1樓：匿名使用者
職業生涯規劃的三個發展方向：
1、縱向發展：即員工職位等級由低階到高階的晉升，如由經理職位晉升到副總經理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。
2、橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。
橫向的職業發展強調的是員工需要對組織內不同職能領域的熟悉，當今組織更多需要的「t」字型的人才，所以不同職能部門之間的輪換，是組織培養幹部的重要手段之一。
3、核心方向發展：雖然職位沒有晉升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種決策活動。如組織內的人事經理通常只是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作，如果當領導將行政、總務等工作也都讓人事經理來管理，那麼人事經管轄的範圍就更寬了，這樣對人事經理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！
核心方向的職業發展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進一步提升任職者的綜合能力。
2樓：我愛雪後茫茫
如果你對自己的職業方向不清晰，那麼我推薦你使用七個人物法來確立方向。通過七個人物法，來確定要修煉什麼硬本領，從而可以使你立於職場不敗之地。
因為在培養孩子愛好的時候，往往是通過父母興趣的指向。但培養成年人則不同。成年人一般經過了自己社會閱歷的分析，不一定會知道自己愛做什麼，能做什麼，但他一定會知道的是，他非常不喜歡做什麼。
那麼七個人物法就非常適合他自己找出要修煉的硬本領。
什麼是七個人物法呢，現在想出一個你非常想成為的人，最近很多同學都會說，將來她們想成為楊瀾。這裡「想成為」，是你想通過努力去達到的境界，而不是所謂的電影明星，你只是崇拜和喜歡他們，但如果你不是藝術生，也許你並不想成為他們。
好了，現在你找到了自己最想成為的那個人，現在，你開始思考，是這個人什麼樣的能力吸引了你，或者說，他哪些方面的能力很突出，寫出三個。之後，用同樣方法，再想出六個你想成為或者你想趕超的人，梳理他們的硬本領。
現在你已經有21個硬本領了，對他們進行合併同類項，看看排在前三位的硬本領是什麼，這前三個硬本領，就是你的目標，與努力的方向。這也是成年人確立修煉本領的方式。它與兒童選擇，往往有很多不同，它更強調的是變現價值，以及對職場技能的補充，對人生目標實現的輔助。
3樓：匿名使用者
職業生涯有三種發展方向(崗位成才，晉升管理，自強創業),你想往哪個方向發展。崗位成才吧，因為有能力去**都好。
職業生涯有三種方向你想往哪個向發展
4樓：向天再借一把刀
職業生涯規劃的三個發展方向
1、縱向發展：即員工職位等級由低階到高階的晉升，如由經理職位晉升到副總經理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。
2、橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。
橫向的職業發展強調的是員工需要對組織內不同職能領域的熟悉，當今組織更多需要的「t」字型的人才，所以不同職能部門之間的輪換，是組織培養幹部的重要手段之一。
3、核心方向發展：雖然職位沒有晉升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種決策活動。如組織內的人事經理通常只是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作，如果當領導將行政、總務等工作也都讓人事經理來管理，那麼人事經管轄的範圍就更寬了，這樣對人事經理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！
核心方向的職業發展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進一步提升任職者的綜合能力。
職業生涯有三種發展方向 你想往哪個方向發展
5樓：雲南新華電腦學校
職業生涯規劃的三個發展方向：
1、縱向發展：即員工職位等級由低階到高階的晉升，如由經理職位晉升到副總經理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。
2、橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。
橫向的職業發展強調的是員工需要對組織內不同職能領域的熟悉，當今組織更多需要的「t」字型的人才，所以不同職能部門之間的輪換，是組織培養幹部的重要手段之一。
3、核心方向發展：雖然職位沒有晉升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種決策活動。如組織內的人事經理通常只是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作，如果當領導將行政、總務等工作也都讓人事經理來管理，那麼人事經管轄的範圍就更寬了，這樣對人事經理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！
核心方向的職業發展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進一步提升任職者的綜合能力。
6樓：匿名使用者
這個，每個人不同，似乎沒什麼參考價值和可比性吧。。。
如果在面試中，被考官問，你想往哪個方向發展，技術還是管理？怎麼回答？謝謝。
7樓：匿名使用者
如果工作年限不長，建議：先從技術做起，後期向管理方向發展。因為帶有技術的管理，才有說服力。如果沒有技術，單單去管理團隊，讓領導感覺眼高手低。
如果工作經驗很豐富，可以回到管理方向。
面試文職工作，面試官問想往哪方向發展,怎麼答 50
8樓：低調軍將
很高興為您回答這個問題，其實，就是文職發展方向就是：高效和有效的溝通，還有快速完成的方向。
9樓：
最好結合與公司有關的主要還是看你面試的是什麼工作
10樓：誰笑我傻
我想往你那個位置發展·
我大一，是學應急管理的，現在要寫職業生涯規劃書，以後想往人力資源方向發展，該怎麼寫？
11樓：匿名使用者
不會矛盾的，主要看你自己的想法和對未來的計劃的了
12樓：521李秀英
寫清以後再人力資源方面要怎樣發展
職業生涯規劃的意義有哪些？職業生涯規劃的作用和意義
第一，職業規劃可以幫助你確定職業發展目標。通過分析，認識自己，瞭解自己，估計自己的能力 智慧 性格 找準自己的特點，明確自己的優勢，正確設定自己的職業發展目標，制定行動計劃，讓自己的才能得到充分發揮，實現自己的職業發展目標。第二，職業規劃有助於激勵自己努力。對許多人來說，制定和實施計劃就像一場競賽。...
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