1樓：匿名使用者
實踐是知識的**，也是獲取知識的最直接最有效途徑。但是實踐有一大弊端，就是所需要的時間比較長，很是緩慢。
如果你學習理論知識，可以通過自學或參加培訓等方式來累積，這個可以快速掌握相關知識，減少緩慢的個人探索過程，但是得到的知識比較膚淺，沒有深切的體會，需要個人在實踐中完善。最有效的方式是在懂得相關理論知識或學習技巧後，自己潛心學習，所謂師傅領進門，修行在個人。
要想把理論知識真正用到實踐中，需要兩個條件，一個是對理論知識有嫻熟的駕馭能力，二是對你日常工作比較瞭解，能夠找到二者的有效結合點，這些都取決於熟悉。
戮力學習+細心洞察+有效運用，可以讓你簡單做到這些。說白了，就是努力+用心，所謂功到自然成！
2樓：匿名使用者
加里德斯勒的《人力
資源管理》可以看看，比較系統的介紹了人力資源管理的各個模組。
也可以考人力資源管理師證書，報名當地的培訓機構，每年有5月、11月兩次考試。
剛開始接觸人力資源，這些都是一些入門的方法。希望能幫到你。
學習人力資源管理這個專業的知識在實際操作中應用大麼？
3樓：我是菠蘿
人力資源管理專業主要是為了「人力」這個最核心的資源進行全面的管理。特別是在社會機構的管理工作中，實際操作的應用價值還是非常巨大的，主要體現在如下幾個方面：
第一，人力資源管理的知識通過六大模組的知識體系，能夠讓人力資源的管理更加規範化科學化和體系化。特別是在日常企業紛繁複雜的管理中，能夠很好的體現有序管理的企業實操管理原則。
第二，人力資源管理中核心的招聘環節，可以藉助人力資源管理專業知識進行設計規劃，實操並充分應用在企業招聘管理中，從而很好地完成企業人力資源的規劃和人員的招聘。
第三，人力資源更高階的管理將與企業戰略管理相結合，充分地與企業業務的發展，企業文化的建設，以及未來戰略目標的設定密切配合，通過人力資源戰略的管理，很好的落地企業戰略目標的人才支撐，更好的應用與實現企業戰略。
4樓：匿名使用者
人力資源屬於管理人員範疇，一流學生學管理，二流學生學經濟，三流學生學it，管理人員學歷比較重要，最好讀到研究生以上
5樓：敖俊喆本濯
這個跟所在的單位有關係，大企業的話會應用更專業，小企業則比較雜。當然，書上的知識學幾年其實可能還不如實踐幾個月來的好
如何學習人力資源管理？
6樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
7樓：midina白羊
首先，要學好人力資源管
其次，我們必須瞭解清楚的是，人力資源分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係這六大模組，在這個問題的其他答案裡也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模組，才好根據各大模組去進行學習。
當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死板的操控。
學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是想通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
8樓：羅勒人力資源網
如果是零基礎，並且其他管理知識較少的話，那麼 羅勒網
建議你按照如下步驟：
1、首先從理論上了解hr有幾大專業模組，這些模組都包含哪些內容（你就先按照七大模組的分法去了解，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效與激勵、組織發展、員工關係，至於其他模組，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）
2、七大模組之間的關聯點是什麼，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯關係的，形成整個hr模組關係地圖，瞭然於胸
3、去實踐，做的過程中，要應用七大模組的關係地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模組的策略組合（目標分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領導水平培養等等）
【要點】
1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已瞭然於胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事後看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統認知和熱情的關鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天。
2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學院派的教科書，先按照這個分法，一個模組一個模組的到網上去查，並形成一個腦圖框架
3、在建立知識體系的過程中，還需要關注經驗體系，經驗體系實際上就是你應用知識處理問題後的總結。
整個階段完成後，你就要開始有意識的接觸戰略、非財務專業的財務管理、心理學、it需求分析等知識寬度的擴充套件，這能幫助你在管理的道路上走的更遠更好。
最後人力資源管理師（員）報名的**可以看一下你們當地的職業技能鑑定中心的**，每年兩次考試。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
9樓：呂憶彤母瑰
你的問題太大了，這1萬字根本寫不完。你要先確定你從事的是人力資源的哪個領域，以後你希望自己往什麼方向發展，才能確定該怎麼學習。
hr大塊來分，包括招人、用人、評人、育人、留人五個領域。例如培訓經理，主要就是育人領域的職位。薪酬經理，是用人和留人領域；績效專員是評人領域的；招聘專員則是招人領域；員工關係專員是留人領域。
每個領域必須具備的專業能力不一樣。如果你能把五個領域的知識都學到，也瞭解互相之間的影響，並且能有效的把企業戰略分解成戰略目標落實到每個職位；那你就完全可以勝任人力資源總監的職務。市面上所能看到的書，基本上都對每個知識點詳細研究，很少能全面的講解人力資源體系。
就我瞭解的情況，甚至很多學校的講師，自己也沒有清晰的人力資源體系，大部分都是照本宣科。因此，在學校裡的學習，知識面很寬，但是實用性很差。
你如果真的要學習的話，在每個領域都找一本書看看。記得，只要找一本，不要看一大堆，最終只會把自己弄混掉。看完之後，自己思考如果你是人力資源總監的話，你要怎麼建設一個企業的人力資源體系。
不要管原來的，就是自己思考一個全新的體系。如果你能想得出來，而且互相間的影響也用關係線能連好的話，基本上你也就能勝任人力資源的工作了。因為此時，你做哪一個事情，都會知道要注意可能會對別的領域的什麼工作產生影響。
最最關鍵的，一定要自己樹立一個人力資源的體系，不然你怎麼學，都僅僅是點，是皮毛，永遠不可能深入人力資源的核心的。
希望以上
的建議對你有幫助
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