1樓：智聯校園
理性決策。
大多數人做決定都是依賴當下的情緒。你在工作中受挫折，所以你選擇出國讀書；你擔心自己年紀大擇偶困難，所以你選擇草草將自己嫁掉..... 情緒和感性是做出正確決策的最大攔路虎。
做出正確的決定需要邏輯思考和精細的分析，並搜尋充分的資料，而不是憑感覺或經驗。
2樓：知識分享官
《如何作出正確決策》：直擊決策真相，揭祕是什麼在影響你作決定
3樓：獵頭老王
決策，並不是領導的專屬，任何一個人想要過好自己的人生，都離不開決策能力。
可很多人常常會面臨這樣的問題，在面對事情就無所適從，不知該如何是好，任人擺佈，覺得別人說什麼都對，根本不知道該如何決策。
某公司職員小田就是這樣一個人。她進入職場5年多，在工作上領導很滿意，有意提拔她做主管，經常授權她帶隊做一些專案。小田在業務能力上沒得說，但是一到做決策時就犯難。
因為總是怕拿捏不好分寸，顧慮很多，屢不清頭緒，經常會被團隊一些善言的積極分子左右。往往結果不盡如意，領導也很失望，最後小田與晉升失之交臂。
其實不止是在工作的決策上，就連在生活中遇到大大小小的事情，很多人都不敢決策，或是不會決策，最後只能盲目聽從別人的想法。做事背離了自己的初衷，把自己弄得身不由已，處於尷尬境地。
還有些人在決策時，十分盲目，全憑感覺，不懂得權衡，做了決策後反而帶來更多的麻煩，又會後悔當初的選擇，自我矛盾。
其實，我們今時今日腳下的路，是坎坷，是坦途；是步步高昇，還是節節敗退，都與我們在工作和生活中的每一次決策密不可分。那麼，在面對每一件事情時，究竟該怎樣整理頭緒，做出那個最利於我們發展的決策？對此老王有以下5點建議。
1、明確決策目標，從終點看向起點。
銷售經理老吳是個非常精明的人，同事們也都非常佩服他，尤其是在面對各種各樣棘手的難題時他都能果斷決策，做出最優選擇。而老吳的訣竅就在於，每一次做決策時，他都要先找到終點，從終點看向起點。確定自己的目標，並不斷明確細化。
而在這個確定目標的過程中，決策方向自然而然也就清晰了，取捨也變得容易不少。
老王認為，沒有方向的決策，就像走入了漫無邊際的黑夜，註定會一片迷茫。所以，科學決策的第一步，就要明確決策目標，找到黑夜中的燈塔，才能找到最佳路徑。
2、越是重要的事情越要冷靜深思，勿讓情緒支配。
情緒無形，卻有著巨大的“殺傷力”。尤其在情緒支配下做出的決策，很容易造成很糟糕的後果。
剛剛走入職場不久的小徐在同事眼中就是個很情緒化的人，他很容易因為跟人賭氣，在做決策時為難同事，搞得同事關係很緊張。後來因為一件事情跟領導存在分歧，一氣之下就憤然離職，放棄了一份很好的工作。完全不顧及這份工作能給自己帶來的價值和提升，只為了爭一口氣。
後來在疫情期間，進入了長達半年的空窗期，飽受焦慮折磨，後悔不已。
老王認為，我們每個人都無法阻止情緒的產生，但卻一定要注意，不要在情緒支配下做出任何決策。尤其是越重要的事情，越要保持冷靜，深思熟慮。當你還處在情緒的波動期，那麼就要暫時不要急於決策，給自己一個冷靜期，降低情緒的影響，才能降低情緒在決策中的破壞力
3、全盤分析，尋找多種視角。
閱歷再深的人，思維上也都會有一定的侷限性。所以我們在做決策的時候，一定要意識到自己的這種侷限性，並不斷地拓寬自己的視角。
老王在做任何一個決定時，都會從多個角度去考慮，站在事件相關不同人的立場再去看問題，便更容易看到事情的另一種的面貌。在養成這樣的思維習慣後，分析問題也會更透徹，更能權衡利弊做出一個科學的決策。
延展到職場中也就是，當你準備為某件事情做決策時，不光要考慮自己的利益得失，更要考慮到你的同事，你的領導等事件相關人。而如果一件事情只關乎自己，不妨去找信賴的前輩和朋友，或者相關專業人士，傾聽他們的聲音。
總之，當你看問題時能夠擁有多元化的視角，決策依據也就越充分，決策也會更靠譜。
4、動態決策，不斷優化決策內容。
決策不僅僅是單純地權衡利弊後作出一個選擇，而是為了達成某個目標，不斷根據事情發展，調整優化決策，直至達成最終目的。
專案經理石先生，是個很靈活的人，每次做專案時他都會根據團隊反饋情況，不斷調整決策，這樣，團隊工作也更加高效。
而有些管理者，做了決定就要一板一眼地要員工堅決執行，但是實際工作中的情況，往往不是決策執行就能達到結果這麼簡單。
老王認為，好的決策是要具有靈活性的，鎖定目標，把控好大方向，進行動態決策，才能遊刃有餘地抵達目標。
5、向最好的結果努力，但也要做好最壞的打算。
任何決策都是存在風險的，因此，風險評估是一個不可忽視的重要環節。所以，在做決策時，不我們不光要以最好的結果為目標，去努力執行，同時也不要忘記做好最壞的打算，做好充足的心理準備和應對預案。
職場打拼12年的林小姐從來不畏懼做任何決策，用她的話來講，“做最好的努力，最壞的打算。”那麼，也就沒什麼可畏懼的了。因為一切好的、壞的，都是在預料之中。
我們每個人都不可能一直幸運，隨時都可能面對一些突發或者失控的狀況。而當你做好了準備，就那個糟糕的結果到來，我們也不至於潰不成軍，無路可退。
所以說，在做決策時，提前做好最壞的打算，是格局，是勇氣，也是底氣。
寫在最後
想要過好一生，決策就是每個人的必修課。人生總要負重前行，越往深處，我們越要謹慎。老王希望每個人在面臨決策考驗時，都能運用科學的決策思維，做出最好的選擇，走穩未來的路。薪職網
怎麼才能做出正確的決策？
4樓：戢幻天
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
做出正確決策的程式
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看
哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
5）執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6）回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
參考資料：baike.baidu.com/view/57813
5樓：知識分享官
《如何作出正確決策》：直擊決策真相，揭祕是什麼在影響你作決定
如何做出正確的決策
6樓：重玄
一、決策的複雜性
活就像點菜飢餓時菜會點得特別多，但吃一陣就會意識到浪費；如果慢條斯理地盤算怎麼點菜，別人已經要吃完了。這就是決策的複雜性。
二、快速思考的必要性
卡尼曼在《思考，快與慢》一書中從容不迫地展現了大師級的思考方式和辯證精神。他既一針見血地挑戰傳統，指出“經濟人”這一司空見慣的模型假設有諸多不合理之處，同時又未將慢速、審慎思維的優勢絕對化、理想化。
在這個需要經常做出迅速判斷和決策的時代，快速思考的必要性不言而喻，無論從商還是生活，處事時權衡兩種思維模式的優劣得失，規避風險才是應有的態度。
三、正常的心理反應
7樓：卜渺
一般人決策通常有兩個問題：其一，不會決策。面對事情，無所事從，不知道自己應當怎麼辦，只好受別人擺佈。
其二，盲目決策。決策時，無思考，無調查，憑感覺，亂下定論。結果往往帶來一系列的亂子，本來是想盡快擺脫麻煩，結果是帶來更多的麻煩。
往往後悔不已。
之所以出現這樣的決策問題，究其原因：
一是實力不足。決策者自身的能力、修養、思想不足以駕馭自己決策的物件。所以，無法拔雲見日，做出正確的選擇。
二是缺乏自信。對自己無信心，不敢承擔責任，覺得別人都對，就自己沒底，所以不敢決策。
三是缺乏責任感。一事當頭，不是想成事、做事，而是想逃避承擔結果的責任。遇到問題不是想辦法去解決他，而把自己的腦袋扎入沙中，不想面對。
想盡快解脫，採取不負責的態度，結果只能是給自己添更多的麻煩。
意識到問題，分析了原因，如何做到正確決策呢？
其一，先思考再決策。就是你做選擇時，一定要經過大腦，要考慮好利弊得失之後，再考慮你自己的選擇。
其二，先調查再決策。正確的決策建立在對情況的清楚掌握上。一事臨頭，你得先搞清情況，再做處理。
其三，決策之前莫亂說。有些人有一點想法，還沒有考慮成熟，就已經說出去了。說出去的話是收不回來的，所以會給自己的決策，帶來很大被動。時間長了，人家也會認為你說了不算，算了不說。
其四、決策之後要堅定。一旦做了決策，就要對自己的決策有堅持，不能別人說什麼，你就改什麼。
其五，決策執行要盡力。盡力就是盡最大努力去執行。沒有執行，再好的決策也是一紙空文。列寧說過，一個好的行動勝過一套好的理論。一個好的執行，能使不圓滿的決策取得圓滿的結果。
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