樹立安全成本理念
安全是煤炭企業管理的重心，是企業效益的保障，煤炭企業的效益主要**於煤炭生產，假如失去了安全的保證，煤炭生產就成了一句空話，經濟效益也就無從談起。因此，煤炭企業要高度重視安全問題，牢固樹立「安全為天、安全第
一、安全是企業最大成本」的理念，深刻理解安全成本間接性、滯後性、長效性的特點，始終把安全放在首位，學會在安全上算經濟賬、算長遠賬，擺正安全生產與經濟效益之間的關係，力爭把有限的人力、物力、財力做最合理的投入，最大限度地發揮安全投入的作用，以最少的投入取得企業最大的經濟效益，努力在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點，實現「雙贏」。
**煤炭企業如何進一步加強宣傳工作
3樓：肥肥親大膽
王瑤瑤 （河南煤化焦煤集團張屯煤礦，河南 焦作 454000）
中圖分類號：g241.1 文獻標識碼：a 文章編號：1673-0992（2010）09a-0102-01一、加強組織領導，創新宣傳形式
以前的煤炭企業職工沒有多少文化，只靠下力掙錢，認為什麼文化、宣傳都是空的，在搞形式主義，費錢費時又費力，不划算。因此，在過去一個時期，煤礦職工一聽說搞什麼活動，或宣傳什麼東西，總會表現出消極的態度，從而造成宣傳工作萎縮，得不到良好地發展，就談不上怎麼更好地服務於礦井安全生產。隨著時間的推移，煤礦工人的素質在提高，物質文化和精神文化方面的追求也在跟進，「發展」要求煤礦將企業文化建設納入重要議事日程，宣傳工作也就開始加快了運轉速度。
近年來，煤礦工人用自己的智慧和汗水為自己編寫歌曲，制定煤礦標識、發展理念、管理方略，推行精細化管理、質量標準化，大興安全文化，還建設起自己的宣傳載體，以及建立起自己的一支龐大的通訊員隊伍，利用報刊、雜誌、**等**加強對內對外宣傳，擴大煤炭企業的影響和知名度。這表明用文化搶佔意識領域已在煤礦工人的思想上達到了一定的認識高度。
煤炭企業宣傳工作的最終目的是為礦井的安全生產、經營發展服務。儘管我們現在煤炭企業對於宣傳工作也有所重視，但不難發現，有些煤礦領導不重視，致使宣傳工作流於形勢，且老套無新意。新時期宣傳工作要想得到有效開展，最重要條件就是領導重視，人人蔘與。
這就要求我們，一是要組織領導明確、分工明確、責任明確，要層層落實和發動，幹部職工都要積極參與，而不是被動參與；二是在宣傳形式和方法上，主抓領導一定要捨得投入，投入包括時間、精力、物力和財力等四個方面；三是要集思廣益，不斷有新思路，千方百計想辦法用新手段來宣傳，充分調動起參與者或受眾的興趣。不論是現場感知，還是通過**瞭解都會留下深刻印象，從而在其意識領域佔據更大的空間，使其意識領域裡的不良習性自覺退場，收到正身定行的效果，達到樹形揚名的目的。
二、加強隊伍建設，暢通訊息渠道
作為煤炭企業，要達到宣傳的目的，僅僅依靠幾個人是不行的，而是需要有一支高素質的隊伍，即有大量熱心宣傳工作的基層工作者，才能把企業的宣傳工作做好。其理由是，宣傳不僅是為了宣傳企業的某個方面，而是要涉及企業的方方面面，只要哪方面突出有亮點，就應想方設法地去挖掘，讓受眾瞭解和認識。而如果全方位呈現出亮點，則要專人大量地收集素材，認真地整理，嚴謹地下筆，才能將企業推出去，使之揚名，樹立形象。
但是，要做好這些工作，是不容易的。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館由於煤礦的工作涉及面廣，不論是一般的基層工作者，還是專職宣傳工作者，都不可能全面掌握單位的亮點。因此，要建立一支充滿活力、涉及煤礦全方位工作的通訊員隊伍，依靠他們廣泛地提供資訊，將亮點的產生過程成階段性地記錄下來，形成一定的文字資料，逐級報送。那麼煤炭企業的宣傳工作做起就會容易得多，也會做得越來越好。
三、加強教育引導，解決熱點問題
四、加強陣地建設，構建宣傳網路
煤炭企業的發展建設離不開宣傳，如今許多煤礦都有自辦報刊、雜誌或**等。通過這些，在企業內部形成了良好的文化環境。同時通過外部報刊、雜誌、**等宣傳民，擴大企業的知名度，對煤礦的建設和發展起著良好的推動作用。
筆者認為，煤礦的宣傳工作內容是有針對性的，無論對內對外宣傳，宣傳渠道都應有所限制。在對內宣傳上，我們不能用一種不恰當的宣傳形式來宣傳不恰當的內容，不然肯定會「遭罵」；而在對外宣傳上，不能像有些煤礦那樣，法制類報刊上也見到有關煤礦發表的大塊文章，這是牛頭不對馬嘴，反而會引起受眾的反感。而且，我們的宣傳渠道應講求有用，有用才有效，沒得用肯定會沒有效果。
如果一個**的訪客寥寥無幾，那麼向其投的宣傳煤礦的稿件，就收不到宣傳的效果。而如果是煤炭報類的大報，受眾廣泛，又恰好對口，一旦在這類刊物上做好宣傳，就會給自己所要宣傳的煤礦增光添彩，擴大影響。所以，煤炭企業的宣傳工作要廣泛開闢有用的宣傳渠道，這樣才能真正發揮出宣傳工作的實際作用，實現宣傳工作的價值，體現出宣傳工作的重要性。
總而言之，煤炭企業的發展建設不需要沉默，而需要宣傳，這樣才能弘揚企業文化，才能促進企業健康有序地發展，才能增進企業的和諧。
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