1樓：匿名使用者
一、人力資源管理
（一）制定公司人力資源的戰略規劃
1、根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃；
2、建立雙贏的人才管理方式，提供一個良好的發展平臺，建立人才儲備體系；3
、瞭解公司現在和未來的人才需求，瞭解不同崗位需要的學歷、能力、興趣、動機等等；
4、定期組織收集員工想法和建議； 4、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的資訊，為公司重大人事決策提供資訊支援。 （二）督促公司人力資源戰略的執行 1、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施； 2、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。 （三）負責建立暢通的溝通渠道和完善的考核體系 1、負責建立公司內部暢通的溝通渠道，及時瞭解員工意見和想法； 2、積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門； 3、受理員工投訴，調查後落實相關部門解決； 4、負責建立完善的考核體系，充分發揮員工的積極性和創造性。
（四）全面負責人力資源部門的工作 1、組織制定公司年度人力資源需求計劃； 2、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；
4、定期組織收集員工想法和建議； 4、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的資訊，為公司重大人事決策提供資訊支援。 （二）督促公司人力資源戰略的執行 1、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施； 2、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。 （三）負責建立暢通的溝通渠道和完善的考核體系 1、負責建立公司內部暢通的溝通渠道，及時瞭解員工意見和想法； 2、積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門； 3、受理員工投訴，調查後落實相關部門解決； 4、負責建立完善的考核體系，充分發揮員工的積極性和創造性。
（四）全面負責人力資源部門的工作 1、組織制定公司年度人力資源需求計劃； 2、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；
2樓：匿名使用者
郵箱?我發給你崗位說明
企業人力資源的的日常工作是什麼，人事的工作主要是做什麼？
企業中的人力資源日常的工作，大致分為招聘 培訓 薪酬福利 績效考核 員工關係，另外近年來很多企業也單獨設定了組織人才發展等。在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章釋出 職位釋出，招聘渠道維護 簡歷篩選 面試 面試邀約 面試安排 面試錄用通知等等。培訓工作主...
如何深入學習人力資源知識並應用到日常工作中
實踐是知識的 也是獲取知識的最直接最有效途徑。但是實踐有一大弊端，就是所需要的時間比較長，很是緩慢。如果你學習理論知識，可以通過自學或參加培訓等方式來累積，這個可以快速掌握相關知識，減少緩慢的個人探索過程，但是得到的知識比較膚淺，沒有深切的體會，需要個人在實踐中完善。最有效的方式是在懂得相關理論知識...
關於找人力資源方面工作的問題，關於人力資源證的問題
你在應聘的時候一定要熟悉一下人力資源的六個基本模組，簡歷上要體現你以往工作有人力資源工作的關係，一旦錄用了薪資比你要求的要高。成功應聘的機率估計在40 可能性大不大，得先邁出第一步去投遞簡歷，面試。關於人力資源證的問題 關於人力資源 面試遇到的問題 提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階...