1樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化可以分為四個層面：價值觀、制度、行為和形象。其中價值觀是核心內容，願景和使命是通過提煉最能直接概括企業文化的核心價值觀，在企業文化中起到統領作用。
通過企業使命的提煉，可以找到企業生存和發展的目的和意義，通過明確企業的使命，確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。願景是為了讓員工能夠和企業一起分享對未來的憧憬，讓員工對未來有更深的期待，讓員工獲得一種強大的事業意義感。
從企業願景和企業使命等理論概念的關係來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景包括企業使命，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。
2樓：波士商學教育
任何優秀的企業家都有夢想，這個夢想就是對未來的憧憬、以及如何實現這一憧憬。遠景是對未來的憧憬，使命則表達瞭如何實現這一憧憬。
一個完整的遠景陳述應該包括：企業的價值觀、經營理念。
使命和願景與企業文化具有怎樣關係
3樓：傲慢的螺絲頭
一家公司的使命和願景**於它的核心業務，它既是企業文化的**，也是企業文化的歸宿。
說**，因為企業文化是根源於企業的產品或服務，產品或服務的產生和交付過程，形成了企業的運作流程和規則，在這些運作流程和規則中，就出現了人與人的互動，這些流程、規則、互動，都是人創造產品和服務的過程，其實這個過程也就是文化的產生過程，產品、服務、流程、規則、互動都是企業的文化。公司的使命和願景是其核心業務的提煉、濃縮、昇華，企業文化就是其在日常工作過程中的表象。
說歸宿，因為企業文化不僅是表象，同時企業文化也可以塑造。產品或服務的產生和交付過程是由人創造的，它們的形成流程、規則和其中的人際互動，都是可以認為干預的。怎樣才能實現使命和願景，這就需要不斷的改革核心業務的產生和交付過程。
在不斷改革中，核心業務產生和交付過程就不斷優化，其中的流程、規則、互動也在不斷改革優化，也就創造了新的企業文化來推進企業達成使命和願景，進入一個良性的迴圈過程。
因此，這裡說公司使命和願景既是企業文化的**，它在企業文化產生過程中起到了源頭的作用；同時，它也是企業文化的歸宿，企業文化可以促進公司使命和願景的實現。
4樓：隗淑蘭司釵
可以簡單的把企業宗旨、企業使命及企業願景看作一回事，即企業的願望和理想，如汽車製造廠商的企業宗旨（企業使命及企業願景）是
為消費者提供稱心如意的交通工具。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。
企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
怎麼樣理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係？
5樓：匿名使用者
企業使命產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生企業目標。
企業使命從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業使命不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，使命實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
6樓：匿名使用者
你好!使命應該是員工一起努力完成企業想達到的一個目標!願景是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度!
戰略應該是通過調整企業目前不好的管理方式另外加強管理推廣市場讓企業走向高階!希望我的回答對你有所幫助!謝謝!
7樓：匿名使用者
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心，有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
8樓：匿名使用者
願景-使命-目標-戰略，這是依次而來的。
9樓：sam路
用心：首先你得擺正你得心態。
其次，你才能理解他們之間的相關性。
企業文化的遠景
10樓：匿名使用者
願景是企業文化體系中的一部分，而不能說「企業文化的願景」
有沒有電子商務方面的 企業文化。如公司的口號，我們的使命，願景，遠景，理念等 10
11樓：匿名使用者
企業願景：成為健康、持續發展的世界一流通訊企業企業使命：為客戶、員工、股東創造價內值容
企業目標：三年內成為國內一流通訊企業
核心價值觀：客戶第
一、品質至上、團隊合作、至誠守信、艱苦實幹、勇於擔當、創業創新。
12樓：青翔
文化，價值觀，理copy念，願景這些bai東西只能由你們公司的du團隊成員
zhi坐在一起共同商議，才能得出，dao別人的再好，拷貝過來對你也起不到什麼作用，企業文化不是句簡單的口號，做事的方式方法，他是一個企業的dna，所以無法拷貝。這些使命的獲得只能由你跟你的團隊在工作中總結出來。合適自己的才是最好的。
朋友我也可以給出你一些口號，一些優美的句子，可這真是你想要的嗎？
有沒有鋼材**公司的企業文化如公司的口號，我們的使命，願景，遠景，理念等 20
13樓：a7翔李
追加個分數吧，像這沒有分很少有人給你答案的，企業文化要從你所在的企業自身老闆的願景出發，要是你自己去編寫不知道老闆心中的情況，只會盲目撞壁
14樓：匿名使用者
某鋼材**公司企業
文化：企業價值觀：實現自我、報恩大家；
企業經營理念：誠信、服務、創新、共贏；
企業道德觀：眾善奉行、諸惡莫作；
企業願景：要成為對員工有責任、對社會有價值、有品牌的百年企業企業精神：團結、激情、勤奮、互助；
有沒有電子商務方面的 企業文化，如公司的口號，我們的使命，願景，遠景，理念等？
15樓：匿名使用者
企業願復景：成為健康、持續發制展的世界一流通bai訊企業企業使命：du為客戶、員工
zhi、股東創造價值
企業dao目標：三年內成為國內一流通訊企業核心價值觀：客戶第
一、品質至上、團隊合作、至誠守信、艱苦實幹、勇於擔當、創業創新。
徵集企業文化，高新技術企業，光電行業。包括：企業核心價值觀，企業精神、企業理念、遠景、使命。 10
16樓：匿名使用者
太大了，即使有不一定適合自己，不可複製。
17樓：阿拉木漢
異想天開了，這麼複雜的東西在這裡能三言兩語說清楚嗎
18樓：柏菲特**
可以通過企業**的形式來展現企業文化，利用**更加容易傳播和推廣（內外）。
19樓：匿名使用者
有心無力文化使命難以幫忙啊
企業願景企業文化企業使命怎麼寫，企業文化中企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨先後順序怎麼排列？
推薦一些著名企業的文化 願景,使命,精神,口號 僅供參考！企業文化 1 企業願景 品牌整合推廣服務商 2 企業價值觀 服務好每一位的客戶 成就每一位員工 3 企業口號 新增傳媒生命力 輪流分享真價值 1 企業願景 品牌整合推廣服務商 2 企業使命 媒介提升客戶產品價值。3 企業精神 誠信 創新 共贏...
日本企業文化和中國企業文化的不同
在日本企業文化被稱為什麼？日本的企業文化有以下特色 建立了 和 的觀念引導下的企業文明價值體系。埋搭和 的首要內在是愛人 仁慈，調和讓閉，協作，聯合 協作 忍讓等。和 的觀念是對人的主體性的著重，所以產生了日本企業的一彎滑拿起理念和集團主義精力。中國哪個企業借鑑了日本的企業文化？1.阿里巴巴 阿里巴...
企業文化重要性與西遊記人物個性，企業文化重要性與西遊記人物個性
這個 是以一道面試題為藍本演變的。以前有醫藥公司招聘銷售代表時，問過 師徒四人誰適合做銷售代表，主要是從性格角度去分析，最終你找到一個適合的，這個人就是你自己的縮影。算是心理範疇的東西了。再後來就有 唐僧取經 的題目 唐僧 孫悟空 豬八戒 沙僧 白龍馬五人奉唐皇之命，到西天取經。現在需要對取經團隊進...