1樓：
如果你是某大企業的上下游單位，那對方會給你erp的客戶端或者要求你們實施erp
否則erp雖然會有效地提升管理質量，提升競爭力但是，erp需要你增加管理崗位和軟硬體投資我個人認為
一般產品相對單
一、製造業人員在幾百人以下、純管理人員在20人以下滿足這三點的一點就不建議用erp系統
當然有人也許會抬槓，中石油只生產石油，那也不需要erp了？這個就自己判斷好了
2樓：匿名使用者
我個人覺得需不需要不是特定的，是看你自己管理的需要。你自己我自己一個人都管的過來，那就不需要，而且發展壯大了也不一定說是一定要上erp，erp只是一個管理工具，竟然是工具那就肯定有其他的工具可以代替，只不過是要看你覺得哪一種工具更加適合你的企業而已。所有一切從實際出發，不人云亦云，整理你的需求，如果現在辦公軟體就能滿足，就沒必要上erp；
3樓：邏輯設計
有erp軟體可以提升你企業的管理能力，及企業形象。最起碼，工廠與配套工廠的來往單據都非常清楚，規範。來往賬都能對得很清楚。
4樓：
如果 office 和mis 系統不能滿足管理需求，最好有erp
5樓：匿名使用者
中小企業的資訊化需求，常是出自企業自身提高管理水平和優化業務流程來獲取競爭優勢的強烈願望。由於他們所追求的目標比較樸實，強調以較少的it專案整體投入、相對簡單的日常業務應用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業管理應用的整體水平。
（1）規模小、業務種類和業務流程比較簡單
（2）實施快速、短期回報率高而風險低
（3）資金缺乏、對成本更加敏感
（4）人才缺．對erp產品的易用性有更高要求erp的核心是其管理思想，引進erp的過程是思想灌輸的過程。企業必須在明確企業自身情況及目標需求，瞭解**商的實力、行業經驗、長期服務能力後做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產品與服務。
erp是一項複雜的工程，投資較大，包括軟體費、硬體費，還可能會有諮詢費、服務費、培訓費等。因此，應該合理安排資金，保證erp的購買不會影響到企業的正常運作。
小工廠用erp需要什麼功能
6樓：數字化中之傑
小工廠用erp必須具備這幾點要求：
一、可擴充套件性，能伴隨企業的發展而擴充套件，因為對於企業來說，換系統的成本非常高，系統的切換並不是一件容易的事情，特別是涉及到資料的切換，所以能伴隨企業不斷成長，滿足其長期發展需求的erp，是數字化erp的基礎。
二、整合性，我們都知道，隨著企業的發展，一套erp是無法滿足企業的全部需求的，所以erp如何與plm mes wms等系統實現無縫整合，實現資料的互聯互通是非常重要的，我認為這是數字化erp的核心。
三、實時性，在數字化時代，競爭的激烈程度有時就在分秒之間，做到企業資料實時檢視/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策，這是作為數字化erp必不可少的條件。
四、多端登入，能夠做到隨時隨地管理企業業務，ios、android、windows、mac、web、tv端，不受限制，多端同步管理，這也是數字化erp的重要體現。
當然，數字化erp還有很多區別於傳統erp的地方，比如多版本部署，本地化、雲模式或混合部署方式等
而中之傑的數字化erp，基於對製造行業十二年的深耕細作，沉澱了豐富的專業知識和行業經驗，深刻把握製造業痛點難點，有成熟的行業解決方案。同時中之傑是sap亞太區gold partner，在sap erp上做了深度開發，整合了plm erp mes plm等20多個系統及應用，幫助中小微製造業實現數字化轉型升級。
7樓：賓鴻erp軟體
根據自己需要吧，erp只會錦上添花，不會雪中送炭。一般企業進銷存加財務可以解決大部分問題・_・，如果需要上個簡單的生產管理！
8樓：匿名使用者
別問erp有什麼功能，而是你要清楚自己需要什麼功能？
雖然你工廠小，工人少，但是工廠的運作和工作，不比大廠少。只又過規模小，沒有明確的"組織架構"和設定"職能部門"，這就象一隻"麻雀"和一隻"老鷹"比較，只是個的大小區別，其內臟器官相同。
所以，從長遠考慮，你先把自己工廠的流程和工作寫/畫出來，把工作按性質劃分部門，然後才去瞭解哪種erp軟體功能和你的需要相近？
如果是購買的軟體，你可以提出要求，讓對方根據你的要求進行修改，直至合用為止。
不過要提醒你：付費軟體要籤協議，一是掌握好付款方式與比例，二是要談妥維護時間及費用。
供參考！望採納！
9樓：速達專業進銷存
erp不是看你工廠是否小，而是你要用到這些功能。採購，銷售，倉庫，財務，生產，客戶管理等這些是一套軟體的基本模組，你們的生產過程是否需要原材料的計算，生產耗材，費用分攤，物料清單等等。這個也不是說要分很多個部門才能用，可以設定許可權管理，多級稽核等等。
總之還是得了解過你們的管理流程還有軟體的功能需求，才能知道哪個適合你
10樓：俟德本
如果工廠很小的話，那就不要使用了。當然如果一定要用的話，就用一些基本的功能吧。
一般包括：
1、生產管理系統。比如說主生產計劃、物料需求計劃、製造標準等。主要關注點通過對計劃的執行和管控來有效降低和控制庫存。
2、物料管理。包括物流**鏈管理、**商和客戶的交付方式。從而有效管理物流成本。
3、銷售管理。客戶訂單管理，客戶分類管理。從而讓工廠內部與銷售部門達到幾乎零時差的交流。
4、上面如果都搭建並且執行完善的話，那麼就可以搭建財務管理系統了。通過上述的一些功能和資料的採集，得到一些基礎的資料（擺脫人力的反覆作業）。
小工廠的話，這些功能應該就足夠了吧。
11樓：匿名使用者
針對於生產企業
人事管理,財務管理,這是基本的,然後客戶關係管理,進銷存,採購管理(定單,應付發票,付款,) 銷售管理(定單,應收發票,收款) 庫存管理
生產製造模組(管理生產線,成品半成品等)
根據你們的實際情況,和預算,在這些模組裡面選吧
12樓：yq楊
其實這麼小的工廠真心用不著erp，如果確實需要，基本上就幾個功能吧！
物料的出入庫；
人資模組；
其他的用多了現在也是累贅，完全是吃力不討好的。沒有部門，領導多重身份，**還有時間去處理系統上的東西啊！
13樓：馬齒莧
進銷存,採購管理(定單,應付發票,付款,) 銷售管理(定單,應收發票,收款) 庫存管理，生產跟蹤
一般工廠用什麼erp 系統軟體
14樓：數字化中之傑
帶著這些問題，我們一起深入**一下製造業如何通過管理系統，打造數字化工廠，實現智慧化管理！
我們以實際案例來闡述，中之傑公司服務的一家中小型製造企業-蘇州良浦。該企業主營砂加氣混凝土砌塊、灰加氣混凝土砌塊、五金、裝置、油品等。伴隨著他們企業的快速發展，傳統管理模式下的各類弊端展露無遺。
隨著公司業務量的增長，車間管理人員發現，每日生產、銷售、庫存、財務等資料無法及時彙總，且採用手工統計，不僅效率低下，還容易出錯。在生產環節上，無法有效控制產品的生產、庫存和發貨，容易造成大量成本浪費。而良浦這家企業的產品又多是非標定製化，產品的庫存庫位管理極度複雜，如果無法精準定位產品及物料的庫存位置，那麼，要找某個產品就非常困難。
良浦的資訊化負責人曾經告訴我們，有一次他們要找一塊板（水泥板牆），他們十幾個人在六萬平方米的露天倉庫找了一天沒有找到，由於趕時間，重新生產了一塊，結果幾天後又在某個角落裡找到了這塊板，實在是讓他們哭笑不得。這不僅使工作效率下降，還造成成本的增加。以小見大，企業的管理問題都是在這種細節中體現出不足，然而，激烈競爭之下，企業搶佔的就是1%的效率和**差異。
所以，企業到底應該如何使工廠管理進入數字化階段呢？中之傑專家認為，靠單一的企業管理系統只能解決部分問題，並不能從根本上扭轉局面。在良浦公司的專案上，中之傑的專案服務團隊通過詳細的需求調研，對良浦現有業務流程進行了重新梳理，確定專案範圍後，為良浦量身打造了一套數字化轉型解決方案。
通過erp+mes的整合性數字化解決方案，結合條碼等智慧終端硬體裝置，在經過一年多的運營後，良浦各方面的效率得到了大幅提升。能夠實時反饋生產資料，結合資料包表，批量列印每塊產品的檢驗**，減少了每月將近60000張**的製表工作，統計室員工由原來的8人減少為3人，而且資料準確性也提升到99%以上。通過pda實時掃碼入庫，實現了實時的產品出入庫，滿足了庫存精準定位的需求，大幅減少倉管人員的工作量。
而且，在庫存積壓這一塊得到了根本性的解決，倉管人員告訴我們，現在他們庫存裡的積壓還是在使用erp+mes系統之前的積壓，上系統後都是按單採購，按單生產，基本零庫存積壓。
我們總結一下，管理工廠生產環節，需要根據公司具體業務和管理流程的需求，且需要一套erp+mes系統的整合解決方案，從產品、業務、執行和管理上全面實現數字化。這樣你的生產管理問題就不再存在了！
15樓：介然堂主
小工廠也要分情況，如果年營業額小於8100萬的小工廠，可以考慮上鳳凰雲erp系統，有幾個好處：
1、年營業額小於8100萬的小工廠，鳳凰雲是軟體是免費提供的，只收取培訓服務費8000元。而且不需要購買伺服器，1000元/年租用即可。這樣上erp的費用不到10000元，是所有中小工廠都能用得起的。
2、鳳凰雲erp和一般的erp不一樣，不包含總賬模組，不在系統裡面做憑證，簡單實用。裡面的單據都是銷售、採購、倉庫、財務、生產各部門本身工作要用到的，直接列印，直接核算成本和計算利潤。老闆、老闆娘都看得懂，員工也願意用。
如果規模超過8100萬，自己又有專職會計做賬，可以考慮金蝶kis旗艦版、或者用友t3.
16樓：
工廠使用的erp軟體很多，工廠不同的規模不同的發展階段對erp的需求以及資訊化預算都是不一樣的，從幾萬幾十萬到百萬千萬的都有。
品牌來說的話從國際品牌sap 甲骨文 微軟 恩柏科 等國內的話 金蝶 用友 鼎捷 天心天思 任我行軟體 速達 正航 等區域品牌 普實軟體 青豆軟體 等
17樓：北京京頂科技****
工廠需要管理員工的軟體，職工排班，休假，加班，考勤管理，工時統計推薦京頂hr工時統計分析系統
2、智慧排班模組：制定標準工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設定將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模組：休假管理很多oa系統也包含，但oa請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。
考勤休假模組是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。
並設定清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標準工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算彙總，方便hr部門計算薪酬
9、工效分析：大資料探勘。員工的專案工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析資料有助於準確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支援
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴充套件新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
小工廠會計做內賬流程
內賬？首先要根據支付款項的用途，對單據進行分類，主要是 費用的用途 購銷的資料等。然後彙總所有的資料，進行分析企業的經營狀況，查詢不足，擬定計劃。就是根據企業的註冊資金，及其用途，合理歸類，建賬。小企業會計做帳簡易操作流程 財會人員應該瞭解工作流程，更應該瞭解相關的財務軟體，稍有規模或管理水平高一點...
我父親在沒有營業執照的小工廠工作受傷,經治療無效死亡,我應該
建議 1.你可以申請法律援助。2.你可以申請免交訴訟費。3.你可以申請先予執行。建議找當地律師事務所諮詢，看能不能讓律師風險 案件 非法用工 死亡人員 bai勞動和社會保障部 非法用工單位du 人員一 zhi次性賠償辦法 規 dao定 職工專或童工受到事故傷害死亡或患職業病死亡的，在 期間的生活費 ...
我在小工廠上班今年是第四年了。廠裡給我們師傅買了五險一金沒給員工買，我可以讓廠裡補交嗎
根據 社保法 建立勞動關係，用人單位應當依法為勞動者購買社保。未繳納的部分勞動者可向用人單位提出來，協商解決或直接申請仲裁，主張用人單位補繳。只要你是工廠職工，你就可以要求廠裡為你補交社會保險。這件事情主要還是看你們當初進這個工廠的時候，有沒有簽訂勞動合同，如果簽訂內了勞動合同，看合同上面容有沒有規...