哪種面試技巧會讓求職者因為HR想來上班

1樓：賀公子

前一段時間hr圈子有一個笑話，說有一個hr在面試一個帥哥的時候拼命壓低工資，幾個月這個帥哥成為了她男朋友，她為當初自己做的事情悔恨不已。

如果這是真的，請問在工資已經被壓低的情況下，這個帥哥為什麼還是來到這個公司了呢？在不考慮他找不到工作以及很想工作的情況下，我唯一想到的就是這個帥哥是奔這個hr來的。

如果想要面試者因為hr的緣故想來上班，有兩種方式，一個是人格魅力，另一個是站在求職者的角度上。

人格魅力這個沒什麼技巧，畢竟我還沒有因為一個hr長得好看所以才考慮在這個公司，只有因為這個hr不怎麼樣，我決定放棄這個機會。

但『站在求職者』的角度一直是我比較贊同的，我記得上次找工作期間，大概面試了幾個公司，除了其中一家之外，其他的公司都在面試期間希望我來入職（不是給我offer）。

唯一有一家，到了公司之後，hr不情願的從座位上站起來，給了我一張面試申請單，不情願的帶我到會議室，不情願的告訴我先填寫，然後等著。

我用五分鐘填寫申請表，等待了半個小時，然後去找hr，hr說你去會議室等著，一會有專人來面試，我出門的路上聽見他打**給另一個人說***有人來面試……

算了，我就不說這家公司名字了。這是反面例子，而正面例子也蠻多，比如我配合人事做面試的時候，都會站在面試者的角度去考慮，問問對方的需求，比如期望薪資，通勤路程等等。

至於技巧，其實並不不一定是說什麼做什麼，而是能夠真的站在面試者的角度，畢竟公司聘用你做hr不是為了幫助公司壓低工資，而是幫助公司招聘到合適崗位的人才，錢又不是你的，難道老好人都不會做了麼？

除此之外，我還有三個建議。

1，在確定此人可以勝任本崗位之後，在**中做一下簡單的溝通，然後再邀請對方來面試，並且在談話中說明，面試是一種雙向選擇，本次溝通也是為了是否需要更進一步的溝通，也給對方介紹一些公司情況，讓對方選擇，如果沒問題，邀約面試。

2，在面試中完成hr崗位基本詢問之後，將話語權交給對方，詢問對方尋求，如果對方不知如何詢問，可以做詳細的介紹，並且提出關於一些個人的建議，如『我個人覺得你還是比較適合這個崗位』，說的內容不重要，真誠最重要，既然已經適合了，那麼就真的拿出符合的工資來。

3，盡hr應該做的一些本分，其實面試者很辛苦，畢竟誰都面試過，大熱天來面試，倒杯水我覺得是應該做的事情，儘量不讓對方等待，如果等待了說聲抱歉（剛才我說的那個公司，等了半個多小時進屋直接讓自我介紹，有這樣的hr怪不得幹不過競爭公司，我在面試中還說我調差過競品公司呢）。

之後的，就看你公司的硬性標準是否能夠滿足求職者了。完。

2樓：

作為hr，想要候選人在面試中因為自己提升加入公司的意願，那麼就必須要滿足候選人兩方面的需求：歸屬感和價值感。

這其實不僅僅是候選人的需要，也是人類的基本需要。

個體心理學認為，人類行為以目的為導向，所有行為的首要目標都是在一定的社會環境中追求歸屬感和價值感。

那麼hr應該如何對候選人建立歸屬感和價值感呢，我們分別來看。

第一，建立歸屬感。

歸屬感指的是一個人能夠融入一種環境、一個集體所產生的感受。

對於候選人來說，來到一個陌生的公司，面對陌生的面試官，尋求一份從來沒有做過的工作，即將加入一個新的集體，可想而知，這些都會使他缺乏歸屬感。

這些不確定性給候選人所帶來的或多或少的隱隱的不安全感，給了hr許多空間去創造雙方的連結。

比如友好的微笑，溫和的態度，給候選人倒一杯水，主動地跟他握手，在面談當中不直接進入主題而是寒暄片刻，甚至幽默一把。

讓候選人感受到你在主動向他示好，你和他之間並不是對立的篩選與被篩選的關係，而是未來的同事。

第二，建立價值感。

價值感指的是一個人認為自己能夠在一個集體當中有價值有貢獻的感受。

有的候選人比較自信，堅信自己將為公司創造價值。而有的候選人卻不夠自信，他們不確定自己是否符合公司要求，能否勝任未來的工作。

對於前者，hr需要去肯定候選人願意為公司奉獻自己的能力和價值的用心，在面試當中表達對於他信心的認可，表現出願意傾聽的態度。

對於後者，就要去鼓勵他，讓他知道，公司的要求是什麼，可以做一些什麼樣的努力，能夠達到公司的要求，在候選人優勢的地方給予肯定，在他表現出劣勢的地方，又給鼓勵。

如果身為hr的你能做到這兩點，相信候選人一定會非常願意跟你成為同事，進而加入這個公司。