1樓：百度文庫精選
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篇一：怎樣融入團隊 聰明的人融入團隊 孤傲的人被團隊拋棄 團隊合作是一種勞動技能，應該在學校裡受到更多的重視。不管對個人在工作職位上的成功，還是美國企業與國內外對手競爭的勝利，這項新技能的傳授是很必要的。
——美國勞動部報告 有一個能力很強的員工，在面對客戶的談判中表現突出，為公司創造了良好的效益，受到了經理的高度讚揚。這次談判使他更加認識了自己的價值，經理的讚賞使他覺得自己非同一般。在日常工作中，他開始不和其他同事交往、溝通，一副自高自大、目中無人的樣子，在公司裡獨來獨往。
這位員工的態度使得同事們漸漸疏離了他，都不願意與他合作。於是，他成了被孤立的人，在許多事情上都陷入了極其尷尬的境地。在一次業務辦理中，由於他判斷失誤給公司造成了不小的損失。
同事的譏笑、經理的惱怒，使他無法再繼續待下去，他很不體面地自行辭職離開了公司。聰明的人融入團隊，孤傲的人被團隊拋棄。榮譽是優秀的象徵，當你取得成績，擁有榮譽時，更應該戒驕戒躁。
保持清醒的頭腦才能與同事相互支援、幫助，以鞏固已得的一切，因為人不可能孤立地存在於任何地方。 在團隊中，你還要注意培養與同事之間的感情，多跟同事分享對工作的看法，多聽取和接受他人的意見，不要自命清高成為孤家寡人，要跟每一位同事都保持友好的關係。在團隊中，如果你自己被孤立起來，那將是件很危險的事。
在一個花園裡，美麗的紅玫瑰引來了人們駐足欣賞，紅玫瑰為此
2樓：
首先就是文化認同。初入新公司，最難適應的就是每個企業獨特的企業文化。但要想在新公司立足，必須理解、認可、傳播企業文化。
只有認可了這家公司的文化理念，快樂工作、自價值實現才會變成可能。當初決定留在這家公司，除了公司提供的薪水可以滿足自己的要求外，想最重要的還是看公司的整體氛圍好不好，專案有沒有可持續發展的前景，公司的核心領導有沒有較強的人格魅力，公司提供的崗位和自身的優勢資源能不能有效對接！想用用四個跟來概括：
跟自己的感覺走，跟品牌的理想走，跟公司的文化走，跟老闆的魅力走。適應和從內心接受了公司的企業文化，就為自己開始的工作打下了一個良好的心態基礎，為自己的堅持和不放棄找到了理由，這樣才可能做到先升值，再升職；先有為，後有位！
其次就是勤奮好學。初入新公司，太多的東西需要了解和學習。制度流程、崗位職責、企業文化、產品知識、銷售政策、網路渠道、網路營銷、工作方法、禮儀知識.......
，太多的東西需要在最短的時間內就要熟知和了解。想學習的途徑和方法除了公司正常的培訓外，更多的應該是用心去自學領悟和掌握。當然向老員工和前輩不恥下問和請教也是一個捷徑。
網際網路是學習的最好老師，掌握和熟練運用網際網路是必須具備的一項技能，這不僅僅對於現在的工作有用，對未來的人生也至關重要！
再次就是善於溝通。初入公司，從一個曾經熟悉的環境走入一個完全陌生的環境，事不熟悉，人不熟悉，環境不熟悉，已經習慣的一切都不再熟悉，失落和焦躁情緒是任何人都無法抵擋的。想，運用溝通能力，儘快建立人際關係網，熟悉工作崗位，讓自己能投入到工作狀態中來，是最好克服這些情緒障礙的方法。
溝通無疑是進入新公司必須要習慣性做的事。如果一味將自己封閉起來，沉默於自己的一畝三分地，拒絕和同事溝通交流，想結果可想而知，會被拒之於這個團隊之外，淪為孤家寡人。
最後就是主動積極。初入公司，一個主動積極的工作態度很重要，先不要問自己會做什麼，而是要問問自己現在能做什麼！工作生活在一個開放性的環境當作，創造性的工作是一貫倡導的工作方法，主動無疑是推進劑，凡事如果都要領導來安排，那就已經失去了工作的意義。
所以強調員工發展的專業性，特長打天下，所謂的一招鮮，但也提倡一職多能，更多的為公司、為團隊承擔。有能力，沒態度等於零，主動積極將會讓在工作中有更多的加分！
總之，新員工融入新團隊，思想鬥爭不可避免，很多人會因種種藉口成為逃兵，選擇離開。剩者為王，只有那些堅持留下來的人，才會在不遠的將來和所有新聞人共享幸福的果實，到那時，也會為今天的正確選擇而自豪！
3樓：知守城
如何融入團隊呢
首先我們先來了解一下什麼是團隊精神所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。首先，要樹立起全公司一盤棋的思想。我們做任何事情都要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動、認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，要深刻領會“一榮共榮，一損共損”的含義，想辦法把事情做好，切不可坐失良機。
可以想象，在我們這樣一箇中介產業的企業裡，能不能形成一盤棋是多麼的重要！其次，要樹立“我為人人，人人為我”的思想。在企業內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關係都是**鏈，這種聯結關係只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成，一個好的企業或者一個好的部門，往往是通過自我調節，把摩擦問題降到最低點的，我們千萬不要對一些處於邊界的問題採取“踢皮球”、“守球門”的態度；正確的方法應該是積極的、而不是消極的，把這些邊界問題儘量在自己部門裡加以解決，為其他部門、為下級、為下道工序創造好的工作條件。
再次，要樹立主動服務的思想。團隊不同於團體，團隊的作用在於相互補臺。在日常工作中，許多事情不盡是十全十美的，而一些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們公司各方面的工作都能做到領先一步，勝人一籌。
一個團隊並不是幾個或者是許多人簡單的集合在一起，而是一個有組織，有管理，有共同目標的集合。如果團隊重中的人只注意到個人，而忽視了團隊的存在，很可能會把團隊煮成一鍋粥。因此，一個團隊的隊員要很好的融入到團隊，首先應該關注的是團隊需要你的加入是因為你的特點符合了她的要求，而不是你的能力超強。
你的工作，行為始終要與團隊對你的要求相符合，努力發揮自己對團隊有用的一面，收起某些回損害團隊利益的喜好。
上面說的只是幾本的要求，作為一個剛加入團隊的新成員，還應該注意自己的工作行為是否符合要求和團隊的作風/瞭解團隊的各種性質和特點，充分地認識我們的團隊。保持友好的，善愛的心態，禮貌待人，保持良好的個人品質和行為修養。認識自己，瞭解自己，保持好心態，積極進取，多聽，多想，多問。
服從組織和工作的安排，不怕苦，不怕累，作的越多，學的越多。培養與大家相同的愛好，多與同事溝通，瞭解。
這是一個典型團隊——運動團隊，不難發現：其一，團隊最基本的成分－－團隊成員，是經過選擇組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都幹著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。這才是名副其實的團隊。
這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現出來了——創造團隊業績。團隊業績來自於**？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。
這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情，也就是說，我們最不可忽視的團隊高效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設定不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心——協同合作
當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。於是，團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
如果沒有魯本對自己工作崗位的深切瞭解和認識，就沒有執著的工作協作精神，
融入團隊後要能很好的發揮出自己對團隊的有利作用，工作認真負責，多思考，提出自己的想法和建議，改正自己的缺點和彌補不足，提高工作效率。
4樓：13962頰腳
作為一個員工，在一個團隊中最需要做的事情就是融入集體，避免受到排擠和孤立。與同事和諧相處，才能享受到融入集體的好處和樂趣。
黃牛型：盡職盡責，任勞任怨，沉默寡言，但工作效率高；
老虎型：具有主見，積極主動，富有創造力；
孔雀型：驕傲自滿，目中無人，好大喜功，過分張揚，其結果是“失道者寡助”； 黃蜂型：陰險狡猾，搬弄是非，愛打小報告，冷不丁還會“蟄”人；
泥鰍型：投機取巧，大事做不來，小事又不願做，能懶就懶，能躲就躲；
鸚鵡型：有主見，善於思考，能說會道，但做事不主動，執行能力差；
懶熊型：被動，懶惰，缺少主見。
不受歡迎的員工基本上也是不懂得承擔責任、缺乏團隊精神、不願改變自己、缺乏向心力、不瞭解他人需求的人。他們只考慮自己得到多少，而不是自己貢獻多少；過分注重自我，不注意與團隊的溝通；不願意去適應環境的變化，故步自封；不認同公司的文化和團隊的主張，自以為是；總認為錯誤的產生都是別人的問題，不會反省自己，不清楚該在組織裡扮演什麼角色；從不在乎別人的想法與需求。這樣的員工是最容易被“炒”的員工。
聰明不等於智慧，有知識更不等於有文化。有文化的人應該對人生和社會有深刻的洞察，並能合理地調整自己的心態和位置，不盲目尊大，也不妄自菲薄；不好高騖遠，也不隨波逐流。
誰也不比誰傻，優秀的員工一定會高調做事、低調做人。
第四，講究分寸。與同事之間的交往要講究藝術、講究分寸，不能口無遮攔，不能過於隨意。說話、做事的時候要注意場合、看清物件，該說的說，不該說的不說，該做的做，不該做的一定不要做。
在處理與同事交往過程中所發生的事情時，要三思而後行。
第六，低調做人。團隊精神說得通俗一點實際上就是低調做人。只有你自己先放下姿態，你才會真正地尊重別人、配合團隊的工作。
我的經驗告訴我，老闆選擇員工，不是看他個人能力如何，而是看他能否適應團隊這個集體，能否和同事們融為一個整體。如果因為某個人的原因而破壞了整個團隊的氛圍，那這個人離被“炒”也就不遠了。在公司和團隊裡，大家基本上都願意與那些工作能力強、具有團隊精神，同時又為人低調的人相處。
第七，要有一顆“公心”。私心過重往往會引起身邊同事的反感。誰也不比誰傻，大家都是聰明人，而真正的聰明其實就是“傻”。
“傻”不是智力有問題，而是有一顆“公心”。有“公心”的人眼光長遠，不計較眼前的利益得失，不會為一點利益與同事吵鬧、與老闆糾纏，也不會推卸責任，而是知難而進，對工作主動承擔責任。這樣的員工不僅會贏得大家的認可，成為團隊所倚重的核心人物，也容易得到老闆的信任和重視，在職場上無往而不勝。
強人手記
1. 要融入團隊，溝通很重要。
2. 要提高溝通能力，首先要做的是積極主動地溝通。
3. 遇到人際交往的障礙時，要轉換角度想問題，站在對方的角度考慮問題是解決矛盾的捷徑。
4. 不要把同事當做阻擋自己前途的障礙，否則，這種心態恰恰會成為你真正的障礙。
6. 在工作之外的生活時間裡，也要儘量增加與同事溝通的時間和機會。
7. 與同事交往要講究藝術，講究分寸，不能過於隨意。
8. 不要把壞脾氣帶到辦公室，人人都喜歡大度、平和的人。
9. 不要為一點眼前的利益與同事吵鬧、與老闆糾纏，要勇擔責任，知難而退，對工作主動承擔責任。
自己很難融入團隊
額。說實話，我也有和你一樣的感觸，在我還是個初中生的時候。說實話你這樣時間長了，會得到朋友的忽視，甚至冷落你，到最後可能班上的人都對你沒有好感。其實你要做的很簡單，就是試著先開口說話。不要總是扭扭捏捏，不好意思，也許你會說是不屑和大家說話。但是你還要面對自己的內心，其實是你的自尊心在作祟。堅持每天寫...
怎樣更好地說服別人，如何更好地說服他人？
說服不是雄辯，但它卻勝於雄辯！說服是一門藝術，更是一門技術！說服是管理基本技能中最基本的一種。因此，不論是基層管理還是中高層管理，說服技巧都是管理者必不可少的。如何說服別人？看似深不可測，實際是很淺顯的，也是可以很容易模仿的。我們在前面提到，說服不是雄辯，所以說服並不一定需要華麗的辭藻，那麼，說服到...
如何才能更好地活著？怎樣才能活的更好
好好做自己，做自己喜歡的事兒，對不喜歡的事情勇敢的說不。怎樣才能活的更好 生是一次偶然。死是一次必然 活著的過程。這就是人生 不要求自己走出的每一步都是對的只要求自己走出的每一步都是無悔的。人生足已 在活著的時候要找到自己存在的價值 讓自己過的充實一點 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回 活...