1樓：匿名使用者
萬事都有起因，你在盲目是不知道他們在想什麼。抱怨什麼。發點時間，逐一找他們溝通。知已知鄙，方能百戰不貸。
2樓：夢777蒙
裁員是老闆必須要學會的一種手段，只要公司做好了人才續接計劃，就可以裁員。時刻拿績效考核來衡量員工。不要礙於情面，管理本來就是科學的、理性的。
3樓：匿名使用者
熟話說：「沒有不好的員工，只有無能力的領導」。而規章制度是用來版約束人的行為，不能成權為員工中的凝聚力。
其實四五十歲的員工他們都經歷了那風風雨雨的年代。工作在國有企業或大集體單位，吃大鍋飯，工作相互攀比，誰幹得少，而又拿的多。現在年過半百家庭瑣事也是苦惱。
身體不如以往，總想在工作中輕鬆點。這都是這個年代人的想法。他們在工作中做事幹練，技術精湛，對公司盡職盡責。
如何提高這些員工？需要管理者發揮自己的智慧，大膽創新。根據企業的生產形勢，按照每月或每週制定生產計劃，不斷摸索，提高來員工的積極性和能動性。
4樓：匿名使用者
你們公司工資高就好辦了
第一步、必須把所有同事當成你的朋友，經常和他們溝通，專從多方面瞭解員工的需求屬和員工心理的想法，制定出合理的規章制度。
第二步、可以從獎勵入手，對錶現好的員工，或對公司貢獻大的員工必須獎勵（這必須公開透明，公平）。安撫人心，肯定哪些願意多付出的員工的成績，杜絕大鍋飯，或不勞而獲的心理。
第三步、可以制定考核制度，學學華為實行末尾淘汰制，把少部分頑固不化的員工清理出去。（因為這幫人歲數大了，你們公司工資還比較高，他們離開公司也很難找到比你們公司還好的工作，這一點可以起到殺一儆百的作用，這一招需要公司內部比較穩定的時候用，並且要適可而止）
團隊合作與團隊精神是怎麼理解的？
5樓：風格大氣
團隊合作是指團隊裡面通過共同的合作完成某項事情。2023年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了「團隊」的概念：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
在隨後的十年裡，關於「團隊合作」的理念風靡全球。
當團隊合作是出於自覺和自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
表現成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；
在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
赤膽忠心赤膽紅心。
核心內容
團隊資訊傳遞和反饋的技術
跨文化的支援，理解和協調
明晰團隊角色和任務
領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃
團隊精神是管理學專業術語，指大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
作用1．目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2．團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4．實現控制功能
在團隊裡，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
拓展資料
團隊建設
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。
還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。
在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。
所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！
」可是，僱員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高階僱員說：
「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」
6樓：匿名使用者
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧併為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
以後不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。 2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。
這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。 3、承擔責任。
建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。 4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。 6、和諧的領導藝術。
團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。 7、短小精悍。團隊的規模不宜過大，應短小精悍，其規模一般不超過10人。
8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員；擁有善於解決問題和果斷決策的人員；擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
9、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
10、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
四五十歲的男人能做什麼工作啊,四五十歲的人失業之後，才能幹什麼工作？
他這樣的情況去找工作不太現實了，我感覺你們還是出錢讓他做生意吧，可以做點小成本的，比如開個連鎖店，找個好一點的專案然後加盟人家，連鎖店比較不錯，因為總部的會給你父親進行培訓指導。看車把 不累 錢很少 其實有資本乾點小買賣，也行啊！比給人打工賺的多！做直銷吧，這個行業門檻比較低，也不用去外邊跑！像做電...
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就說這麼多年怎麼過來的一點矛盾就離婚,還是小孩子麼,是不是再給我做榜樣?想離婚就離婚吧你們怎麼做我就怎麼學反正你們也不準備讓過日子了 告訴他們你的心裡感受,表達你的希望和想法,最重要是告訴他們這件事對你帶來的傷害和後果。其實你只能給他們提供一個好好說話的環境,具體會怎樣,是你父母決定的。好好談過之後...