1樓：笑笑來著
企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
2樓：天行健管理諮詢
企業的發展是當前每個企業向競爭社會及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。
以下，我們就在這部分領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。
1、企業的管理對可持續發展的影響
一個企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關係、管理者的精神狀況等對於企業的發展極為重要。
隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝列舉。
然而，一個企業要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關係是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關係。可以說，企業也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，並在發展中進一步的穩定。
2、人力資源的利用
隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計劃工作中，仍主要依重於固定資產作為發展經濟的動力。正是由於漸漸地突出以人為本地發展趨勢，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。
而對於人才地理解也已不僅是侷限於「只要有文憑就是人才」時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢於創新的人才。
那麼，如何進行人力資源的培訓和開發呢？並且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？這也是企業發展所必須重視的。
首先，培養人才有幾種途徑，一是從第一線的生產骨幹之中發掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢於提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，「物盡其用，人盡其才」，發揮人力的真實作用。
特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。
3、自然資源的利用及對環境的影響
自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當然的，對於可再生資源我們應當更好的做到再**、再利用，並運用科學技術力量使其最大程度的利用。對於不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕「跑、冒、滴、漏」，發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。
同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇，特別是一些對環境汙染較大影響的企業。在環境與發展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境汙染之間的矛盾。
4、質量意識的可持續作用
質量是企業的生命，質量是企業素質的標誌。優質的質量信譽不僅是市場的通行證，也是**競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量方針，並且在每一個企業員工的思想中紮下質量意識的根。
這樣才能保證生產出優質的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，並且在售後服務方面也保持一種產品的質量精神，從而使客戶信任你的產品，信任你的企業，信任你的這一種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。
隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和**往來的需要，國際標準化組織（iso）在2023年釋出iso9000《質量管理和質量保證》系列標準。這一套質量體系標準對我國企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利於企業的可持續發展。
5、企業文化
創立一種企業文化可以為企業執行提供能量，使其發展，對企業行為的發生和企業活力的增強起著「興奮劑」的作用。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範。它的最重要的一個功能就是：
最大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了企業管理模式由科學管理向人本管理轉變的大趨勢，它標誌著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。馬克思所說的「精神生產力」也正是如此，形成敬業精神、創新精神，並且在經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關係、職工教育等各方面形成一種獨特風格的企業精神。
從某種意義上說，企業文化建設也是企業的一種生產活動，它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情，並通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，最終表現為企業經濟效益的提高，進一步保持企業的穩定發展。
6、其他
另外，保證安全第一的正常生產，周到體貼的後勤服務，員工間的和諧為貴的統一思想，都是為企業發展所必需的重要因素。這其中，企業中的工會組織應該發揮其積極的聯絡作用，讓每個員工深切的體會到企業的利益與員工的利益是密切相關的。
總之，一個企業的發展，不只是哪一個領導、哪一個部門的事，而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中，以人為本，以優質的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠先進的科學技術，團結一心，使企業在穩定和發展的同時，保持著可持續發展的雄勢，立於勝者之列。這樣，企業就有了一個輝煌的今天，有又個更美好的明天，真正的實現企業的可持續發展。
企業管理的發展歷史，企業管理與企業發展的關係
內容來自使用者 六六12123 管理學的發展歷程 管理學的發展，可以簡略分為三個階段 1 古典管理 2 現代管理 3 當代管理 1.古典管理理論 1.1科學管理 弗萊德里克 泰勒，科學管理之父 把管理看作科學並且強調管理者作用的第一人。泰勒以降低成本和提高生產力為目的，分析了工作任務，並以科學的方法...
企業創新對企業發展的意義是什麼，創新對企業發展能夠起到什麼作用？
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備 應萬變 的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場 新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新 工程技術型創新 客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網...
形容企業發展環境利好的成語,形容企業發展的成語有哪些？
鶯歌燕舞 歌聲宛轉如黃鶯,舞姿輕盈如飛燕.亦形容景色宜人,形勢大好.鶯歌蝶舞 鶯啼如歌,蝶飛若舞.形容春光明媚,萬物歡悅.亦比喻形勢大好.同 鶯歌燕舞 繁榮興旺 形容事業或經濟狀況發達昌盛,生機蓬勃繁榮富強 形容各項事業蓬勃發展,日益富足強大.蒸蒸日上 蒸蒸 一升 興盛的樣子.形容事業一天天向上發展...