1樓：熱詞賬號
稻盛和夫，2023年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規範和倫理標準，導致政界、商界醜聞頻發。
他建議領導者的選拔標準是德要高於才。稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟
2樓：9點說史
一個人白手起家一生能夠創立一家世界500強公司，就足以贏得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富——提煉心智。
他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。成功是一種磨難。
許多中國企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。
許多企業家寫的自傳和知名作家寫的企業家傳記，企業家奮鬥過程中的謙虛、堅韌與執著，曾經一次次打動過我們。可是，他們成功後除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。
稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業領袖。
他在51年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業京瓷和kddi，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富提煉心智。
他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他在著作《人為什麼活著》中指出：
“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨鍊出純淨美麗的心靈”。
成功是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險。
可是當成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負毀了他們！
擴充套件資料
個人名言
一、人生工作的結果 = 思維方式×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智慧等先天性的資質；所謂“熱情”，是指努力的意願或熱心等後天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
這裡所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開始採取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意願的人。
3樓：匿名使用者
一個人白手起家一生能夠創立一家世界500強公司，就足以贏得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富——提煉心智。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
成功是一種磨難。許多中國企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。
許多企業家寫的自傳和知名作家寫的企業家傳記，企業家奮鬥過程中的謙虛、堅韌與執著，曾經一次次打動過我們。可是，他們成功後除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。
稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業領袖。
他在51年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業京瓷和kddi，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富提煉心智。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
他在著作《人為什麼活著》中指出：
“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨鍊出純淨美麗的心靈”。
成功是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險。
可是當成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負毀了他們！
地頭力，是稻盛和夫沒有明確使用的詞彙，卻是他的一貫思想和邏輯的起點。稻盛和夫曾經把經營成功概括為，“現場有神靈”和“答案永遠在現場”。他真正意識到公司成敗與全員的地頭力密切相關。
在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東利潤，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規模多麼大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續擁有競爭力了。正是窺見到這個祕密，他在京瓷搞了1000多個“變形蟲”組織，最大限度地取消官僚層級，最大限度地讓每個人貼近工作現場，釋放他們的地頭力。
稻盛和夫是真正活明白了的人。2023年6月，在一次身體檢查中，醫生告訴他已經患上了胃癌。他一點沒有恐懼，只是淡淡地迴應：
“喔，是癌症嗎？”他聽完醫生的宣告，沒事人似的，繼續搭乘新幹線火車到本州島西側的岡山縣區對一批中小企業家作演講，然後又跟一些學員喝了點酒交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣**休息睡覺。
匆忙手術的兩個月後，他宣佈退居二線，只擔任名譽會長，並正式皈依佛門。此後，稻盛和夫將大部分時間用於慈善事業和到世界各地演講。這位商界中的哲學家現在的希望是，讓更多的人瞭解京瓷哲學，將仁愛、利他和回報社會的經營哲學進行到底。
稻盛和夫知道自己是個少數派。他說：“當人們問為何京瓷能夠一直保持成功？
我總是這樣回答：是由於它有堅定的經營哲學，並將之與員工共享。”
在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻化無動於衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，築起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。
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