1樓：養安彤
我認為如果當老闆就應該以誠相待，對員工好一些，你如果非得給員工低工資多幹活，誰也不會心理平衡的，適當的給員工提高工資，讓他們感覺到有希望，這樣才可以。
2樓：匿名使用者
對於老闆來說，公司的經營成本越低越好，這樣才能獲得更高的利潤率。……員工的工資就是很大一塊成本，這方面支出越低，當然就越好了。
從員工的角度說，自己付出勞動獲得報酬，當然想工作更清閒一些、工資更高一些才最好。
因此，老闆與員工對於工資的想法和需求，是完全不同的……
這都是人之常情，是可以理解的。
於是，到底最終如何在這個問題上達成平衡，就需要老闆與員工都進行理智的分析和決斷了。
對於老闆來說，要明白一個道理：如果一個員工都不招，工資支出為0，這樣的支出成本雖然最低，但是自己的獲利也為0，自己將無利可圖。
對於員工來說，也要明白一個道理：如果自己追求太高的工資，沒人給得起，那麼，自己將失業，一分錢也賺不到。
因此，這個事情最終的平衡點，就是老闆付出相對更多的工資，而員工要求的工資額也不太高……這樣雙方才能達成一致，實現互利共贏。
3樓：萬爾佛
如果你是老闆，你喜歡讓員工幹活多，工資低，但員工不願意該如何達到平衡？我覺得應該讓員工更加積極的工作，所以把工作量和工作達成正比
4樓：
行有行規，沒有行市有比市。這些個工作別人家啥待遇，誰也不是滴水不漏。
在此基礎上，有所激勵，正確引導，多勞多得
5樓：珍惜你
不能這樣想，管理員工要人性化。按照利潤讓員工多勞多得，時不時的給員工點小獎勵，讓他們真心真意的為你幹活。
6樓：飯糰
定一個基本工資，然後實行獎勵機制，做活多就開的多，反之亦然，就像以前機制改革，也是這樣做的，現在激勵型工資很普遍。
7樓：匿名使用者
畫大餅，這是老闆必回的一項技能啊，好好幹，現在公司才起步，待遇會不好，後面好了，虧待不了你的。
8樓：華夷教育
其實應該讓員工多創造價值，員工賺錢多了，老闆也就賺錢多了。
9樓：
誰都不願意在這樣的公司幹活，除非待遇很豐厚值得他們留下來，若果不是這樣就什麼都不要想了
10樓：來自昌溪學貫中西的紅葉石
要達到平衡就應該定期的給員工漲工資。讓他們能夠看到希望。
11樓：在海洋館轉陀螺的灰太狼
做個好老闆不是剝削工作，而是彼此最大利益化。
12樓：匿名使用者
其實這種想法很早之前，馬克思就已經提出來了，也就是馬克思的剩餘價值理論，很多上級的部門都希望員工能夠做更多的活，但是獲取比較低的報酬，其實作為員工，我們也應該提出自己的想法和意見，起到一箇中和的作用
如果你是老闆，如何讓你的員工少拿錢，多做事？
13樓：匿名使用者
什麼叫做摳門啊？？員工多拿錢少做事，公司早倒閉了。。。樓主，你問的問題問的好，我也一直在想這個問題，首先，公司要有嚴格的制度，賞罰分明還有『多勞多得』，工資設有底薪，然後多勞多得，否則，如果是固定工資的話，他們肯定想偷懶，積極性肯定沒那麼高。
還有就是給他們設立 年終獎 全勤獎 以及 工作量超過多少w獎勵多少錢總之 不能給他們固定工資就是了很多人都說要和員工打成一片，但我覺得很不應該首先老闆要尊重員工是必須的，員工應該意識到老闆和員工的區別本就應該「唯令是從」，不能出現員工敢頂撞老闆的情況，如果出現這種員工，且「死性不改」無論代價多高，必須開除。你首先還要做到讓他們都「怕」你，至於少拿錢這個不好做，只能說相對來說少拿錢多做事。我很注重 銷售部，銷售員的業績最高的那位一定要給他額外獎勵，他肯定特別高興，不但「多勞多得」了，而且還有額外獎勵。
賺的比他們更多了。那些賺的少的。也會想著多努力，多使勁，讓自己銷售額提上去，也會琢磨怎麼「拴住」客戶，怎麼長期和客戶合作下去來和增加客戶量，來讓自己的「提成」（工資）增加。
積極性自然提升。。。很長很長，咱倆還是扣扣聊吧
14樓：旗高
如果真這樣做的話，我覺得你的公司已經做到頭了。接下來的話我不再多說了，由你自己去領悟吧。
15樓：匿名使用者
老闆和員工之間有很多問題我個人認為作為老闆 首先得尊重自己的員工 我可以定一個底薪 按照自己的業績來提成 （提高他們的積極性） 其次要懂得去了解自己的員工 多出一點關心 當然著些都是背後的工作 不能慣著自己的員工 如果做錯事 該罰則罰 對事不對人 儘量讓員工知道我們是一個整體 與自己的員工打成一 片 不能把自己看得太高 著要自己把握
16樓：一個心狠手辣的女人
這個現實麼，現在年輕人都不傻的，要麼就是銷售的，賣的多拿的多，要麼就是產裡寄件的。
17樓：點將臺地圖
（1）安排有難度的工作，多口頭獎勵
（2）加強貢獻意識教育，額外工作少付工資
（3）清退不努力員工
如何平衡老闆和員工的利益關係
18樓：路路通
企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。
因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與僱員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。
但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。
只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。
太史公早就對世人有這樣精闢的描述：「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為名往」。人要工作，說到底是為了生活，或者是為了更好地生活。
每一個人都有各自的利益，都有各自的追求。老闆追求的是企業利潤的最大化，而員工追求的是用自己的知識、才能、勤奮而掙錢來養家餬口。其實老闆和員工的目標是一致的，利益也是一致的。
所存在的差異，那隻能靠老闆員工一起面對解決。而在我們實際工作中，很多時候因為這種差異，產生的各種各樣的利益矛盾。當我們不懂得節約，而大把浪費時，我們心想，反正不是自己的；當我們在工作中，漫不經心的去做事的時候，覺得偷懶就是一種樂趣。
而我們在領取工資的時候，卻在想：怎麼不能多發一些哪？做管理的人有些人會說：
幾乎所有的人，都是想做最輕鬆的事情，拿更高的工資。試問一下，這種想法不是很矛盾嗎？老闆承擔著更多的風險，擔負著更重的責任，當我們因為工作不當，而浪費了原材料、人工，消耗固定資產折舊費，這所有的成本在無形中上升，也就意味著公司的利潤在不斷的縮水。
而在這個時候，我們不懂為公司考慮，卻在一味的強調自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我們是否有反省過一下自己，憑我自己的勞動，能為老闆創造多少利潤哪？在公司贏利較少的情況下，我們想爭取有更高的工資水平，這可能嗎？
可是很多的時候，我們強調的是回報，卻是不曾想過真正的付出。上次看到很經典一句話，
外國員工說：我做的越多，老闆給我的錢就越多，所以我要多做。
中國員工說：老闆給我多少錢，我就幹多少活，所以給的少就少幹。
這兩種截然不同的工作態度，體現了外國員工和中國員工不同的素質。由此也決定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工資，那麼就讓自己更加努力的工作吧！
三天打魚，兩天晒網，顯然這種工作態度是不會在自己的行業有什麼建樹的。如果要提高自己的工作技能，也只有多學，多做。天下沒有白吃的午餐，天上也不會掉餡餅下來，所以，我們一定要努力工作。
而不是存在僥倖心理，期盼著少做事，多拿工資。
記得一位比較有名的老闆，他說：不想掙錢的員工不是好員工。顯然，有了目標一至、利益一至的基礎，老闆、員工便會同舟共濟，共同發展。
可是，為什麼總有一些老闆和員工難以明白這樣的道理。從大的方面來說，企業里老板、員工一起共事工作的出發點在自己滿足了生存和發展需要之外，最終還是為社會創造財富，為社會的發展添磚加瓦。
因此，正確理解企業老闆與員工之間的關係，明確雙方的利益共同點，建立起一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係，將更有利於企業的發展，員工的成功。
19樓：匿名使用者
其實老闆和員工的目標是一致的，利益也是一致的。所存在的差異，那隻能靠老闆員工一起面對解決。而在我們實際工作中，很多時候因為這種差異，產生的各種各樣的利益矛盾。
當我們不懂得節約，而大把浪費時，我們心想，反正不是自己的；當我們在工作中，漫不經心的去做事的時候，覺得偷懶就是一種樂趣。而我們在領取工資的時候，卻在想：怎麼不能多發一些哪？
做管理的人有些人會說：幾乎所有的人，都是想做最輕鬆的事情，拿更高的工資。試問一下，這種想法不是很矛盾嗎？
老闆承擔著更多的風險，擔負著更重的責任，當我們因為工作不當，而浪費了原材料、人工，消耗固定資產折舊費，這所有的成本在無形中上升，也就意味著公司的利潤在不斷的縮水。而在這個時候，我們不懂為公司考慮，卻在一味的強調自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我們是否有反省過一下自己，憑我自己的勞動，能為老闆創造多少利潤哪？
在公司贏利較少的情況下，我們想爭取有更高的工資水平，這可能嗎？
20樓：職場導師肖涵
回答作為一個職場人，對此看法是，如何去平衡企業和員工的關係，這個問題的發問者觀點，應該本身是代表企業這一方面的。對於這個問題，可以參考以下幾點
一個員工和企業有所聯絡，是因為工作的關係，交接在一起。有些公司對員工是極其苛刻的，達不到規定的要求和業績表現，就會受到嚴厲的懲罰或者變相處理，體現在員工的利益上，扣工資，拿不到全勤獎，業績獎，提成，年終獎，等等，影響員工的切身利益。
有問題就要及時去重視去溝通，避免更多的損失或者不必要的麻煩。有時候領導的作風，員工是心知肚明的，企業的各種人際關係，員工也都儘可能知悉，相互做好榜樣的作用。
對於表現優秀，對於公司發展做出突出貢獻，在自己的崗位上兢兢業業，不斷努力提升自己專業水平，提升辦事能力的人員，做到相應的獎勵和提升獎賞，除了在精神上獎勵，還應該在物質上體現。
希望可以給您提供參考
更多3條
如果你是領導，你喜歡什麼樣的員工
假如我是領導的話，我最喜歡的員工應該是業務能力強，會察言觀色，在工作上的學習能力強，能夠自主提升自己，不會在工作上給我添麻煩的員工。一間公司裡，帶頭的那個人之所以稱之為領導，他就至少是一個部門的主管或是公司高層甚至是老闆，作為領導每天的事務繁多，所以首先喜歡的是業務能力強的員工，因為這樣的員工能極大...
如果讓你勸退一名員工，你該怎樣處理
1 鋪墊。新官上任，我找了所有員工聊天，那時候只有十五個人，這是個必要的過程，為勸退埋伏筆 2 動機。雖然勸退是公司經理和老闆屬意的，但一對一溝通之後就變成了員工內部的一致意願 我承認當時是有意引導大家抒發對這個目標人物的想法 3 引導。當然，溝通名單上，這位即將被勸退的人不是安排在第一個，更不是最...
老闆學習學的是什麼，老闆讓你去學習是培訓你嗎
首先要搞清楚老闆需要做的事，然後就能知道老闆應當要學習什麼。而且初創時期的事和到一定規模時的事，又不同。大體說來，不管什麼時候，以下三件事，是老闆最主要的事 融資 用人 佈局。1 融資 能否及時籌集到所需資金，則是考驗老闆本領的關鍵。所以，老闆平時修煉 社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈。當今社...