1樓：匿名使用者
1、鋪墊。新官上任，我找了所有員工聊天，那時候只有十五個人，這是個必要的過程，為勸退埋伏筆；
2、動機。雖然勸退是公司經理和老闆屬意的，但一對一溝通之後就變成了員工內部的一致意願——我承認當時是有意引導大家抒發對這個目標人物的想法；
3、引導。當然，溝通名單上，這位即將被勸退的人不是安排在第一個，更不是最後一個，但是話題主要是很私人地跟他說，公司同事對他的意見（這是客觀存在的），給他打了預防針，講明我即將推行的員工行為規範及獎罰（他的缺點主要集中在這上面），提醒他知難而退；
4、指路。提出調整崗位的公司安排，從老闆司機調整到倉庫送貨員，他不從，建議他休息一個月，等這輪調整完成後，如果有新的崗位再通知他上崗；
5、補償。差不多水到渠成了，便祭出殺手鐗：如果自行離職，公司可以補償他一個月工資，需要說明一下的是，在當時還沒有勞動合同法，這算是一個比較讓人滿意的遣送費。
6、續力。結果當然是成功勸退了，而且把公司本來補助給我使用的自行車轉送給他，他很感激我。不過讓我矛盾的是，我的處理方式讓他最後時刻有點留戀。
這個事早已成為過去式。必須說明的是這個人是公司的開業功臣，雖然他只是老闆的司機兼助理。因為他的身份，處理得有點複雜，回頭想覺得整個過程是典型的，這種事情很難在我的職業生涯裡再次發生。
2樓：祝梓源
處理方法如下。
1.工作很多時候是一個人的生計。
不要斷了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，轉崗或者找新工作給他都可以。
當你已經能fire別人的時候，通常你有能力去給別人找一份工作。不是一個人不適合a工作，也一定就做不好b工作的。
2.除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方“you’re fired”，考慮別人的情緒，用婉轉的方法表達吧。
3.告訴對方，我們還是朋友。
我可以把你推薦給其他公司或者獵頭，你將來工作上需要什麼資料，隨時找我要；以後工作鬱悶了，隨時找我喝酒。
4.做一些簡單的心理輔導：比如“樹挪死，人挪活”，比如”你這麼優秀，不用去找工作獵頭都會**你啊“等等。
5.在你自己認可的情況下，最大程度的給他一些經濟補償。
凝鍊成一句話吧：堅持原則的前提下，最大程度的為對方著想。
具體案例如下。
同事c。
去年績效差。部門經理表示希望辭退。
經我個人評估，我認為此同事如果努力應該能勝任工作，但不會有太大發展，並且目前工作已盡顯疲態。
於是我將他的簡歷發給獵頭，並**跟進此事，一個月後c同事自動離職。
同事d。
我的直接下屬。發現他績效不行，於是從y公司招了一個新人進來頂替他，並把他介紹到y公司工作，相當於跨公司對調。
3樓：匿名使用者
我不是hr，也絕不做勸退員工的事，我不願為虎作倀。
因為勸退本身就是不公平的事情，要麼辭退，要麼等待員工主動辭職。
而採取勸退的方式無非就是逃避賠償責任，這對員工是非常不道德的行為，也是違反勞動法的，這種事我不做。
4樓：分享的知識最有用
如果我是人力，領導讓辭退一個員工，肯定是有原因的，我會找他好好聊一聊，肯定一下對方對公司做出的貢獻，然後把辭退的事情跟他聊出來，聽聽他的看法和想法，給他一點思考的時間！一般話說到這個份上，正常人都基本不會有什麼激烈的反映，應該多少都會有一點預感！如果出現反映激烈的人，就需要採取其他方法了！
5樓：雨雪落晨曦
單位勸退員工確實是一件費力不討好的是。但是如果接到了這門差事，也就只有去做了。我想我會先和他閒聊一下，講講公司的現狀，在談談員工他自己的情況，聽聽他的看法，然後講講公司辭退他的理由之類的吧，在聽聽他的要求或補償吧。
最後祝他生活愉快吧！！大概就這樣吧。
6樓：光明龍女
如果領導要辭退一名員工，自然少不了人力資源部出面，依照領導的辭退意見，向被辭退員工解釋清晰，不要讓他對你有意見。要讓員工從心裡服氣。
7樓：匿名使用者
那首先要了解勸退員工的原因是什麼。瞭解了之後，然後再根據他工作中的表現，列出他的不足。然後根據他違反的合同法進行勸退，這樣子就可以了。
8樓：老陳
如果我是老闆可以直接告訴這名員工，適當做出補償，這樣也要提前通知被辭員工，再就是讓你人力資源管理部門去做被辭員工的協調工作。
9樓：來自北大荒中年人
首先，你對員工的工作成績加以肯定，然後，對勸退的員工講明，公司現在存在的困難和問題，剝奪員工的理解，同時，跟員工講清楚，帶公司效益好的時候在請員工回來
10樓：念舊狂人
很簡單的將它的在公司的不良行為或者是其他不良的作風，應城紙張或者是，電子稿給他看，讓他心服口服，如果他實在不服從你的話，你可以將它強制退出勸退，實在不行的話將他，交給其他部門處理
11樓：書慧捷
如果是員工因自身的問題公司而勸退他。我會委婉的告訴他，公司不適合他。就算他在公司待下去，也沒有發展前途。叫他另謀高就。
如果是公司的原因，我會跟他做思想工作。既然公司容不下他了。就算他繼續待在公司，有沒有發展前途。根本就是浪費時間。還不如早點跳槽。
12樓：直流變頻
要我勸退一名員工，首先要了解勸退員工的理由，要是員工違反了規定，**好勸退，要是公司減員那就要按勞動法來解決員工的問題。
13樓：
我會單獨找他談一下，首先肯定他的努力和對公司的付出，其次婉轉表達他不適合公司目前的職位，並幫他分析原因，以及鼓勵他如何獲得更好更合適的發展。最後委婉表達公司辭退的決定，以及補償等善後事項。儘可能讓他不要承受太多壓力和沮喪。
14樓：愛笑的格調控
首先要跟該員工說你不適應幹這項工作，讓他到別的企業好好發揮自己的特長把工作做好。
15樓：愛唱歌愛粉絲
勸退員工可能就應該說公司怎麼怎麼回事，現在正在整頓，讓員工暫時先去其他公司上班，或者說我們這裡資金週轉不過來，又怕你們急用錢，不如去其他公司看看。
要是我就直接說，公司整頓，資金緊張，老闆可能要裁人了，還不如自己先退了，顯得自己有素質懂道理，這樣說比較適合。
16樓：可愛的丹妮
如果勸退一名員工的話，那就看他是犯了多大的錯誤，如果他違反了工作中的操作規程，實在不適宜幹這個工作下去，那麼直接告訴他勸退，然後可以適當的在這個月工資當中一些優惠，或者說是。讓他在以後的工作當中注意一下。
17樓：潔玉
首先你要給這個員工一定足夠的理由，為什麼要辭退人家？既要讓人家心服口服的離開，還要給做人家的面子。
18樓：
肯定會告訴你他，工作了這麼久，沒有一點進步，也沒為公司做出什麼共貢獻。
19樓：
從好的一面來勸退一名員工的話，可以這麼認為單位效益不理想是老闆考虛我們大家的效率收入會給我們員工的說法。用這樣方式和一名員工來說明。
我剛從事人事工作，老闆讓我寫一份勸退員工的話術，該怎麼寫啊？求助
20樓：***何必深究
一、挑明那人在工作上的失誤 工作能力稍有欠缺
二、公司存在裁員，減少開銷 人員過剩等內部因素 這些理由你怎麼編就看實際情況了 重點強調不全他的錯 任何事都有兩面 最好不要傷到他的自尊心
21樓：匿名使用者
通常領導不喜歡的員工，就算你做了很多活，很辛苦，與人合不來，活很多很多累的活讓你幹，工資也不見多多少，逼人走啊
22樓：匿名使用者
直接走過去跟他說，老闆看你不太順眼，叫我來把你勸退……事情沒挽回的機會了，我也是被逼著來的，你也別為難我，為了場面上好看，你寫個辭職報告給我吧
23樓：緣紫依靜
老版讓你寫勸退員工書，一我覺得是在考驗你的反應主張力，二既然說勸退書就說明老版不想賠償員工失業費，別忘了你也是一個員工，顯然你知道老版意圖，那也得裝不知道必須寫，首先對員工一些慰問，對這份工作感覺怎麼樣，適應嗎開心不，故意在他面前哎生嘆氣，讓他感覺不知所措，就說別人對他工作提了幾次意見，你的壓力很大，都是為了生活工作，你也不知道怎麼辦，要想為難一個員工給些提出錯在指責很簡單，肯定不能提到公司裁員那要負責損失。和自動離職不一樣，但是我覺得你老版太不道德為了逃避勞動法就利用你，如果你寫得很好領導就會利用你這封勸退信，甚至讓你得罪人，要寫首先你得明白員工確實有錯，裡說當然就不會說勸退，一個聽話的員工老版會得到安慰不會多喜歡，只會在基層工作，有自己思維想法能用智慧說服老版就會說服客戶，走哪條路自己選
24樓：韓炳東
先了解一下，你們勸退的條件及要求，還有退了之後的待遇，把前因後果從被勸者的角度說明白，相信他可以同意退的。
25樓：
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