如何做一名合格的店長 我是做健身會所的

2022-07-30 13:20:19 字數 3318 閱讀 4708

1樓:大隱隱於辦公室

你好,這位朋友應該是剛剛提升為店長,不知道怎麼做店長。不要著急,健身行業的店長很簡單。

啟邦《中國好店長》從德才兩方面全面提升店長從業能力,即使是小白店長也能快速掌握管理會所的關鍵方法,細緻有效,廣受好評!

2樓:細水長流蔭遠堂

如何做一名合格的健身會所的店長?

1、合理規劃俱樂部的各個營運部門。

2、每週召開兩次部門經理例會。

3、監管所有部門的日常經營管理。

4、進行特殊崗位面試以及部門經理的招聘。

5、為所有新任部門經理提供基礎培訓與工作職責說明。

6、當聘用新員工(特殊崗位)時,進行入職面談,合理化介紹公司文化 公司制度、部門目標及崗位描述。

7、監督部門經理每季度對員工進行一次工作評價。

8、就部門經理提出的人員獎罰進行決策,包括對不合格人員予以解聘。

9、指定工作程式並提出實施措施,以確保對每一個部門進行合理的管理。

10、監督部門經理對員工的日常培訓。

11、監督客戶服務部對所有銷售顧問予以培訓。

12、具備較強的銷售會員卡培訓技巧。

13、協同銷售和市場經理開展營銷和廣告活動。

14、計劃並監督俱樂部的財務及預算。

15、每月評審損益表和工作報告。

16、每日審閱日常現金錶並及時提出需要改進的問題。

17、負責員工之間的溝通以及負責參與行業相關會議,瞭解行業最新趨勢。

18、每季度與俱樂部董事會面,並稽核俱樂部財務狀況。

19、參與社會活動,積極宣傳俱樂部,推廣俱樂部。

如何做好一名優秀的店長?

3樓:百度文庫精選

內容來自使用者:合肥王榮勝

做到以下幾點就可以成為一個優秀員工

1、敬業2、忠誠3、遵守遊戲規則4、依靠團隊力量5、踏實不浮誇6、勇於承擔責任7、樂觀進取8、自律切忌膨脹

如何做一名好員工 這個世界上,80%的人都是員工,99%的人都做過員工。那麼有多少員工是老闆滿意而且員工自己本身也滿意的?不知道。但是估計不是很多。

作為員工的我們,每天起早貪晚,為了生活而奔波勞作,為了未來而用盡心思。很多人說,這很苦。但是我們不難發現幾種客觀存在的現象:

(1)同樣是工作,同樣是辛苦勞累,我們每個人所得到的回報卻不盡相同,或者說是有大大的不同。

(2)同樣是一個老闆,你和你的同事做著幾乎一樣的工作,但是你明顯感覺到你的老闆更喜歡你的同事多一些。

(3)你頻繁地覺得自己所幹的工作不如意,也由此頻繁地跳著槽。慢慢地你覺得任何工作好像都不適合你。

(4)有時候你自己都對你自己不滿意,覺得自己沒有用。

同樣是員工,同樣在一個屋簷下工作,差異怎麼就這麼大呢?為什麼呢?

原因是多種多樣的,總括起來有兩點:外界因素和自身因素。外界因素主要表現在機遇、地域環境、所處時期、偶然狀況等因素上面。

而自身因素就主要表現在自身的態度、能力和心態等因素上面。  因為一個企業,對於員工最看重的就是兩個方面:對本職工作創造的價值和在公司的穩定性。

那麼我們也從這兩個方面來分析一下以上

4樓:大千談餐飲

如何成為既優秀又輕鬆的店長,餐飲管理的「三三四四」法則來幫你

5樓:合易人力資源

要做好一名優秀的店長,首先要做好的就是自己的本職工作,要加強與下屬的溝通,爭取讓下屬支援你的工作,與下屬和諧相處,

6樓:匿名使用者

對下屬寬容、關心,對上司衷心。

簡單的說,作為一個領導,只要下屬支援,上司認可你就成功了

7樓:匿名使用者

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如何成為一名合格優秀的店長

如何做一名合格店長

8樓:華全動力集團

一、培養負責任、懂經營、善管理,能夠行使店長的行政權力,為企業持續創造利潤的店長;

二、培養熟練掌握門店業務運營模組,把握門店業務領域八項專業技能,具備優秀的專家權威的店長;

三、培養店長管理權威塑造能力,真正理解連鎖和連鎖的本質即「一本(標準盈利與管理模式)萬利(萬次利用不變形、不走樣)」,能夠遵循、穩定和完善連鎖店基礎而規範的管理平臺,熟練掌握店面九項運營與管理技能,具備卓越執行能力的店長;

四、培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格,能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍並能支援連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長

9樓:標杆銷售

店長標準化複製:店長如何將連鎖企業總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求,體現到門店的日常化管理當中,落地執行到位。

做一個合格的店長要具備哪些條件

10樓:

在我們這個家園裡,有很多的兄弟姐妹都是店長崗位上的精個人認為,做為一名合格的店長,至少需要具備以下幾個方面:

一、具有一定的決策能力、組織力和較強的執行力;

二、工作具有很強的條理性;

三、對周圍事物的發生和變化有較強的洞察力和判斷力;

四、有較強的創新能力;

五、能成為員工的榜樣;

六、能有效處理應激事件;

七、處事公允;

八、具較強的專業知識水平和業務能力。

11樓:我就是鴿子

良好的職業道德。一個人的職業道

德會直接影響到整個企業的發展, 職業道德,也是一個人在職場上應該具備的一些良好的品質;

寬巨集大量是一個做領導者必須要具備的能力;

有領導能力。帶領自己的員工奮發圖強,而且能夠帶領大家向正確的方向發展;

懂得欣賞員工。

店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱,也可以是對自主經營門店業主的稱謂。應具備的素質:

身為一個店長,首先應有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分,只有把事情當作自己事情的一部分,才會盡力去做。

店長是整個團隊的帶頭兵,要具備積極的心態,並感染下屬。主動幫助別人,待人勤奮的做事情。勇於挑戰新的業績,克服現有的困難,很少去抱怨,保持一張笑臉,這樣一個積極的心態必定會感染到你的員工,你的顧客,久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。

當業績有波動,顧客提建議,你看到店裡讓顧客或者員工感到不便利的地方,就要積極地想著去分析並且進行改進。持續的學習會很容易的找到問題的根源,並且進行解決。

店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員,遵守團隊的各項制度,不能搞特殊化,時刻想著團隊裡的人,發揮員工的長處來實現團隊的利益最大化。

在作決定時一定要快速的分析問題並作決定。

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