1樓：衣多不壓身
品質和服務絕對世界第一，早15年前海爾就有第二天上門解決的規定，這在今天都沒有第二家品牌做到。得益於青島區單獨的質檢工廠，青島產的家電質量遠超國外，沒有幾家公司產品是靠外人檢測的
2樓：金旋風
一是質量，二是售後服務，我家的電器基本都是海爾的
海爾成功的原因是什麼？
3樓：匿名使用者
海爾執行長張瑞敏，一直再探索和踐行各種各樣的管理創新實踐。2023年，張瑞敏帶頭砸毀76臺質量不合格冰箱的壯舉開啟了海爾持續管理創新之路。隨後，張瑞敏創新出「啟用休克魚」的管理理念，擴大海爾的企業規模。
在張瑞敏開放的管理思想指導下，海爾打造了中國品牌的世界地位。隨著物聯網時代的到來，海爾又靈動地變革為創客孵化平臺，打造共創共贏的生態圈系統。張瑞敏信奉上善若水這一理念「上善若水」作為張瑞敏的水式管理哲學的第一個核心思維，其思維核心就是變異思維。
而海爾穩中有進的變革是大家有目共睹的。 「上善若水」反映的就是靈活性思維和適應性思維，海爾想在物聯網時代做一個頂級企業，就是要遵循這種動態的內涵。事實上，他們確實的做得很出色。
4樓：夏宇
理念的匹配性
決定著制度的可執行性 所謂理念的匹配性，是指制度中所依據和植入的理念，與員工願意接受的理念要能夠匹配。或者說，至少員工在理性上，能夠認可制度中包含的理念。我們平時說：
「先進的制度，不一定是好的制度；適合的制度，才是真正好的制度。」這裡「適合」就是指的理念的匹配性。有的企業從大學教授、先進企業或諮詢公司那裡學到了很先進的制度，但是，使用效果卻不理想；有的企業，看制度上去很「土」，卻能產生很好的效果。
其中的原因，很大程度上是理念的匹配性問題。 在海爾企業文化中心，有一張已經發黃的稿紙，上面寫著13個條款，據說，這是張瑞敏到海爾後頒佈的第一個管理制度檔案。在這個制度檔案中，赫然寫著「不許在車間大小便」。
幾乎所有參觀的人，對這一條無不表露出驚訝、疑惑甚至困惑的神色：堂堂海爾，為什麼制度的起點竟然是這樣的？ 當我們對海爾13條出臺的背景進行研究時，發現其中深藏著管理的玄妙。
2023年，在張瑞敏剛到海爾時，看到的是一個瀕臨倒閉的小廠：員工領不到工資，人心渙散，在廠區打架罵人的、隨便偷盜公司財產的、在車間隨地大小便的現象比比皆是，公司一年換了四任廠長，前三任要麼知難而退，要麼被員工趕走。怎麼辦？
張瑞敏按照他獨特的理念做出了一系列預料之外又在情理之中的事：首先想辦法從朋友那裡借了幾萬元錢，為每一個員工發了一個月的工資。此舉令所有員工深受感動，也深感意外。
正在大家議論紛紛、東猜西想的時候，張瑞敏結合當時的形勢、企業的狀況和員工急切盼望企業發展的心理，定出了一系列基本的規定：嚴禁偷盜公司財產、嚴禁在車間大小便…… 第一次出臺的制度，一共13條，每一條都不是高不可攀，相反，都緊挨員工的道德底線。任何一條都讓員工感覺「不應該」違背，因此，制度本身具有了極強的可執行性。
更重要的是，張瑞敏沒有讓制度停留在這13條上，而是抓住每一個違反制度的典型行為，發動大家討論，挖掘典型行為的思想根源，上升到理念層次，再以這種理念為依據，制定更加嚴格的制度……在這種管理制度下，每執行一次制度，就沉澱一個理念，以理念為依據，再製定更多的制度。結果是，制度越來越健全，越來越嚴，同時，文化越積越厚重，思想越來越統一。每一個方面都有文化的滲透和影響，同時，每一個方面都有嚴格的獎懲制度。
最終形成了「制度與文化有機結合」的海爾模式。 其實，這一規律，早在革命時期，***就進行了成功的應用。革命軍隊剛剛組建時，成分複雜，理念更不統一。
結合當時的戰士思想水平，***制定了「三大紀律、八項注意」。在這11條中，也沒有高不可攀的條目，從「一切行動聽指揮」、 「不拿群眾一針一線」 到「繳獲要歸公」，都是緊挨戰士的道德底線，讓戰士感覺不難做到，也應該做到。這就保證了制度本身的可執行性。
但是，我們對每一條都嚴格執行，當戰士們因嚴格執行紀律而迅速得到群眾擁護時，我們及時抓住典型行為進行宣傳，當戰士違背紀律時，我們也抓住典型行為，挖掘思想根源，使更多的戰士從中受到深刻的教育。通過這種嚴格執行制度、循序漸進的教育，使戰士不斷鞏固思想理念，提升革命覺悟和思想水平，在此基礎上，用更高的理念制定更完善的制度，結果，也形成了管理制度與文化理念互相作用、互相提升，最後達到高度的統一。h 無論是三大紀律還是海爾十三條，其成功的一個根本原因是，當時制定制度時所依據和植入的理念與戰士和員工所具有或願意接受的理念是高度一致的。
也就是說，在理性上，員工認可制度所提倡的理念。「願意接受」，這就是制度得以執行的根本力量。
海爾集團是如何走向海外並獲成功的
5樓：加
20年間，海爾從一個當初年營業額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發展為2023年全球營業額高達1000億元的跨國集團。
上世紀80年代的中國家電市場是一個高速**式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產品質量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰幹的由誰砸掉。這把海爾發展的功勳大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。
2023年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。2023年，海爾冰箱又被評為「全國十大馳名商標」。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業的領頭地位。
從2023年到2023年，海爾先後兼併了18家虧損企業，全部扭虧為盈，並使海爾多元化戰略得以低成本實施。海爾產品從單一的冰箱，發展到包括空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機的市場佔有份額都居國內同行業之首。
2023年3月，美國海爾工業園的冰箱專案正式投產，它所生產的冰箱在美國市場**，並且通過當地設計、當地製造、當地銷售，在當地深深地紮下根。之後，海爾按照「先難後易」的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發展中國家相繼建立了海爾工業園和工廠，在義大利收購了當地一家大型冰箱製造廠。
如今，海爾已經在世界各地建立起30家海外工廠、56個**中心、15個設計中心，營銷網點53000個，擁有全球經理人3000多名，產品銷往世界160多個國家和地區，併成為當地認同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界製造業中心的發展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發展規劃，明確提出到2023年力爭創「中國名牌」150個以上，創20個世界知名的「海爾式」品牌企業。
海爾集團的發展過程是什麼？
中國古代帝國是如何覆滅的？
6樓：匿名使用者
黨爭，唐朝牛李黨爭，明代東林黨與閹黨。
氣候惡化，小冰期的時候，北方無法放牧，北方民族就會南侵，兩宋、明末等都遇到了小冰期。
天災，明朝末年陝北大旱，李自成農民起義，同時北方爆發了鼠疫，明朝軍隊被鼠疫消滅了不少。
經濟崩潰，土地兼併，幾乎是每個朝代都無法解決的頑疾。
7樓：匿名使用者
在中國不是農民起義，就是被北方遊牧民族。還有就是被諸侯國滅掉。
8樓：全新桖
每個未代皇帝都有吃屎的癖好，犯天規，所以註定滅亡。
海爾是如何闖進海外市場的
9樓：九月
海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於2023年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。
2023年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是2023年榮獲國家質量獎，2023年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。
到2023年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
2023年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼併控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團。
92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。
目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
擴充套件資料：
1、全球化品牌戰略發展階段（2023年—2023年）：創造網際網路時代的全球化品牌
時代機遇：網際網路的發展
一般企業做法：以企業為中心賣產品
海爾創新做法：以使用者為中心賣服務
海爾管理創新：探索「人單合一雙贏」商業模式
網際網路時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足使用者個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以使用者為中心賣服務」，即使用者驅動的「即需即供」模式。網際網路也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關係。
「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。
這一階段，海爾探索的網際網路時代創造顧客的商業模式就是「人單合一雙贏」模式。
2023年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加里·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加里·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。
2、網路化戰略發展階段（2023年—2023年）：網路化的市場，網路化的企業
時代機遇：網際網路的發展
一般企業做法：以自身為中心的傳統型企業
海爾創新做法：網際網路時代的平臺型企業
海爾管理創新：繼續探索「人單合一雙贏」商業模式
網際網路時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式的基礎和執行則體現在網路化上，市場和企業更多地呈現出網路化特徵。
在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、**鏈無尺度，即大規模定製，按需設計，按需製造，按需配送。
2023年12月，瑞士洛桑imd商學院院長多米尼克·特平將「imd管理思想領袖獎」頒發給了張瑞敏，以表彰其對現代管理藝術與實踐做的貢獻。
2023年11月，作為唯一受邀的中國企業家，張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講；入選「2023年度thinkers50榜單」並榮獲thinkers50傑出成就獎之「最佳理念實踐獎」(ideas into practice)
2023年6月8日，第86屆耶魯ceo峰會論壇上，張瑞敏被授予「傳奇領袖獎」獎，成為今年唯一一位榮獲該獎項的中國企業領袖。
2023年9月11日，山東省人工智慧產業聯盟成立大會在煙臺召開。海爾憑藉在智慧家庭方面的領先探索成為推進聯盟工作的牽頭企業，積極協同各企業搭建人工智慧產業生態圈，並當選第一屆輪值理事長單位。
2023年10月5日，青島海爾公佈在法蘭克福上市的計劃。
2023年7月1日，青島海爾公司**名變更為「海爾智家」，****「600690」保持不變。
海爾是中國的品牌嗎
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業商標創業史。1985年，海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進先進技術和裝置，生產出亞洲第一代 四星級 電冰箱，當時雙方簽訂的合同規定，為體現雙方合作，海爾可在德國商標上加註廠址在青島。外國人最愛的中國品牌 海爾價...
拿破倫帝國是如何滅亡的
軍事上的失敗是拿破倫帝國崩潰的直接原因,第一帝國末期,戰場上的拿破倫已經是強弩之末,60萬大軍遠征俄羅斯,最終全軍幾乎覆沒,敲響了帝國滅亡的喪鐘.其次,拿破倫的窮兵黷武的政策也不得人心.法國在經歷了大革命的動盪以後,人心思定,國內新興的資產階級需要一個穩定的社會環境以進行商業 維持自己的基本利益.但...
戒菸成功的人是如何成功的，戒菸成功的人都是怎麼樣的人？
當我想當官或者想考證的時候，就會覺得吸菸傷害腦子！一輩子沒出息！就戒了！感覺上班太忙 沒時間抽菸，慢慢的就戒了 直接不吸就好了，我就這樣戒的 io年煙齡，一天一包的量。什麼吃口香糖，嗑瓜子，運動都沒有用 就是告訴自己不要再吸了。切！戒菸不成功的的都是不想戒菸的人好吧！真想戒的，說戒立馬就戒了，難度係...