1樓：樹影搖曳丨
量化考核是很簡單的一件事，其實說白了量化考核的話就是這個部門今年做了做哪些事。這些事情的如果都是上級佈置下來的都完成了，而且又額外完成一些事情，那麼他**考核的分數就會很高，因為其實每年就會做很多事情，像一些比如說行政部門有一些招待活動，還有一些宣傳活動，嗯，還有一些日常的工作活動等等，都可以進行量化考核的指標，做成一個**。
職能部門的績效考核如何做？
2樓：匿名使用者
職能部門的作用是服務於基層，樓主應該是保險行業的，那麼職能部門就是服務於保險銷售人員，由銷售人員打分才是最合理的，即有利於職能部門工作效率的提高，更有利於公司整個業績的提升。當然也不能夠完全由銷售人員打分，這只是績效考核的一部分，職能部門的績效考核還應參照整個公司的業績來考核，把考核指標量化，不僅僅是依靠銷售人員主觀上的判斷，用資料說話是最有力的。不同職能部門的考核指標也應有所差別，主要的區別在於該職能部門所承擔的主要任務，切忌一視同仁。
這只是我的一點建議，希望可以幫到你。
3樓：快樂沃克
1、從工作職責出發，量化考核指標。
先了解職能部門的核心工作是什麼，再從工作量、完成度、對接部門評價等方面去量化。
2、明確考核標準，具體到數量、時間點，完成度。這些都可以從他們的工作**、週報上明顯的體現。
3、制定合理的考核體系，**化，分數化。
4樓：匿名使用者
績效評價等級表
等 級 說 明
5 優 秀 a.遠超過工作要求；
b.超等的績效；
c.有可能提升到上一級別。
4 良 好 a.超過職位要求；
b.經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。
3 可 接 受 a.具有工作所需的能力；
b.能夠完成交付工作；
c.偶爾表現出來的長處可以彌補偶爾的不足。
2 需 改 進 a.勉強完成交付的工作；
b.偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足。
1 不可接受 a.不能完成交付的工作；
b.需要監督其工作；
c.不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退。
工作回顧
主要強項：
有待改善方面：
5樓：
扣扣 五五四六爸五其爸一，送你本書
如何對職能部門進行績效考核
6樓：合易人力資源管理諮詢****
由於職能部門的工作不好量化，就需要我們.從工作職責出發，設計量化考核指標，可以從工作量、工作質量、工作效率三個維度設定指標。這樣做的目的不僅可以有效推動公司各項工作進展，使公司的日常管理和職工的績效考核更加系統化、科學化，還可以利用完善的績效管理系統讓員工在日常工作中更有計劃性，確保工作任務保質保量的完成。
請問公司職能部門應該如何考核？ 5
7樓：呦暁兔
樓主說的是績效考核嗎？
如果是的話，現在很多企業對於職能部門都在進行目標管理，就是在月初定下計劃，在月末對這些計劃進行考核。這些目標要做到「能夠量化的量化，不能量化的步驟化」。
8樓：
首先要看部門是做什麼的，專業要對口，基本能力要有，然後就看個人能力。
職能部門的績效考核如何做，如何對職能部門進行績效考核
職能部門的作用是服務於基層，樓主應該是保險行業的，那麼職能部門就是服務於保險銷售人員，由銷售人員打分才是最合理的，即有利於職能部門工作效率的提高，更有利於公司整個業績的提升。當然也不能夠完全由銷售人員打分，這只是績效考核的一部分，職能部門的績效考核還應參照整個公司的業績來考核，把考核指標量化，不僅僅...
如何對員工的優化進行考核，如何對員工進行考核
你公司是啥子？就按啥子的標準考核啦。考核的定義 用真實的資料對各單元 部門 個人 的任務完成情況進行評價的過程。核心 要有資料，憑客觀事實，不能是憑感覺。考核的原則，三重一輕 1 重資料積累 考核必須要有關鍵資料。考核資料設計的合理性，直接會影響到考核的效果。2 重成果激勵 通過考核使大家看到業績，...
如何對董事會進行績效考核
董事會進行績效考核步驟 1 確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係 2 借鑑績效管理的流程，明確董事會績效考核考前 考中 考後的具體工作 3 關注考核的重點 考什麼 4 考核指標的設定 如何考 具體如下 1 確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係 董事會的績效評估可以由股東大會委託監事會...