做合格的QC要具備哪些條件,做一個合格的QC要具備哪些條件?

2021-04-30 06:26:15 字數 3380 閱讀 4528

1樓:鼬之天照月讀

做qc需要對產品有足夠的瞭解才可以,**有什麼配件,配件在什麼位置,這是很詳細的東西,所以認真是第一條件。

要服從領導的安排,每天的指標是不一樣的,要清楚的記得今天的指標是什麼,重點要檢查**。

作為qc,目的不是為了給產線上檢測出多少產品,而是怎麼能夠控制好不良的比率,發現那裡不良了,要立馬上報主管,以便技術人員快速的查詢原因,團隊配合能力也很重要。

2樓:匿名使用者

一. 選好活動課題

1. 選題的依據

2. 選題範圍

3. 選題原則

首先現場中明顯的、共同的、關心的問題和薄弱環節, 「小、實、活、新」。

二. 選好qc小組組長

三. qc小組活動的程式

qc小組的活動程式就是pdca迴圈的四個階段八個步驟。

第一階段為計劃階段(p),分四個步驟進行:

第一步:分析現狀,找出存在的問題,認真做好現狀調查工作,把現狀如實地用資料進行表示和分析。可使用排列圖、直方圖、控制圖等。

第二步:分析原因及影響因素。

第三步:找出主要因素,經過原因的初步分析後,可能影響的原因很多,但是按照排列圖中「關鍵少數和次要多數」的原理,必須把這些原因進行主次排列,從中找出主要原因。明確主攻方向,採取措施,進行改進,使問題得到解決。

可使用排列圖、散佈圖。

第四步:針對主要因素制訂措施,提出行動計劃,按5w1h的原則制訂出對策計劃(必要性、目的、地點、時間、執行人和方法)。列成**形式。

第二階段為執行措施計劃(d)階段,即第五步。

第五步:是執行階段,要求小組成員應按照對策表中的要求分頭實施。使對策表中的各項措施保質保量按進度要求完成。要做好執**況的記錄、收集資料。

第三階段為檢查效果(c)階段,即第六步。

第四階段為總結(a)階段,分兩步進行。

四、常用的幾種統計方法

1、排列圖

2、因果圖法

3、散佈圖法

4、控制圖

做一個合格的團員應該具備怎樣的條件?

做一個合格的管理、需要具備哪些條件?

做一名合格的qc、需要了解些什麼

3樓:科易網

做一名合格的qc首先必須熟悉瞭解本廠的各工序流程和基本原理,知道其最產生問題的方面和原因。多學、多問、多實踐,瞭解並掌握不同客戶對產品的質量要求,以客戶能夠接受的最低限度為尺寸,注重qc自身工作態度,堅持「對事不對人」用資料與證據說話的原則,有著「公證超突」的心態,敬業雜群的精神和堅忍不拔的毅力與「迎難而上」的工作作風。

做好一個合格的qc,必須具備以下的幾點: 一要具備兩個方面的知識:一是具備tqm(全面質量管理)的基本知識,掌握並會運用基本的質量分析方法,如:

因果分析法,魚刺圖等。二是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程,瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷,及時解決問題。

二要做到「三勤」,即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察,對生產過程要勤於不定時地抽查,把質量問題控制在萌芽狀態,不可以做「事後諸葛亮」。「耳勤」就是運用雙耳去收集不同方面的資訊。

由於一個的精力有限,加之工廠對有些問題的隱藏性,使我們qc不能及時發現問題,這就要我們qc運用耳朵去收集相關資訊(工廠對出現的問題總會有商討的資訊,總會有人會談論),結合生產過程中的狀況再作出判斷(必須要有事實再做結論,不可枉下結論)。「手勤」就是對出現的問題要做好記錄和相關反饋情況的記載。這樣可以事後對問題的可溯性有據可查。

到時可以分清責任所在。 三要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性,必須要有良好的溝通能力,做好工廠與公司的橋樑作用。

強調一點的是qc必須以公司利益為重,以公司指令為準。不可把情緒帶到工作中去。

4樓:矯曦

qc就是質量控制,是質量形成過程的控制,也就是在生產過程中對質量的控制,是動態過程的控制。驗貨員是按照一定的抽樣比例抽取樣品進行檢驗,根據檢驗的結果(就是合格品率)來判斷該批產品的合格與否,是結果的判斷。 從上面兩者的區別來看,qc的素質要求比驗貨員的素質要求要高。

所以要做好一個合格的qc,必須具備以下的幾點: 一要具備兩個方面的知識:一是具備tqm(全面質量管理)的基本知識,掌握並會運用基本的質量分析方法,如:

因果分析法,魚刺圖等。二是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程,瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷,及時解決問題。

二要做到「三勤」,即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察,對生產過程要勤於不定時地抽查,把質量問題控制在萌芽狀態,不可以做「事後諸葛亮」。「耳勤」就是運用雙耳去收集不同方面的資訊。

由於一個的精力有限,加之工廠對有些問題的隱藏性,使我們qc不能及時發現問題,這就要我們qc運用耳朵去收集相關資訊(工廠對出現的問題總會有商討的資訊,總會有人會談論),結合生產過程中的狀況再作出判斷(必須要有事實再做結論,不可枉下結論)。「手勤」就是對出現的問題要做好記錄和相關反饋情況的記載。這樣可以事後對問題的可溯性有據可查。

到時可以分清責任所在。 三要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性,必須要有良好的溝通能力,做好工廠與公司的橋樑作用。

強調一點的是qc必須以公司利益為重,以公司指令為準。不可把情緒帶到工作中去。

5樓:

做qc需要對產品有足夠的瞭解才可以,**有什麼配件,配件在什麼位置,這是很詳細的東西,所以認真是第一條件。

要服從領導的安排,每天的指標是不一樣的,要清楚的記得今天的指標是什麼,重點要檢查**。

作為qc,目的不是為了給產線上檢測出多少產品,而是怎麼能夠控制好不良的比率,發現那裡不良了,要立馬上報主管,以便技術人員快速的查詢原因,團隊配合能力也很重要。

如何做好一個合格的qc?

6樓:

第一:責任心

第二:熟悉新舊qc七大手法

第三:熟練lot抽檢方法,會應用aql表判定第四:要會檢驗儀器(二次元,三次元,投影儀,卡尺,千分尺,色差儀等相關儀器)

第五:檢驗記錄真實性

第六:要多瞭解加工廠商的質量情況,生產能力和質量量隱患

如何成為一名合格的qc

7樓:雲南新華電腦學校

有幾點可以參考一下: 1.不合乎客戶要求、法律法規的產品,比如外觀、效能不符合客戶提出的標準或當法律規定的。

2.與樣品(參照物)不一致的產品,比如外觀、顏色、長度等各項引數與樣品存在明顯差異。 3.

在客戶要求之外存在不合理的產品,如客人無規定「發黴」一項,但你的產品有發黴現象。 這些與樣品存在一定差異的產品,有一個客人可容忍瑕疵程度的範圍也叫允收範圍,假如這些產品在允收的範圍內,可視為合格品,超出允收範圍的則視為不良品。

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