1樓：源賀撥弼
每個企劃部的職責流程都是不同的啊！
給你舉個例子：
管理策劃部主要職責
（1）內外部資訊分析研究
（2）企業管理
（3）公司計劃發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理
企劃部工作流程
專案前期準備階段：
1．瞭解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和範圍達成共識
專案正式開始階段：
1．成立專案小組，並對專案小組成員進行培訓2．收集相關資訊與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同6．專案小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什麼
綜覽2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種使用者與潛在使用者
10．誰是客戶的當前使用者
11．使用者的購買習慣是什麼樣的
12．使用者為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳使用者和潛在使用者
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定**
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與**
24．客戶的廣告與**預算是什麼樣的
25．客戶的**和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營
2樓：笨貓多隻
流程：一、專案介入階段
1．初步接觸
（1）諮詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
（2）瞭解客戶需求，解答客戶問題。
（3）介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料。
（4）商定進一步洽談的內容、時間及地點
2．進一步洽談確定課題
（1）客戶企業介紹情況，提出諮詢要求與希望。
（2）研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定專案框架。
（3）實地考察客戶企業及環境。
（4）雙方確定專案框架和目標。
（5）根據企業期望做準備性調查。
3．提交專案建議書及合同簽訂。
（1）根據客戶需求提出專案建議書。
（2）雙方就建議書內容（包括專案目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
（3）擬定並簽訂合同，作好專案開展準備工作。
二、專案啟動階段
1．確定專案領導小組
（1）根據專案要求確定由雙方主要領導組成的專案領導小組，直接監督管理專案的開展。
（2）確定雙方專案主要負責人。
（3）確定需要外聘的專家、高階顧問和內部顧問人選。
2．確定專案計劃
（1）由專案領導小組和專案負責人確定專案開展計劃與專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期準備。
（2）根據經驗提出初步計劃建議。
（3）準備專案開展所需的資料、**等。
3．確定聯合工作組
（1）根據專案計劃要求，成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責。
（2）擬定工作計劃和時間進度。
（3）擬定調查分析計劃。
（4）針對專案需要對聯合工作組成員進行培訓。
三、調查分析階段
1．調查分析和座談會
（1）企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。
（2）根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談。
（3）主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
（4）深入調查分析，瞭解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2．初步診斷並提交診斷報告
（1）整理分析調查資料，對問題分類。
（2）弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的能力。
（3）對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架。
（4）提交診斷報告。
四、方案設計階段
1．提交初步設計方案
（1）在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
（2）向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
2．初步方案徵求意見
（1）初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
（2）針對反饋意見和建議，進行區域性調整和補充。
（3）擬定實施計劃綱要。
（4）可舉辦專題研討會或培訓班，協助客戶推動企業改革。
3．方案調整，提交最終報告
（1）按照客戶要求提供最終報告。
（2）舉行報告正式釋出會，並就報告內容答疑諮詢。
（3）協助客戶擬定實施計劃。
五、支援與培訓階段
1．人員培訓
（1）針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓。
（2）對客戶的中高階管理人員進行培訓。
（3）協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
2．實施支援及資訊反饋
（1）就報告內容給客戶相關人員進行實施過程上的答疑；
（2）根據實施狀況進行區域性調整和細化。
（3）實施中進一步的支援和服務。
（4）客戶就實施過程的情況進行反饋。
（5）對實施中反饋資訊進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
（6）雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
3．新專案建議
（1）協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節。
（2）針對前階段專案開展與實施情況共同商討新專案建議，保證改善工作的持續進行。
3樓：匿名使用者
我們公司是廣告公司，**公司！！
你所說的問題不一定了，像我司有時候為其他企業做專題片時，文案策劃是在第一位的，而且方案很重要，一旦確認後，就所有的細節都按此文案執行了。
會議流程怎麼寫，會議策劃流程怎麼寫
會議策劃 會場預約 我們將根據你的需要，為您具體分析各種情況作出最完美的策劃 我們將根據會議的級別,為您選擇會議舉辦地 我們將根據會議對周邊環境的要求，為您確定具體舉辦地點 我們將根據會議的具體情況，確定是否將會議劃分為幾個分會場，選擇分會場的地點，並提前為您預約。負責會場的佈局，裝置安裝除錯 我們...
會議策劃一般遵循的流程有哪些,會議活動策劃的流程有哪些
制 1 搞清楚bai 想法 會議有各種型別，不du同zhi的會議需要不同的環境，dao召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法 目的 預算方方面面的資訊，通過收集這些資訊將避免下一步的策劃構思偏離方向。2 搞清楚 思路 會議策劃從祕書到公司總裁，每個人多多少少都可...
註冊西班牙公司的流程，註冊西班牙公司的流程有哪些
1 需要提供董事以及股東的身份檔案或者是護照的影印件 董事也可以同時是法人的代表 2 公司董事以及股東的身份檔案以及護照需由公證以及雙認證 3 西班牙公司的名稱沒有異議的證明 必須事先要進行名稱的核準 4 註冊 在西班牙公司取得法人的資格以後，即在西班牙公司註冊局進行相關的註冊 1 公司名稱查冊 2...