1樓：匿名使用者
portfolio 與 program都是above project的概念。
program可以理解為一組相互聯絡的projects，這些projects會有很多共性，比如共同的類別、商業背景、或是相互依賴。
program management就是通過協調統一管理這些projects，以獲取單個專案管理無法獲得的效益。
portfolio簡單的理解就是「不要把雞蛋放到一個籃子裡」。就是組織為規避風險或獲得利益最大化而採取的一系列綜合性的行動或投資。這些行動之間不一定有聯絡。
就好比聯想的投資策略裡面除了有電腦，還有房地產什麼的。這就是他們的portfolio。
此外，還有一個例子，如圖。
如果承辦奧運會是個portfolio，那麼體育館建設，完善交通設施，奧運文化宣傳這些programs就是這個portfolio組成部分。而體育館建設作為program，下面包含很多相似的projects，比如游泳館、籃球館專案建設等。
首先p3o是哪三個p呢？project、program、portfolio，pm相對應的是project、program層次，pmo則對應portfolio.
2樓：匿名使用者
以下摘錄網友回答
「pm是專案經理，
pmo意為專案管理工作室，主要職責是支援專案經理的工作。pmo起到了紐帶的作用，連結專案經理和老闆，是老闆的眼睛、鼻子和耳朵。」
3樓：匿名使用者
pmo起到的是一個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
請問pmo專案經理的職位到底是幹什麼的？需要會哪些東西？待遇和前景如何？我在上海
請問pm與pmo有什麼關係，謝謝
4樓：
我之前在軟體公司工作了10年，做過pm，也做過pmo，對於你的疑問，也是我之前的疑問，通過這麼多年的工作和學習，我找到了我的答案，可能答案並不是最準確的，但我希望說出來能夠給你一些啟發或幫助。
pm主要的工作是做專案，專案中的一切都由專案經理負責，例如專案的目標、專案的進度、範圍、質量、團隊等等。而pmo是一個公司中不可或缺的紐帶，連結著專案與boss。對上層，pmo是boss的眼睛、耳朵和大腦。
它要將專案的真實情況，客戶和顧問的真實聲音如實的整理彙總並彙報給boss，通過對專案現狀的分析，給與boss一定的建議（包含過程的改進、制度的優化、人員的培養等）。對下層，pmo是專案經理的指引者，需要將高層boss的戰略進行分解，落實到制度、規範、指引等可執行的層面，然後推動專案經理執行，並最終實現公司的戰略目標。過程中，pmo會給與pm一些支援，包括人員的協調，能力的提升等。
以上是我對pmo與pm的理解，希望會對你有所幫助。
在這裡我再多說一些，有很多人可能認為pmo是監管pm的，其實並非是這樣，很多公司是弱矩陣的組織結構，pmo就是想要強管控都無法做到，所以，想要做好一名好的pmo，絕不是簡簡單單對pm的監管，而是需要深入理解高層的戰略規劃，並通過制定合理的制度、規範、指引等，平衡專案經理與顧問的責任與利益，儘可能讓專案經理與顧問能夠實現自驅動，然後對過程中重要節點進行監控與與整改。只有這樣才是一名合格的pmo。
5樓：
首先，pmo最主要的、核心的職能是通過各種方式支援專案經理工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個專案和專案經理是企業批准的，pmo就有責任和義務全力支援專案經理工作，調配資源。
其次，pmo和專案經理的差異主要從以下三個方面進行比較：
最後，雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。
6樓：海之韻
從各位大神的回答看，軟體公司設定pmo比較多。我是做工業工程的，能源電力行業，國企。從我們工業工程專案管理角度看，這個pmo可以理解我們企業架構中的專案執行總監或者專案執行副總經理。
我們工業工程專案也是矩陣式，銷售負責協調業主，採購，技術，商務等都是由其他業務部門派出，受專案和業務部門雙重領導，專案結束，職責結束。專案經理在專案執行部，專案執行部向執行總監或者分管專案執行副總經理彙報，他負責協調上級和平級關係。從專案管理角度講，行業和產品不同，專案管理的崗位可能名稱不同，但專案管理的本質應該是相同的。
7樓：匿名使用者
個人覺得pm和pmo的關係密不可分
8樓：匿名使用者
portfolio 與 program都是above project的概念。
program可以理解為一組相互聯絡的projects，這些projects會有很多共性，比如共同的類別、商業背景、或是相互依賴。
program management就是通過協調統一管理這些projects，以獲取單個專案管理無法獲得的效益。
portfolio簡單的理解就是「不要把雞蛋放到一個籃子裡」。就是組織為規避風險或獲得利益最大化而採取的一系列綜合性的行動或投資。這些行動之間不一定有聯絡。
就好比聯想的投資策略裡面除了有電腦，還有房地產什麼的。這就是他們的portfolio。
此外，還有一個例子，如圖。
如果承辦奧運會是個portfolio，那麼體育館建設，完善交通設施，奧運文化宣傳這些programs就是這個portfolio組成部分。而體育館建設作為program，下面包含很多相似的projects，比如游泳館、籃球館專案建設等。
首先p3o是哪三個p呢？project、program、portfolio，pm相對應的是project、program層次，pmo則對應portfolio.
在it企業中pd和pm職位差別是什麼，具體都幹些什麼工作啊！
9樓：非專業野釣
pm：產品經理。
pm是產品經理（product manager），企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
pd：直譯為產品設計師，也可能叫產品規劃師、需求分析師。
pd側重於應用功能級的設計，技術團隊中的架構師（或者系統分析師，也可能叫專案經理、開發組長）
pd在it企業中，一般是product director（產品主管）或project director（專案主管）的意思，比project manager（專案經理）級別要高。
擴
展資料：
pe：production engineer 產品工程師。
通常負責產品的相關設計、試驗驗證等，與process engineer不同的是，他們通常只負責設計而不負責量產。
pr：public relations 公共關係師，又名 機構傳訊（多簡稱pr或公關）。
主要從事組織機構資訊傳播，關係協調與形象管理事務的諮詢、策劃、實施和服務的管理職能。包括選創組織的成功，降低組織失敗的影響，宣佈變更等等。
10樓：每天開出一朵花
pm：產品經理。
一個產品，是由pm來分析細分市場、目標客戶的訴求，規劃產品的賣點。
pm是產品經理（product manager），企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
pd：直譯為產品設計師，也可能叫產品規劃師、需求分析師。
pd側重於應用功能級的設計，技術團隊中的架構師（或者系統分析師，也可能叫專案經理、開發組長）
pd在it企業中，一般是product director（產品主管）或project director（專案主管）的意思，比project manager（專案經理）級別要高。
it的英文是information technology，即資訊科技和產業的意思。
它主要是應用電腦科學和通訊技術來設計、開發、安裝和實施資訊系統及應用軟體。它也常被稱為資訊和通訊技術（information and communications technology，ict）。
主要包括感測技術、計算機與智慧技術、通訊技術和控制技術。
it業劃分為it生產業和it使用業。it生產業包括計算機硬體業、通訊裝置業、軟體、計算機及通訊服務業。至於it用業幾乎涉及所有的行業，其中服務業使用it的比例更大。
it行業不僅僅指通訊業，還包括硬體和軟體業，不僅僅包括製造業，還包括相關的服務業，因此通訊製造業只是it業的組成部分，而不是it業的全部。
種類資訊科技產業主要包括三個產業部門：
①資訊處理和服務產業，該行業的特點是利用現代的電子計算機系統收集、加工、整理、儲存資訊，為各行業提供各種各樣的資訊服務，如計算機中心、資訊中心和諮詢公司等。
②資訊處理裝置行業，該行業特點是從事電子計算機的研究和生產（包括相關機器的硬體製造）計算機的軟體開發等活動，計算機制造公司，軟體開發公司等可算作這一行業。
③資訊傳遞中介行業，該行業的特點是運用現代化的資訊傳遞中介，將資訊及時、準確、完整地傳到目的地點。因此，印刷業、出版業、新聞廣播業、通訊郵電業、廣告業都可歸入其中。
資訊產業又可分為一次資訊產業和二次資訊產業，前者包括：傳統的傳遞資訊情報的商品與服務手段，後者指為**、企業及個人等內部消費者提供的服務。
11樓：匿名使用者
pm：產品經理，俗稱老大（另一個pm專案經理在我們公司更像是從技術角度出發的職位）。一個產品，首先由pm來分析細分市場、目標客戶的訴求，規劃產品的賣點、殺手級應用，這個過程通常pd已經介入了，這個層面上，商業問題、業務邏輯的流暢是思考的焦點。
pd：直譯為產品設計師，也可能叫產品規劃師、需求分析師。pd側重於將一個個殺手級應用做功能級的設計，在這個模組上，pd類似是一個小產品經理。
比如要做進銷存，具體到庫存管理需要提供庫存警戒功能麼?警戒數字是隻有上限？下限？
還是都有？警戒數字設定需要批量操作麼？等等。
技術團隊中的架構師（或者系統分析師，也可能叫專案經理、開發組長）會與pd緊密合作，這時候開始考慮技術可行性，價效比。
12樓：匿名使用者
pmo起到的是一個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。
我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
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