基本建設程式有哪幾個主要階段,我國的基本建設程式包括哪些階段

2021-05-04 19:49:31 字數 5698 閱讀 1240

1樓:人淡如菊

1、編制專案建議書。

對建設專案的必要性和可行性進行初步研究,提出擬建專案的輪廓設想。

2、開展可行性研究和編制設計任務書。

具體論證和評價專案在技術和經濟上是否可行,並對不同方案進行分析比較;可行性研究報告作為設計任務書(也稱計劃任務書)的附件。設計任務書對是否上這個專案,採取什麼方案,選擇什麼建設地點,作出決策。

3、進行設計。

從技術和經濟上對擬建工程作出詳盡規劃。大中型專案一般採用兩段設計,即初步設計與施工圖設計。技術複雜的專案,可增加技術設計,按三個階段進行。

4、安排計劃。

可行性研究和初步設計,送請有條件的工程諮詢機構評估,經認可,報計劃部門,經過綜合平衡,列入年度基本建設計劃。

5、進行建設準備。

包括徵地拆遷,搞好「三通一平」(通水、通電、通道路、平整土地),落實施工力量,組織物資訂貨和**,以及其他各項準備工作。

6、組織施工。

準備工作就緒後,提出開工報告,經過批准,即開工興建;遵循施工程式,按照設計要求和施工技術驗收規範,進行施工安裝。

7、生產準備。

生產性建設專案開始施工後,及時組織專門力量,有計劃有步驟地開展生產準備工作。

8、驗收投產。

按照規定的標準和程式,對竣工工程進行驗收(見基本建設工程竣工驗收),編制竣工驗收報告和竣工決算(見基本建設工程竣工決算),並辦理固定資產交付生產使用的手續。

9、專案後評價。

專案完工後對整個專案的造價、工期、質量、安全等指標進行分析評價或與類似專案進行對比。

2樓:ofweek人才網

現行基本建設程式可以分為三個階段十項程式內容。 三個階段:即前期階段、施工階段、竣工投產階段這三個階段 十項內容:

提出專案建議書、進行可行性研究、編制設計任務書、選擇建設地點、進行工程設計、編制年度基建計劃、裝置訂貨和施工準備、組織施工、生產準備、竣工驗收交付使用。

我國的基本建設程式包括哪些階段

3樓:上海閥門專家

建設程式主要包括以下幾個階段和內容:

(1)專案建議書階段

專案建議書是要求建設某一具體專案的建議檔案,是建設程中最初階段的工作,是投資決策前對擬建專案的輪廓設想。

(2)可行性研究階段

專案建議書批准後,應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上,編制可行性研究報告,並報告審批。

可行性研究報告被批准後,不得隨意修改和變更。

(3)建設地點的選擇階段

選擇建設地點主要考慮三個問題:一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;三是專案建成投產後原材料、燃料等是否具備,同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。

(4)設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排,是專案建設計劃的具體化,是組織施工的依據。一般專案進行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計。技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案,在初步設計後加技術設計。

(5)建設準備階段

其主要內容包括:徵地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程:組織裝置、材料訂貨;準備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位,簽訂承包合同。

(6)編制年度建設投資計劃階段

建設專案要根據經過批准的總概算和工期,合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求相適應。保證按期建成。

(7)建設施工階段

建設專案經批准新開工建設,專案便進人建設施工階段。這是專案決策的實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。新開工建設的時間,是指專案計劃檔案中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。

建設工期從新開工時算起。

(8)生產準備階段

生產準備的內容很多,不同型別的專案對生產準備的要求也各不相同,但從總的方面看,生產準備的主要內容有:招收和培訓人員;生產組織準備;生產技術準備;生產物資準備。

(9)竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最後一環,是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是專案由建設轉入生產或使用的標誌。通過竣工驗收,一是檢驗設計和工程質量,保證專案按設計要求的技術經濟指標正常生產;二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;三是建設單位對經驗收合格的專案可以及時移交固定資產,使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。

(10)後評價階段

專案後評價就是在專案建成投產或投入使用後一定時刻,對專案的執行進行全面評價,即對投資專案的實際成本——效益進行系統審計,將專案的預期效果與專案實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設專案投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。

建設專案的型別不同.後評價的內容也有所不同,一般來說,後評價包括以下幾方面內容:目標評價,即通過實際產生的一些經濟、技術指標與專案審批決策時的目標進行比較,檢查專案是否達到了預期目標或達到目標的程度。

從而判斷專案是否成功;執**況評價:成本效益評價;影響評價,即對專案建成投產後對國家、專案所在地區的社會、經濟發展、健康教育、生態環境所產生的實際影響所進行的評價,據此判斷專案的決策宗旨是否實現;持續性評價,即對專案在未來運營中實現既定目標以及持續發揮效益的可能性進行**分析。這幾方面的內容是對專案後評價的整體而言,在進行具休評價時,根據專案的具體情況進行選擇。

4樓:一起嗨電

建設程式是指建設專案從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個過程中應當遵守的內在規律和組織制度。

建設程式主要包括以下幾個階段和內容:

(1)專案建議書階段

專案建議書是要求建設某一具體專案的建議檔案,是建設程中最初階段的工作,是投資決策前對擬建專案的輪廓設想。

(2)可行性研究階段

專案建議書批准後,應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上,編制可行性研究報告,並報告審批。

可行性研究報告被批准後,不得隨意修改和變更。

(3)建設地點的選擇階段

選擇建設地點主要考慮三個問題:一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;三是專案建成投產後原材料、燃料等是否具備,同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。

(4)設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排,是專案建設計劃的具體化,是組織施工的依據。一般專案進行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計。技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案,在初步設計後加技術設計。

(5)建設準備階段

其主要內容包括:徵地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程:組織裝置、材料訂貨;準備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位,簽訂承包合同。

(6)編制年度建設投資計劃階段

建設專案要根據經過批准的總概算和工期,合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求相適應。保證按期建成。

(7)建設施工階段

建設專案經批准新開工建設,專案便進人建設施工階段。這是專案決策的實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。新開工建設的時間,是指專案計劃檔案中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。

建設工期從新開工時算起。

(8)生產準備階段

生產準備的內容很多,不同型別的專案對生產準備的要求也各不相同,但從總的方面看,生產準備的主要內容有:招收和培訓人員;生產組織準備;生產技術準備;生產物資準備。

(9)竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最後一環,是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是專案由建設轉入生產或使用的標誌。通過竣工驗收,一是檢驗設計和工程質量,保證專案按設計要求的技術經濟指標正常生產;二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;三是建設單位對經驗收合格的專案可以及時移交固定資產,使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。

(10)後評價階段

專案後評價就是在專案建成投產或投入使用後一定時刻,對專案的執行進行全面評價,即對投資專案的實際成本——效益進行系統審計,將專案的預期效果與專案實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設專案投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。

5樓:shu菲

我國基本建設程式包括的階段和主要內容

建設程式是指建設專案從設想、選擇、評估、決策、

設計、施工到竣工驗收、投入生產整個過程中應當遵守的

內在規律和組織制度。

一、建設程式主要包括以下幾個階段和內容:

(1)專案建議書階段

專案建議書是要求建設某一具體專案的建議檔案,是建設程中最初階段的工作,是投資決策前對擬建專案的輪廓設想。

(2)可行性研究階段

專案建議書批准後,應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上,編制可行性研究報告,並報告審批。

可行性研究報告被批准後,不得隨意修改和變更。

(3)建設地點的選擇階段

選擇建設地點主要考慮三個問題:

一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;

二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;

三是專案建成投產後原材料、燃料等是否具備,同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。

(4)設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排,是專案建設計劃的具體化,是組織施工的依據。一般專案進行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計。技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案,在初步設計後加技術設計。

(5)建設準備階段其主要內容包括:

徵地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程:組織裝置、材料訂貨;準備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位,簽訂承包合同。

(6)編制年度建設投資計劃階段

建設專案要根據經過批准的總概算和工期,

合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求

相適應。保證按期建成。

(7)建設施工階段

建設專案經批准新開工建設,

專案便進人建設施工階段。

這是專案決策的實施、

建成投產發揮效益的關鍵環節。

新開工建設的時間,是指專案計劃檔案中規定的任何一項

永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。建設工期從新開工時算起。

(8)生產準備階段生產準備的內容很多,不同型別的專案對生產準備的要求也各不相同,但從總的方面看,生產準備的主要內容有:招收和培訓人員;生產組織準備;生產技術準備;生產物資準備。

(9)竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最後一環,

是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟,也是專案由建設轉入生產或使用的標誌。通過竣工驗收,一是檢驗設計和工程質量,保證專案按設計要求的技術經濟指標正生產;

二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;

三是建設單位對經驗收合格的專案可以及時移交固定資產,使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。

(10)後評價階段

專案後評價就是在專案建成投產或投入使用後一定時刻,對專案的執行進行全面評價,即對投資專案的實際成本——效益進行系統審計,將專案的預期效果與專案實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設專案投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。建設專案的型別不同後評價的內容也有所不同,一般

來說,後評價包括以下幾方面內容:

目標評價,即通過實際產生的一些經濟、技術指標與專案審批決策時的目標進行

比較,檢查專案是否達到了預期目標或達到目標的程度。從而判斷專案是否成功;執**況評價:成本效益評價;影響評價,即對專案建成投產後對國家、專案所在地區的社會、經濟發展、健康教育、生態環境所產生的實際影響所涉及的方面

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