1樓：小夢
消費品企業品牌營銷戰略規劃的重要性體現在以下七點：
1、提升品牌溢價與附加值
如同等成本、技術、功能與品質下可以比競爭品牌賣出更高的**。因為通過品牌戰略塑造的個性化品牌形象，能提升顧客的感知價值（可信賴感、情感、自我表達和審美的價值），即賣出產品實體以外的附加值。
2、降低對**與**戰的依賴
消費者對品牌的情感和審美認同的價值在整體顧客價值中的構成權重越來越高。基於對品牌個性、情感、審美的認同，消費者的**敏感度會降低，故卓越的品牌可以減少對**與**戰的依賴。
3、吸引新顧客，提升顧客滿意度，形成良好的口碑傳播
顧客喜歡某個品牌後，會形成正面心理暗示“我買的就是好的”，在這種心理機制驅動下 ，顧客會選擇性記住有利於這個品牌的信心，同樣的品質，顧客會感覺到更滿意。因此，會帶來顧客的忠誠和口碑傳播。眾所周知，回頭客帶來的銷量上升和口碑能大大提升利潤，降低營銷傳播成本。
4、撕開通路阻力的利器，降低通路運作成本
對顧客來說，購買一個熟悉、可信賴和令人親近的品牌的不確定性就大大降低。一個強勢品牌能整合到最優秀的渠道資源，並獲得分銷商與零售終端在付款方式、陳列位置、進場費、**活動、終端生動化上的配合。
5、差異化、個性化的品牌定位（核心價值與識別系統）能降低成本
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的資訊天然具有吸引公眾的眼球，獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升品牌和品牌資產。
6、能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須有效引發消費者的共鳴，一個品牌有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。
7、能確保每一分營銷傳播費用都為品牌做加法
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而，即任何一次營銷活動都要儘量體現、演繹出核心價值，從產品研發、廣告、公關、服務、終端生動化等任何與顧客溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。以品牌核心價值為靈魂統帥企業的上述活動，從而使消費者任何以此接觸品牌時都能感受到核心價值的資訊，意味著公司的每一分營銷廣告費用都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，最大限度的促進了品牌的增值。簡言之，就是最低的費用獲得了更大的價值。
8、科學的品牌化戰略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本
品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構，品牌化戰略與品牌架構的規劃水平高低能大大影響企業的利潤水平。我們如果能夠科學定位企業母品牌和各個產品品牌的功能，讓母品牌和產品品牌在實現營銷目標中進行合理分工，形成良性互動，大大降低新品上市的營銷成本。
2樓：張澄溪
奧古特專家預言，未來消費品行業中的企業若追求市場影響力和客戶忠誠度,就勢必要在品牌整合中完善企業產業鏈的價值轉換。在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。
誠然，品牌營銷戰略規劃對於一個企業在新品牌營銷時代的發展至關重要，卓越的品牌營銷戰略規劃能幫助企業明確統一目標，充分整合旗下品牌營銷資源，建立強勢大品牌，風格品牌管理，並有效降低營銷成本，快速提升銷售，進而不斷進行品牌資產的累計。奧古特人說：這才是企業在戰略層面的通盤考慮。
1、提升品牌溢價與附加值
如同等成本、技術、功能與品質下可以比競爭品牌賣出更高的**。因為通過品牌戰略塑造的個性化品牌形象，能提升顧客的感知價值（可信賴感、情感、自我表達和審美的價值），即賣出產品實體以外的附加值。
2、降低對**與**戰的依賴
消費者對品牌的情感和審美認同的價值在整體顧客價值中的構成權重越來越高。基於對品牌個性、情感、審美的認同，消費者的**敏感度會降低，故卓越的品牌可以減少對**與**戰的依賴。
3、吸引新顧客，提升顧客滿意度，形成良好的口碑傳播
顧客喜歡某個品牌後，會形成正面心理暗示“我買的就是好的”，在這種心理機制驅動下 ，顧客會選擇性記住有利於這個品牌的信心，同樣的品質，顧客會感覺到更滿意。因此，會帶來顧客的忠誠和口碑傳播。眾所周知，回頭客帶來的銷量上升和口碑能大大提升利潤，降低營銷傳播成本。
4、撕開通路阻力的利器，降低通路運作成本
對顧客來說，購買一個熟悉、可信賴和令人親近的品牌的不確定性就大大降低。一個強勢品牌能整合到最優秀的渠道資源，並獲得分銷商與零售終端在付款方式、陳列位置、進場費、**活動、終端生動化上的配合。
5、差異化、個性化的品牌定位（核心價值與識別系統）能降低成本
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的資訊天然具有吸引公眾的眼球，獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升品牌和品牌資產。
6、能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須有效引發消費者的共鳴，一個品牌有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。
7、能確保每一分營銷傳播費用都為品牌做加法
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而，即任何一次營銷活動都要儘量體現、演繹出核心價值，從產品研發、廣告、公關、服務、終端生動化等任何與顧客溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。以品牌核心價值為靈魂統帥企業的上述活動，從而使消費者任何以此接觸品牌時都能感受到核心價值的資訊，意味著公司的每一分營銷廣告費用都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，最大限度的促進了品牌的增值。簡言之，就是最低的費用獲得了更大的價值。
8、科學的品牌化戰略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本
品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構，品牌化戰略與品牌架構的規劃水平高低能大大影響企業的利潤水平。我們如果能夠科學定位企業母品牌和各個產品品牌的功能，讓母品牌和產品品牌在實現營銷目標中進行合理分工，形成良性互動，大大降低新品上市的營銷成本。
3樓：平行培訓
根據企管專家平行研究：品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。
質化研究即瞭解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略諮詢與品牌戰略規劃範疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支援而的特質性，個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高階階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。
4樓：匿名使用者
很重要的，戰略決定策略，策略決定行動，行動決定結果。
5樓：匿名使用者
消費品是人類社會歷史上最傳統的行業，行業企業的型別最為複雜，在市場競爭領域競爭最為多變。經過幾千年的發展，市場競爭真正改變的並不是消費的產品，而是企業、組織去發現市場需求和滿足市場需求、開發市場需求的能力，差異和文化的價值成為企業競爭勝敗的核心。戰略是一種智慧的遠見和規劃，能先人一步甚至半步成為市場競爭的關鍵點，特別對於大型企業和規模企業來說是否具備品牌營銷戰略規劃能力成為生存競爭的最重要的企業行為。
6樓：匿名使用者
由儉入奢易，由奢入儉難！
1.企業實施多品牌產品營銷戰略的優勢有哪些?
7樓：笑笑師伯
多品牌營銷戰略的bai優du點
實施多品牌戰略zhi可以最大限度地佔dao
有市場，對消費者實內施交叉覆蓋，且降容低企業經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在**戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發動**戰的競爭者品牌以迅速的打擊，有助於將競爭者置於死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫髮無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業的。
8樓：匿名使用者
提高名氣，多產業化品牌營銷可以節省資源，做到產業一條龍服務。
9樓：匿名使用者
分散風險
佔領更多市場
培育更多的增長點
營業額會增加
更好滿足消費者多的需要
10樓：愛恨幽情
問的太含糊，每個點都是競爭制高點，你不制高等別人嗎？這些因素攢在一起就是一個營銷價值鏈，這些和在一起就是成功的企業模式
制定市場營銷戰略的意義是什麼？
11樓：匿名使用者
市場營銷戰略是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。
其意義有1.明確銷售方向。2.圍繞戰略更好的指定銷售計劃。3.對於控制風險有更大的意義
12樓：匿名使用者
提高企業的營銷資源的利用率，使企業資源的利用效率最大化。細分市場，分出您企業潛在消費者的類別。然後你在集中精力給某一類或者某幾類的客戶去提供需求，然後再分項去指定銷售策略，去爭取這些客戶。
13樓：百度使用者
傳統營銷的圍繞營銷的各個組成要素——產品（product)、渠道(place)、**(price)、**(promotion)，此四者也就是聞名遐邇的營銷組合要素——4ps。戰略營銷包括這些策略變數，但在某些重要的戰略方面超出了傳統營銷的範圍。戰略營銷遵循市場導向的戰略發展過程，考慮不斷變化的經營環境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關於營銷的思維和實踐方式。
戰略營銷強調競爭與環境的影響，它要求營銷人員有效地進行企業總體戰略規劃，以實現企業的目標與任務。
企業戰略規劃的作用，重要性
14樓：匿名使用者
1、 企業戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為；
2、 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措；
3、 戰略研討是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，4、 戰略規劃是企業行動的衝鋒號
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略規劃是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略規劃是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。
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